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第一章 绪论,宋元涛 songyuantao,物流系统分析,供应商,制造商,分销商,零售商,选址 运输 选址 运输 选址 运输 选址 库存 布置 库存 库存,商业物流,生产物流,回收物流,选址,设施规划、库存管理,运输及车辆调度,例1 德国某集团公司的物流战略,要解决的问题 明确仓库的层次 每层仓库的个数 每一仓库的配送区域,效果：公司的年度配送成本降低13.9%,例2 renold齿轮公司的布局优化,背景 公司有64名员工，生产11种减速器，年产值250万英镑。 面对竞争，企业从重新设计布局、培训工人、节约能源方面进行改革。 改进方法 通过生产物流分析，对企业布局重新设计。 效果： 节省31万英镑费用，节省空间10002m。,例3 ibm售后物流系统,背景 2个中央自动化仓库；21个区域配送中心(fdc)；64个零备件中转站(ps)；1500个外部节点(ol)。,改进方法 多级库存管理优化 减少了fdc，增加了ps 效果 系统库存投资降了2025%,每年节约2500万美元,例4 配送线路优化,某销售公司对全市81km2的5716个零售客户进行配送服务。 公司每周对客户配送2次。每辆车的固定配送区域为3个，每天一个区域，每周分一四、二五、三六对所辖的三个区域配送。配送前一天通过访销人员获得需求量。 目前分66个区域，22辆车。每天最多工作8小时。,公司期望
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