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第四章 企业物流分析,设施布置的基本形式 设施布置的目标 企业物流的基本形式 物流分析的图表方法 废物流因素分析技术作业单位相互关系分析 实例分析某汽车厂设施布置分析,4.1设施布置的基本形式,产品布置 工艺布置 成组布置 固定位置布置,4.1.1 产品布置,product layout, flow line layout 为特定的产品或服务对象所设计的布置 例子 啤酒罐装车间 汽车装配厂 自助餐厅服务线 汽车的自动清洗服务,托盘及餐具,甜点,蔬 菜,收银台,饮料,图4-1 自助餐厅服务线,产品原则布置,优点 加工对象运输效率高、单位运输费用低、在加工位置停留时间短、wip (work in process )少、生产时间短、单位产品成本低 缺点 对于产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应差 工作单调乏味 设备备件的库存较大,4.1.2 工艺布置,process layout, 将功能相同或相似的一组设施放在一起。 也称作functional layout,机群式布置。 例子 轧钢厂 医院的放射科放置的牙齿x射线检查仪器、内脏x射线检查仪器;医院的科室。 图书馆、航空公司、汽车修理厂,优点 柔性高 缺点: 运输成本高、加工效率低、wip数量大、单位产品成本高、生产时间长、对工人技术要求高。,4.1.3 成组布置,group layout, cellular manufacturing. 针对一个零件族的设备要求所形成的一系列设备,也叫制造单元。其中零件族指一系列工艺要求相近的零件。 产品布置的缩影,将工艺布置转化为伪产品布置流水线布置。 例子 国际机场里将国内旅客、国外旅客分类处理 自助餐厅里将中餐、西餐顾客分组处理。,优点 相比工艺布置加工对象运输效率高、单位运输费用低、在加工位置停留时间短、wip少、生产时间短、单位产品成本低 相比产品布置柔性高,4.1.4 固定位置布置,fixed position layout/static layout,制加工或服务对象固定,加工或服务围绕着该固定位置移动的一种布置方式。 例子 飞机、轮船的制造 建筑物的施工 外科手术 项目管理在这类布置中很重要。,比较,工艺,产品,成组,每小时零件数个,零件类型数种,1000,100,10,1,1 10 100 1000,图4-2 产品种类产量对应的设施布置图,4.2 设施布置的目标,cij第i个位置的设施与第j个位置的设施间的物流量 dij第i个位置与第j个位置的距离 fij(i)第i设施布置在第j个位置的固定费用,4.3 企业物流的基本形式,a) 直线型 b) l型 c) u型,d) o型 e) s型,4.4 物流分析的图表方法,4.4.1 物流优化的目标 最小化物流费用 减少移动次数 缩短移动距离 尽量避免回退和交叉现象,4.4.2 物流分析的图表法分类,4.4.2.1 线图,1,2,3,4,a b,图4-7 线图1,1,3,2,4,a b,图4-7 线图2,4.4.2.2 多产品工艺图,4.4.2.3 从至表(from-to-charts),表示不同部门间物料流动大小的表格,表 4-2 物流从至表1,注意事项 1)部门内的流动和部门间的流动 2)当量物流量 3)主流方向与回退,表 4-3 物流从至表2,4)矩阵的秩 dij部门j距主对角线的距离 fij部门ij间的物流量 表4-4 物流从至表3表 表 4-5 物流从至表4,5)物流从至表的具体制定过程 通过零件的工艺卡确定零件加工过程经过部门 由产量预测和bom表确定零件的数量,进而转化为物流当量 将任意两部门间所有物流当量相加得到这两个部门间的物流流量,形成从至表。,表4-6 零件产量及重量,表4-7 工艺路线,例:某企业生产五种零件,由产量预测及bom 表得到产量及重量信息,如表4-6所示。工艺 路线如表4-7所示。物流路线如图4-10所示,试 进行物流分析,r,b,a,d,c,e,s,f,1 2,3 4,5,图4-10 线图,图4-11 多种产品工艺图,表4-8 物流从至表分析,讨论 本例给出的布置方案是最优的么?,4.4.2.4 工艺流程表,用标准的物流符号,将储存、加工、搬运等整个工艺过程的活动连接起来,分析统计各项活动的次数比例、时间比例,以寻求提高物流效率的关键,加工 运输 检查 储存 延迟 图4-12 物流标准符合,一个工艺流程表例子,见附件 物流布置简图,见附件,4.5 非物流因素分析技术作业单位相互关系图分析法,各部门间的相互关系分为6级 a: absolutely important, 绝对重要; e: especially important, 特别重要; i: important, 重要; o: common, 一般; u: unimportant, 不重要; x: forbidden, 禁止。,表4-10 关系代码及表示方法,一个关系图的例子,4,5,3,2,1,4.6 实例分析某汽车厂设施布置分析,生产单一产品 原则上按照产品布置 生产线分为: 冲压车间 上漆车间 装配车间 车厢、汽车底盘、发动机等部件外购,发动机,汽车底盘,装 配 车 间,车厢,上漆,车头、车门,冲压车间,图4-15 某汽车厂流程示意图,图4-16 总装线示意图,底盘,发动机,零件装配,性能测试,零件装配,车头,车厢,入库,装配线,物流运送线(与上漆车间相连),车头,冲 压 机 床,车门,冲 压 机 床,冲 压 机 床,冲 压 机 床,冲 压 机 床,物 料 存 放 区 域,水压机,图4-17 冲压车间流程示意图,练习,绘制你所熟悉的医院的平面布置,以及内、外科的不同就诊路径,体会功能布置以及流水线布置的区别。
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