文体新局单位绩效考核工作意见

1 / 6 文体新局单位绩效考核工作意见 根据区人力资源和社会保障局、区财政局关于市区其他事业单 绩效工资实施办法的通知精神，为切实做好我局事业单 绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单 干部职工工作积极性，结合我局实际，经局长办公会研究，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实上级关于事业单 工资分配制度改革的方针和原则，在不断完善事业单 工资总额调控管理办法的基础上， 绕搞活内部分配，以工作业 绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大文体新干部职工的工作积极性和创造性，促进全区文体新事业产业持续健康发展。 二、实施范 区文体新局按国家规定执行事业单 岗 绩效工资制度的其他事业单 在职在编的正式职工。 三、分配比例 事业单 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占 60%，奖励性绩效工资占 40%。基础性绩效工资按人社局核定的标准按月发给个人。奖励性绩效工资总额按区人社局、财政局核定的奖励性绩效2 / 6 工资总量核定。按照 “ 多劳多得、不劳不得、优绩优酬 ” 和“ 公平、公正、公开 ” 的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 四、绩效考核内容 主要包括 “ 德、能、勤、绩 ” 四个方面内容： 1、对 “ 德 ” 的考核包括思想政治表现、遵守职业道德和社会公德、廉洁自律表现等：认真学习贯彻党和国家方针、政策，服从组织安排，贯彻执行上级决定；忠于职守，实事求是，依法行政，顾全大局，处事公道，诚实守信，乐于助人，敬老尊贤，举止文明；模范遵守法律法规，严格执行党风廉政建设有关规定。 2、对 “ 能 ” 的考核包括 政策理论水平、本职业务能力和综合创新能力等：熟悉本职工作及相关工作的政策、理论、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行；工作有计划、有预见，处理工作思 清晰、条理清楚，办事效率高、质量好，能够相互配合开展工作；善于协调各种工作关系，有较强的综合协调能力和创新精神，工作在本部门、本系统有特色、有影响、有典型。 3、对 “ 勤 ” 的考核包括出勤情况和工作作风等：遵守考勤制度，积极参加单 组织和安排的各项活动；工作奋发向上、责任心强，工作扎实主动、团结协作、尽职尽责。 4、对 “ 绩 ” 的考核包括工 作任务完成情况及质量、工3 / 6 作效率及效益等：按时完成本职工作和领导交办的任务，完成工作任务的质量符合要求；履行职责快捷、稳妥、及时，绩效明显，无群众投诉。 五、考核办法 1、事业单 绩效考核工作由各事业单 在统筹考虑全年工作目标任务的基础上，分季度进行。 2、事业单 绩效考核由各单 按照不同岗 的特点，实行分类、分项考核，要结合单 实际，坚持向一线职工倾斜，合理设置考核项目和项目资金分配比例， 个考核项目均需有相应的考核细则进行量化考核。 3、事业单 绩效考核要做到日常考 核与季度考核相结合、定性考核与定量考核相结合、自评与他评相结合，建立多元评价机制，尤其要重视社会各界、普通群众、服务对象对事业单 干部职工的评价，并把评价结果作为绩效考核的依据之一。 4、对干部职工的绩效考核结果要进行公示，公示期一般为 3 个工作日。 六、结果运用 1、绩效考核结果是干部职工基础性绩效工资分配的重要依据。对认真履行岗 职责、完成工作任务的干部职工，全额发放基础性绩效工资。对 有履行岗 职责、 有完成规定工作任务、在职业道德方面存在问题或 反单 规章4 / 6 制度的干部职工，视情节减发基础性绩效工资。 2、绩效考核结果是干部职工奖励性绩效工资分配的主要依据。奖励性绩效工资主要奖励做出显著业绩和突出贡献的干部职工，由政府人社、财政部门以文体新系统绩效工资总量的一定比例测算，由文体新局根据单 编制，结合单 工作实际核拨。各单 必须根据绩效考核结果，合理确定奖励性绩效工资分配等次，适当拉开分配差距，坚决杜绝“ 大锅饭 ” 和平均主义。分配方案经公示后报文体新局初审，并报区人社局、财政局审批后发放。 3、绩效考核结果也要作为干部职工岗 聘任、职务晋升、 培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。 七、工作要求 做好干部职工绩效考核是实施绩效工资和深化事业单 人事制度改革的重要基础，对于更好地体现干部职工的实绩和贡献，充分调动广大教职工的积极性，具有非常重要的导向作用。各单 要充分认识做好干部职工绩效考核工作的重要意义，采取有效措施，切实抓紧抓好。 1、高度重视，加强领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大干部职工的切身利益，各单 要高度重视，精心部署。成立由主要负责人担任组长的绩效考核工作领导小组，负责制定 本单 干部职工绩效考核实施办法并组织实施绩效考核工作，统筹协调绩5 / 6 效考核各项工作。领导小组应由单 领导班子成员、部门负责人、干部职工代表等组成。 2、制定方案，认真实施。各单 绩效考核方案和考核细则要广泛征求干部职工意见，要从单 实际出发，发挥对干部职工的激励导向作用，实现激励性和约束性的有机统一。各单 绩效考核实施方案要经干部职工代表大会讨论通过，由单 绩效考核工作领导小组集体研究决定，报区文体新局批准，并报区人社、财政部门备案后实施。 3、公平公正，严肃纪律。各单 要严格按照制定的绩效 考核程序、办法、细则和标准，公平、公正地做好绩效考核工作；绩效考核过程和结果要公开透明，自觉接受干部职工监督；要深入细致地做好干部职工思想工作，引导干部职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求；对工作不负责任，致使绩效考核结果失真失实的单 和人员，实行责任追究。实行绩效工资后，各单 不得在核定的绩效工资和规定保留的项目外自行发放任何津贴补贴、奖金及有价证券等，不得 反规定的程序和办法进行分配。对 反政策规定的，坚决予以纠正，并参照市区关于严肃规范公务员津贴补贴工作纪律的通知的有关规定，进行严肃处理。 4、健全制度，完善体系。各单 要建立健全绩效考核制度，不断完善干部职工绩效