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文档简介

欢迎光临 仙踪林,关于配送中心改制 （改进）的一些设想,一、设想：,每个有条件的部门都应该成为独立核算的成本利润中心，部门经理对预算的执行和财务的损益负责。（如：营运、配送、工程等部门）,二、建议：,从配送中心开始（最需要也最应该立即改革的部门） 1建立采购、仓储、配送、加工一体的大物流的机构； 2. 挖掘存在价值、树立财务意识、加强业务思维、形成客 服心态，为日后成为公司的利润新点做好准备。,三 要求：,是一个向店铺和公司提供专业供应及各种专业职能服务的机构。 1.具备业务思维和客服心态。 2.积极主动了解品牌发展需求，为销售提供优质供应和后勤服务，创造更高附加价值。 3.为未来扩大贸易渠道和服务外部客户奠定基础。,四 条件：,1.建立专业供应团队，业务专业分工，购、销、产、运一体化。 2.主动替代被动、服务替代执行、全局替代本位、有效沟通 替代形式告知。 3.强化市场信息和数据收集分析，为预测及决策提供依据 4.加强供应商、服务商的开发、审核及考核评级管理,五 任务：,1.建立成本和利润核算体系 2.与公司研究确定利润水平和成本指标 3.根据业务现状和发展需要，逐步完善人员组织和设备采购。,4.确立数据,采购业务：,采购/销售一体化，计划、预估、分析、管控， 增加库存周转、降低库存天数、确保库存安全 缺货率 % 库存周转天数 : 天 采购、库存报废率 %,储运业务：,物流配送现代，严谨、有序、效率、安全、正 确、服务；收发货和系统入出库及时、正确；配送准时、安全、经济、到位、无缝交接；单据齐备、账料相符； 订货正确率 % 配送错误率 % 运输配送时间 天 物流年耗损报废+盘亏 % 系统出入库及时性，24小时内完成,目前，公司和店铺的业务
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