能效水平对标简介.ppt

能效水平对标 简介,云南省节能技术服务中心 颜芳一、对标管理概述,（一）定义 1、对标管理 又称标杆管理(bench marking)，可以概括为：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”，它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。 实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。,一、对标管理概述,2、能效对标管理（国家） 指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。 3、节能对标管理（云南） 是运用“标杆管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。 能效水平对标是对标管理的分支。 比、学、赶，超。,一、对标管理概述,（二）对标管理起源 对标管理属于管理范畴，起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中。首开对标管理先河的是美国施乐公司，该管理方式经过“美国生产力与质量中心”系统化和规范化。历经30年，对标管理已经成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。 世界500强企业中有近90的企业应用了对标管理。中国部分中央企业（电力、石油、通讯等）也实施了对标管理，均取得了较好的业绩。,一、对标管理概述,中国海洋石油公司2001年开始实施对标管理，将主要对标对象（标杆）锁定在世界著名的挪威石油公司，这是国内大型国企首次与海外企业进行大规模的对标管理。 中国华电集团公司于2004年5月率先在电力系统开始对标管理，建立了发电生产和经营的指标体系，分别采集了集团内和行业内的标杆数据，制定了详细的实施细则，在所属发电厂全面开展对标管理，取得了良好的实施效果。 国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网公司和地市供电企业之间开始对标管理。,一、对标管理概述,（三）对标管理基本要素 1、度量标准： 对比的指标体系，以及相应的作为标杆用的一套基准数据 。（解决如何“对”的问题 2、最佳节能实践： 节能领先企业推行的最为有效的节能措施和办法。（解决如何“改”的问题）,一、对标管理概述,（四）对标管理的关键选择合适的标杆 标杆是对标管理的基准。可以是企业、工序、指标等。可以是静态的，也可是动态的。 标杆的选择不仅要瞄准省内、国内最好水平，更要瞄准世界工业化发达国家同行业最好水平，“最好水平”的标准是动态的，无论是国外还是国内的企业，在管理、技术上都在不断改革和前进，因此，必须不断更新标杆对象，持续改革，勇于创新，才能进入不断超越的良性循环。,一、对标管理概述,标杆一般有以下类型： 国内外或省内外同行业先进企业的总体水平(行业对标)； 国内外或省内外某企业的某工序先进水平(一般性对标)； 能源发展“十一五”规划的主要产品单位能耗、主要用能设备能效指标； 国家有关标准规定的能效指标（例如：22项高能耗产品能耗限额标准）； 国家有关标准规定的经济运行指标； 云南省主要工业产品能耗限额（2008）等。,一、对标管理概述,（五）对标管理的类型 1、内部对标标杆是企业的设计值或历史最好水平。是各种对标管理活动的起点和必备条件。 自我超越，内部部门间的对比 优点：标杆资料和信息容于获取，可促进部门间的沟通 。 缺点：视野狭隘，难以有创新性突破 2、竞争性对标标杆是竞争对手。通常采用购买竞争对手的产品和服务，并对其进行认真分析，以寻求产品和服务的竞争优势所在。美国企业大多采用该类型。 分析竞争对手，实现企业自身产品或服务改进。 优点：同类企业有可比性，便于移植先进经验/流程 缺点：相关信息收集困难,一、对标管理概述,3、行业对标（同业对标）标杆是行业中的最好企业。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行对标可以获得某些信息时，通常采用此类型。目前我国电力等部门采用该类型。 同行业中企业间的对比 4、一般性对标标杆是不相干的企业的某个程序的最佳业绩。例如锅炉房、空压站、氧气站、焦化等。 与不相关的企业就某个工作程序进行对标 优点：帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式 。 缺点：需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买；业务流程的转换较为困难。,一、对标管理概述,二、对标管理的实施,(一)、实施步骤 1、现状分析 掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况 结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定具体对标内容（产品单耗？工序单耗？管理流程？） 2、选定标杆 在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业 组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值 标杆选择既要有先进性，又要有合理性，最终目标应是国内外一流,二、对标管理的实施,3、制定方案 总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践（直接交流、行业协会、其他途径等） 结合自身实际，制定切实可行的改进方案和实施计划 4、对标实践 分解落实，将改进指标的目标和措施分解落实到相关车间、班组和个人 把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。 在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施,二、对标管理的实施,5、指标评估 企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析 6、改进提高 企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划 调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。,二、对标管理的实施,（二）对标管理的实施条件 企业领导者的重视和支持：资源保障 企业员工的积极参与：提升与奖励 规范、系统的对标管理机制 创新精神：主动/被动 良好的信息交流渠道 ：内部/外部,三、重点耗能企业能效水平对标,国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知（发改环资20072429号）。 规定: 企业为实施主体； 行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，对企业对标活动跟踪、评估、指导，为企业