施工方案优化案例3篇

1 / 6 施工方案优化案例 3 篇 （ 878字） 中铁十一局一公司沉湖汉江特大桥节约成本 1500 万元 本报湖北汉川 4 月 11 日讯（通讯员高仕红）中铁十一局一公司在国家重点工程汉（口）宜（昌）铁路沉湖汉江特大桥深水基础施工中，针对主墩墩位处均为硬塑状淤泥粉质黏土这一地质状况，优化施工方案，展开科技攻关，采用钢板桩围堰施工，不仅比计划提前工期近 3个月，抢在雨季来临之前完成主墩承台和墩身 0#块的施工，而且比其它施工方案节约成本 1500 多万元，同时获得沪汉蓉铁路湖北有限公司的表彰奖励。 该公司担负 的汉宜铁路沉湖汉江特大桥是汉宜铁路全线重点控制性工程，于 xx 年 9 月进场施工，为确保大桥基础在今年 4月底雨季来临之前抢出水面，该公司广大技术干部计划在承台施工时拟定了两套施工方案：一套为双壁钢套箱方案，一套为钢板桩方案。在主墩 96#墩钻孔灌注桩施工全部完成后，他们已探了整个主墩墩位处均为硬塑状淤泥粉质黏土的地质情况，经过反复的讨论、比选，考虑到该地质情况，钢套箱无法抽泥下沉，同时考虑平台的承台内部分拆除后，又要重新在钢护筒上搭设拼组钢套箱及下沉钢结构2 / 6 平台、拼组龙门吊机，这样耗时费力而且还很不经济，最终决定了钢 板桩围堰这套该公司在沪（上海）宁（南京）城际铁路有成功经验可资借鉴的施工方案。为汛期来临之前完成主墩承台和墩身 0#块提供了可靠保障。 若采用钢套箱围堰方案，就必须先拆除围堰的平台，再利用钢护筒搭设钢套箱拼装的平台，这部分工作完成至少需要一个多月的时间，然后组拼钢套箱抽泥、下沉，再封底，在这种硬塑状粘土地层的情况下，完成至少需要 45 天的时间，主墩至少要在今年 5 月中旬方能完成， 95#墩在 5 月底方能完成。而采用钢板桩围堰方案 3 月 16 日就完成了 96#墩的承台， 3月 27 日就完成了 95#墩的承台，工期至少提前2 个月。 同时，如果采用钢套箱方案，重新搭建拼装平台、购置、安装龙门吊机，至少需投入资金 200 万元。采用钢套箱需大量的钢材购置、加工费用，而且其水下的部分无法切除，而采用钢板桩围堰，钢板桩和内支撑都可周转施工，这样仅计算材料的折旧费用和人工费用，采用钢板桩围堰施工方案施工，至少可节省资金 1500 万左右。 篇二：优化施工方案案例（ 1045 字） 1。背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以 1000万元为基数，降低 10%为成本控制3 / 6 计划。公司要求项目部通 过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用 60 万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低 20%、材料费可降低 3%、机械使用费可降低 40%、其他直接费可降低 10%、间接费上涨 12%。 2。问题 （ 1）已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的 60%，机械使用费占 15%，其他直接费占 5%，间接费占 10%。计算能否节约 60万元？ （ 2）项目目标成本测算的方法有哪几种？ （ 3）背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问该成本控制计划的内容是否完善？ （ 4）为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ （ 5）为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？ 3。分析与答案 4 / 6 （ 1）简单计算如下： 1）实际成本 =1000（ 1-10%） =900万元 2）人工费的降低额 =900 10% 20%=18万元 3）材料费的降低额 =900 60% 3%=16。 2 万元 4）机械费的降低额 =900 15% 40%=54万元 5）其他直接费的降低额 =900 5% 10%=4。 5 万元 6）间接费的升高额 =900 10% 12%=10。 8万元 共计降低额： 18+16。 2+54+4。 5-10。 8=81。 9 万元 根据新的方案，可以达到节约费用 60 万元。 （ 2）有两种：清单测算法和施工预算法。 （ 3）该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“严格工人的进出场时间，加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容。 （ 4）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定 出技术先进、经济合理的施工方案。 （ 5）为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同5 / 6 措施。 篇三：优化方案创效益案例（ 543 字） 嘉定中学项目部针对工期紧、建设标准高、多工种交叉施工等诸多不利因素，发挥团队合作精神，重视前期策划工作，克服各种困难，创造了较好的经济效益和社会效益。 在施工准备阶段进行项目策划时，项目部发现 10 号楼深基坑围护工程为包干价且价格低，如采用 SMW 工法或排桩加止水帷幕等围护方案预计亏损上百万。为了企业的效益，项目部员工在项目经理黄峰的带领下，加班加点，数次召开专题讨论会，对施工方案进行了全面分析与研究。与此同时，项目部工作人员还冒着刺骨的寒风，多次在施工现场进行实地勘测，为优化施工方案提供技术支持。经过项目部全体人员的共同努力，在确保质量和安全的前提下，项目部决定利用工程地处郊区，周边场地空旷的特点，采用细石混凝土护坡、基坑大开挖的方案。为了保证施工的万无一失，项目部专门聘请基坑专家进行了相关论证和评审，结果表明该施工方案既具有可行性，又可以大大节约工程造价。最终该方案顺利实施，与原方案相比，降低成本近 150 万元，并使工期提前了