材料投入计划3篇

1 / 10 材料投入计划 3 篇 （ 1378 字） 人力投入计划 工程施工主要分为拆除、加固、土建、安装四大块。结合本工程情况，依据工程施工计划和施工先后顺序，合理安排施工流水，缩短流水节拍，尽早的保质保量完成施工任务。 劳动力实行专业化组织，专业化作业班组（如结构分拆除班组、加固班组、土建班组、装修班组等，各班组再细分为个专业化队伍），提高操作的熟悉程度和劳动生产率。 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工 工期需要。根据施工进度计划，及时投入装修安装工人，确保已有设施的保护完善，水电管线预留、预埋的质量。（劳动力计划见附表）。 材料投入计划 2 / 10 主要材料进场计划一览表（略 ) 材料投入保证措施 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 (3)组织材料按 计划进场，并作好保管工作。 (4)材料进场检验 认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道装饰材料及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。 进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 3 / 10 (5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进 行用料交底和工序交接。 严格执行材料配合比，合理用料。 (6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。 机械投入计划 机械设备投入计划表 详见附表 机械计划保障措施 （ 1）施工机械维护保障措施 4 / 10 在各种设备地配置中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如 砼输送泵联系准备好备用设备，出现故障可在最短时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对吊车等大型机械运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班组，确保发生故障在 2 小时内维修。 （ 2）施工机械管理措施保障 总承包单位对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在 2 天内办理批复 ），批复后报监理审批。对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批现象。有义务确保现场使用的施工机械设备（包括各专业施工单位的施工机械设备）符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况进行检查5 / 10 和管理。对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械未经施工总承包管理 单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。 材料投入计划三：工程劳动力和材料投入计划及保证措施（ 1593 字） 第一节劳动力投入计划及保证措施 制定总体劳动力需求计划表，包括序号工种数量 (人 )开始进场时间 . 二、劳动力投入保证措施 1、根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。 2、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分6 / 10 承包及专业分包队伍。并与之签订好劳动力分包合同，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。 3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。 4、对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。 第二节材料投入计划及 保证措施 一、材料需用量计划 主要周转材料投入计划 序号材料名称单位数量开始进场时间 土建工程主要工程材料投入计划 7 / 10 序号材料名称单位数量开始进场时间 安装工程主要工程材料投入计划 序号材料名称单位数量开始进场时间 二、材料投入保证措施 1、项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。 2、项目施工员要预先制 定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。 3、挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好材料供应合同，确保材料的质量和供应及时。 4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供8 / 10 应不及时而影响工程的进度。 三、材料质量保证措施 1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 2、原材 料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 5、加强材料供应商的选择和物资的进场管理 （ 1）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材 及 9 / 10 加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 （ 2）明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。 （ 3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材10 / 10 料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材