6S管理培训课程_.ppt

6s管理培训课程,6s培训课程,6s管理基础,人力资源部 hr department,课程纲要,6s 的 演 变,6s管理的目的与意义,6s概念与内涵,6s之间的关系,6s 的 演 变,起源：提起6s，首先要从5s谈起。 5s起源于日本。5s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）这五个日语单词，因它们的发音（罗马拼音）均以“s”开头，所以统称为“5s”。后来，企业在“5s”的基础上增加了安全（safety）要素，就形成了“6s”。,6s 的 演 变,发 展： 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品 质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速 地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导 推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货 、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作 场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的 管理界所认识。随着世界经济的发展，5s已经成为工厂 管理的一股新潮流。,6s 的 演 变,6s管理的目的与意义,6s活动的目的,6s管理的目的与意义,6s的效益(特性要因图),6s管理的目的与意义,管理水平提升,6s的效益,6s管理的目的与意义,6s的八大作用 1、亏损为零6s为最佳的推销员 2、不良为零6s是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零6s是节约能手 4、故障为零 6s是交货期的保证 5、切换产品时间为零6s是高效率的前提 6、事故为零 6s是安全的软件设备 7、投诉为零6s是标准化的推动者 8、缺勤率为零6s可以创造出快乐的工作岗位,6s管理的目的与意义,6s的八大作用,总而言之，通过6s运动， 企业能够健康稳定快速成 长，逐渐发展成对地区有 贡献和影响力的世界级企 业，并且最少过到四个相 关方的满意。,6s管理的目的与意义,6s概念与内涵,定义：区分要与不要的物品，将要的留下 、将不要的进行舍弃 目的：腾出空间、防止误用 意义：清理“不要”的东西，可使我们不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 等浪费,6s概念与内涵,我该怎么做呢？,6s概念与内涵,分类 识别状态,识别,6s概念与内涵,需要和不需要基准,方法：制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。,区分,6s概念与内涵,需要和不需要基准（举例）,6s概念与内涵,6s概念与内涵,处理,整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来， 不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。,整理的难点,6s概念与内涵,定义：整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态 目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序 意义：整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压 。,6s概念与内涵,6s概念与内涵,所需物品 没有了,寻找后没 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （寻找时间 为30s）,寻 找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,我该怎么做呢？,6s概念与内涵,整顿-三要素,放置场所,放置方法,标识方法,物品的放置场所原则上要 100%设定 物品的保管要定点、定容、 定量 生产线附近只能放真正需 要的物品, 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫,放置场所和物品原则上一 对一表示 现物的表示和放置场所的 表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,6s概念与内涵,整顿的难点,整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大 家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。,6s概念与内涵,定义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗 意义：除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。,6s概念与内涵,清扫就是清洁打扫吗？,6s概念与内涵,清扫有助于沟通和交流,不要认为清扫是一件浪费时间和累人的事，其实清洁 打扫是非常有意义的，它不但能够让我们拥有一个干 净舒适的工作环境，而且让我们在每天的繁忙工作中 得到一个沟通和交流的渠道，增进员工之间的友谊， 让我们能够凝聚一股团结的力量，创造一种团队的精 神。,6s概念与内涵,清扫也是检查工作,“不检查就会脏”这是6s的基本功能之一，这与不扔掉 就无法彻底整理的意思相同，是一个非常重要的概念。,清扫不但只是清洁打扫工作，而且还是点检，在做清扫 工作的同时也是在做检查工作，包括看得到的和看不到 的地方。纵然是小小的一个问题，也能在你认真的清扫 的过程中得以发现，阻止大问题的发生。,6s概念与内涵,定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成 意义：为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。,6s概念与内涵,标准化、制度化的含义,“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。 “标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。”,如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保 顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么 每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法 去工作。,6s概念与内涵,标准化、制度化的含义,如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。 这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量 的变动及差异波动。,如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分 享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化 、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内， 而用不着关心员工的流动率了。,6s概念与内涵,定义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神 意义：此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯,6s概念与内涵,我该怎么做呢？,6s概念与内涵,6s概念与内涵,具备了成功的素养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的 公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完 全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发 展壮大下去。,素养形成 的基本过程,总结,我们是否得到了所期望的结果？,我们是否遵 照自己制定 的6s规则？,素养的难点,整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的。,6s概念与内涵,定义：安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 目的：确保遵守标准作业，塑造安定感，培养危险预知的能力。 意义：维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所 。,6s概念与内涵,6s概念与内涵,安全第一，预防为主 以人为本，分层管理,现代企业安全管理特点,6s之间的关系,6s之间的关系,第6个s安全,safety,塑造安心