物业服务中心工作总结

1 / 34 物业服务中心工作总结 篇一：物业服务中心工作总结 20XX 年是公司开拓创新的一年 ,在过去的半年里 ,公司各项工作逐步走向正轨 ,各项管理制度不断完善 ,公司先后通过 SGSISO9001 资格认证、区优评审 ,公司的管理工作跃上了一个新台阶。 客服中心按照公司的工作计划及指示精神 ,不断规范工作流程，在部门全体员工的共同努力下，圆满地完成了各项工作任务，达到预期的工作目标。总结起来，主要表现如下： 一、顺利完成日常物业管理工作，为业主提供优质的客户服务。 1、及时处理报修，维修完成率为 100%。 上半年共接到公共设施报修 2035 次，用户报修 138次，其维修完成率为 100%，满意率为 100%，回访率平均为90%，返修率为 0，未收到任何投诉。从以上统计的数据可以看出，由于报修处理及时和维修及时，因此用户对报修处理工作是非常满意的。同时，也保证了公共设备设施的正常运行和物业的完好。 2、 热情做好接待工作，及时处理用户投诉。 2 / 34 24 小时的服务热线和前台接待构成了接受业主服务信息的主要方面，我部采取人员互动的方式，以热情主动的服务、精神饱满的面貌、真诚为业主提供服务。特别是受 非典 疫 情的影响，大厦实行全封闭式管理，很多客户不理解，纷纷对前台人员进行指责，甚至漫骂。可是，在全体人员的努力下，顺利完成业主交付的使命。在接待用户的投诉方面，我部人员坚持以 首问责任制 和 二心六及时 为原则，以客户为尊，及时地跟进和处理用户所反映的问题，得到了业主的一致好评。 3、加强入住装修管理，努力提高服务水平。 上半年入住的用户仅有深大电话 1 家。在深大电话入住前后，我部员工认真做好各项准备工作，不漏过用户入住时需做的每一个细节，并与入住用户的负责人及时进行联系和沟通等。尽管人手紧张，时间紧迫 ，但在全体员工的齐心协作的努力下，终于确保了深大电话在 2 月份的顺利入住。用户入住时，并及时建立了较为完善的用户档案，为日后的物业管理工作奠定了良好的基础。 上半年办理装修手续并进场施工的装修单位共有 22家（含需整改的遗留工程 10 家）。为加强装修管理，我部采取以专业及责任制的办法对装修工作进行了合理的分工，使装修工作落实到人，加大了装修巡查的力度，真正做到及时发现问题，使物业的合理使用和公共设施的使用均得到了较3 / 34 好的保障。 4、严格按照制定的维保计划，对大厦的各项设备、设施进行维护、保养，保证大厦的 各系统设备设施的正常使用。并继续跟进大厦遗留问题及整改情况，及时把整改情况反馈给业主，力求完善大厦的设备系统，为大厦的安全提供保证。 5、实施并完善大厦照明节能工作。 在业主入住后，大厦照明节能工作已开始实施。通过对节能方案的不断调整，大厦照明节能工作取得了良好的效果。为明确大厦公共区域的用电情况做好用电监管工作，并定期对用电情况进行抄录及分析，充分掌握了真实的数据，为明确公共区域的用电情况提供有效凭证，保护公司的利益。 6、严抓安全管理工作 大厦正式投入使用已一年多，安保部管理人员 不断总结前期工作的经验，结合业主与中心的意见，适时调整好大厦的安全保卫方案。合理调配值班人员，保障了大厦办公人员安全和通信机房的正常运转。并针对人员性大的情况，认真开展谈心及培训工作，使全体队员能够深入细致的了解公司的发展远景及安全工作的重要性，对安全保卫工作有了新的认识，促进了大厦安全保卫工作的顺利开展。 7、定期开展社区文化活动，融洽业主 /用户之间的关4 / 34 系。 在社区文化活动方面，我部严格按照年度计划的安排，并结合市局工会的实际情况，及时与其共同开展社区文化活动，从 1 月份到 6 月份，我们共组织社区 文化活动 3 次，配合市局工会开展活动 2 次，制作宣传栏 2 期等。通过以上这些活动，使我们与用户之间的关系更加融洽与和谐。 二、提供规范的特约服务，提升服务水平。 1、商务接待工作忙，相互配合有保障。 上半年共完成市局内部会议接待 1208 次，接待会议人数为 22080 人，外部重要商务接待 8 次，接待人数为 1607人。商务接待工作是大厦服务工作的一个亮点，虽然受会议接待人员少、会议接待任务多、突发情况多、会议配套系统质量问题等因素的影响，我们仍按照制定了相关工作流程，通过一系列的有效措施，克服一切困难， 出色完成各项商务接待工作。 2、做好市局的坚强后盾，协助工会顺利完成员工俱乐部的启用。 员工俱乐部在业主入主后已开始筹建工作，但因故一直未正式启用。我部按照公司要求，认真制定和修订管理方案，建立健全管理制度，统计的配套设施，做好服务人员的培训工作，并协助市局工会做好设施的验收工作，在我公司员工的努力下，员工俱乐部已顺利于近期启用。 5 / 34 3、认真做好停车场启用前的各项准备工作，确保了地下停车场的顺利启用。 为了做好下停车场的管理工作，针对停车场的实际情况，指定专人进行负责，及时配合有关单位 完善了地下停车场配套设施的改造工作和验收工作。并配合品质管理部完善地下停车场的各类标识，保证停车场的正常运作。在办理车位的使用手续方面，我部人员严格按照公司的规定进行办理，目前，我部共办理公车月卡 149 个，办理私车月卡 141个，办理免费月卡 32 个，再加上需给中国银行深圳分行预留 12 个车位，则总计办理月卡为 334 个。 4、餐厅管理工作步入正轨，清洁服务质量得到客户的良好评价，客户满意率为 100，在成本控制方面及时对每月物资的使用情况进行统计分析，针对出现的情况列出纠正措施，通过对出现问题采取加强技能培 训、节约用料的措施，现已达到人员及物资的合理使用。 三、加强对维保单位的管理 1、确保电梯正常运行，大厦无消防重大事件出现。 1）根据大厦电梯维保合同及月维保计划，对大厦 35台垂直电梯、 20 部扶梯进行定期维保，同时对 20 台扶梯进行调试运行 ,保证了电梯的正常使用，并根据维保工作的完成情况，对同大公司进行认真考评。 2）消防维保单位进入后，我们大厦消防维保合同、6 / 34 电信局有关消防的文件、消防规范及消防法律法规，经过多次讨论，定下了消防设备的维保方案及维保周期，据此修改了消防设备设施管理作业 指导书为消防设备设施维护操作指导书，并在工作中严格执行，完成了周检、月检、季检、半年检的内容及消防局检测表格。保障大厦消防管理工作的顺利开展。 2、加强清洁绿化、四害消杀监管工作，顺利完成评优及抗非典工作。 良好的工作环境应具备整洁的卫生同郁郁葱葱的植物，在清洁人员的努力及监督下，大厦的绿化摆放、四害消杀、清洁卫生工作取得了一定的成绩，并得到了考评专家的表扬。非典期间的消杀及空气消毒工作十分重要，在我部门员工的努力及协助下，出色完成非典期间的空气消毒工作。 四、在公司的带领下，完成 ISO9001 认证及区、市优大厦的评选工作 1、规范工作流程，顺利通过 ISO9001 认证 为了使管理工作正规化、流程化，提高工作效率和保证工作质量，公司在业主入住后要求严格按照质量体系的要求规范管理，我们通过推广性的培训及对体系的不断完善，顺利在 3 月份通过了 ISO9001 的认证，使公司的管理水平得到提升。 2、认真做好评优工作，取得区、市优大厦称号 7 / 34 （ 1）优秀大厦评选的准备工作在年初已进入状态，受大厦主体施工期长等原因影响，大厦的许多设备、设施需大量的重新油漆，设备房的标示牌需大量的 制作，经统计仅完成机电类设备、设施制作、粘贴标示牌达 3500 个。 （ 2）鉴于评优工作要求高、时间紧，为了确保外墙清洗工作能快速、优质地完成，我部会同品质管理部严格把关施工单位评选工作，并对施工过程进行严格的监督。使外墙清洗工作如期完成，质量达到评优要求。 （ 3）发现问题，及时整改，成为取得评优胜利的重要保障。在迎接评优的准备阶段，我部各专业人员协同品质、万科顾问定期进行巡查，对发现的问题及时整改，为评优工作打下良好的基础。 五、齐心协力，共抗非典。 1、严格执行空气消毒工作，预防非典 型肺炎。 防非典工作成为上半年的重要内容之一，为了完成市局布置的任务，防止 非典 在大厦内出现。我部根据上级指示安排，对大厦实行了严格的空气消毒工作。为了使大厦消毒工作能安全、有效地开展，我部制定科学、严谨的消毒方案，并实施严格的监督机制。在各部门的大力配合下，胜利完成非典期间的消毒工作。 2、克服难点，勇抓安全管理防治 非典 是一场无硝8 / 34 烟的战争，在搞好安全工作的同时，安全人员在防非工 作中也做了大量的安全工作。全体安全人员不顾个人安危，积极投身到防非工作中，尤其是大厦首层的安全员 ，他们在加强自我保护的同时，冒着生命危险，夜以继日奋战在大厦的抗非一线，为大家测体温，严把进出关，使大厦全体业主和公司员工顺利度过了具有历史性的这一灾难。取得了防 非典 工作的巨大成功。在维护大厦正常运作的同时，确保了大厦无感染 非典 病例。 六、加强培训，努力提高员工的业务素质和服务水平。 培训工作是提升员工业务素质及服务水平的主要方式，在公司领导的引导及支持 下，我们严格按照年度培训计划认真开展培训工作，使员工意识到培训工作的重要，及公司在培训方面为员工提供了一定的福利。培训工作主要体 现在新入职员工培训、程序文件修改后的培训、各部门组织的各类培训、外委培训等工作。在各类培训工作中，培训工作开展顺利，培训人员取得一定的收益。目前，客户服务组工作人员的持证上岗率达到了 %。通过形式多样的培训，我部员工进一步提高了服务意识，较全面地掌握了专业操作的技巧、技能，有效地提高了工作效率和工作质量。 七、及时参与公司组织的各类活动，努力提高员工的参与性和服务意识。 9 / 34 按照公司的有关要求和工作安排，我部安排相关人员及时参与公司组织的各类活 动 10 多次。通过参与这些活动，员工受益非浅，特别是 在活动的参与意识方面、业务知识方面、服务意识方面和服务创新方面等均得到了很大程度的提高，为今后的物业管理工作奠定了良好的基础。 总结上半年的工作情况，客户服务中心在上级领导的关怀带领下，虽然取得了一些成绩，但对高标准、高要求的目标还远远不够，在 20XX 年下半年里我们将继续加强内部管理，规范日常工作，认真完成各项质量目标，协助公司通过大厦的评优、创建工作。努力提高我们的服务水平，创造有特色的服务！ 篇二：物业服务中心工作总结 伴随着 20XX 年度总结工作的开展，本年度的各项工作到此告一段 落。在本年度的工作中，物业客服部在公司领导的关心、指导下，客户服务工作本着： 专业、务实、高效 的服务理念，为业主创造 星级酒店式物业管理服务 的宗旨，各项物业管理服务取得了阶段性的工作成效；为客户提供了专业、满意的咨询服务，为销售工作提供良好的服务支持，10 / 34 高标准的完成了楼宇销售时期的物业服务保障工作；针对本年度的实际工作情况，为保障 20XX 年度小区收楼工作及客户服务工作的顺利开展，对 20XX 年度的工作思路及存在不足做出总结分析； 一、 20XX 年度的主要工作 回顾 20XX 年度主要完成以下几项工作： 1、做好 5 月份黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作； 2、对物业现场清洁存在的问题提出整改措施； 3、风情游泳池及人工湖的水质处理工作； 4、 6 月份开始接管销售中心样板房的交接工作及日常运行管理工作； 5、楼宇开盘销售时期样板房的接待管理、维护、存在问题跟进整改工作； 6、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作； 7、参与楼宇销售时期业主座谈会工作，对业主提出的物业问题进行解答及沟通； 8、对业主访谈工作中客户提出的物业管理问题进行解释，根据小区 管理的实际情况编制统一的解说词； 9、销售中心及 z 岛清洁服务标准的督导； 10、销售宣传活动的协助配合工作； 11 / 34 11、销售中心及 z 岛的物业移交工作的对接、组织； 12、 部落群销售模式 服务项目的市场调查工作及物业服务项目的讲解培训； 13、小区交楼工作前期的资料编制及物料筹备； 14、为开展客户回访而进行的业主资料对接的前期准备工作等。 本部门根据不同时期的工作任务，结合小区的实际情况和市场行情，对小区涉及的物业管理工作的项目积极的协助、配合；在物业礼宾部的调整时期 ，配合礼宾部执勤、协助做好礼宾员的思想教育工作，取得了较好的稳定效果； 二、主要工作内容及具体做法 在前期物业管理工作中，由于人员及物料配备相对缺乏，现场实际操作工作较多；根据前期管理工作的特点，主要是以配合相关的服务部门，做好现场的接待、销售活动；同时根据物业的使用、管理情况，针对性的提出整改处理意见，并跟进落实情况；为后期的物业管理、客户服务工作打好铺垫。 针对本年度的物业管理服务的实际情况有以下几点做法： 1、根据现场工作实际情况，把握物业不同时段的服务需求 本年度 5 月份 ，根据销售工作的推进情况；销售中心12 / 34 物业及小区的园林景观向客户开放，园林景观的亮点 人工湖 及 风情游泳池 ,正式接待客人参观；为保证水质清澈，物业部根据实际情况，展开了水质管理工作；同时对客户提出的物业管理方面的问题，针对性的做出解释；做法如下： （ 1）物业主管领导负责，协调相应的资源，尽最大的能力高标准的完成客户的服务需求； （ 2）体现真诚的服务态度；在水质管理初期，现场操作员工缺乏的情况下，物业总监亲力亲为，在人工湖的投药和泳池的吸尘工作中，自己动手圆满的完成工作任务，得到业主和员工的一致好 评； （ 3）根据水质的情况，请教水质专家，确定处理方案； （ 4）提供专业的物业解释，为业主规避物业管理纠纷；在业主访谈会的过程中，记录汇总了客户较为关心的物业管理问题，并上报了业主关心问题的统一解说词，印发成册，避免销售人员重复解释而出现的偏差； 2、根据物业现场的实际情况，提出清洁整改方案 由于销售中心现场初期的清洁工作存在较多的问题，造成业主的投诉；为确保清洁工作按标准执行，落实高标准的清洁现场服务： （ 1）根据现场情况，制定清洁工作制度及清洁管理周期； 13 / 34 （ 2）对人工 湖及销售中心现场的清洁不合格项目，发出整改通知单； （ 3）根据业主的要求，制定切合现场实际的清洁服务标准，并督促落实； 3、完成销售中心样板房的标准化移交，编制修订了样板房的管理规定 销售中心样板房参观接待前期，未进行物业移交，且存在较多的物业使用问题和工程遗留问题，整体的参观质量不高；为确保较高的参观质量：（ 1）根据销售中心样板房的具体情况，制定合理适用的样板房管理制度； （ 2）对样板房管理员进行样板房管理相关操作知识的培训； （ 3）根据样板房的建筑设计、施工质量、使用功能等 方面因素，提出样板房的整改意见； （ 4）跟进样板房在使用的过程中存在的管理服务漏洞，及时的进行沟通协调，确保问题的处理、落实； （ 5）样板房的移交工作前期，项目部对移交细则落实不到位，缺乏标准的移交资料，我部协助处理并制定了标准的移交样板； 3、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作 在 z 的夏季 7-9 月份期间，较多的发生台风的现象，14 / 34 类似与台风 黑格比 登陆 z 的现象，对较多的地区形成危害；在此期间为保障样板房的正常参观和接待工作，物业部根据实际情况安排值班和守护： （ 1） 物业领导高度重视，提前关注、做好预防工作； （ 2）高度的工作责任心，在深夜台风到来的时候，与礼宾员一起用沙袋对样板房的四周进行封闭和堵挡，防止雨水进入样板房； （ 3）对台风过后板房的清洁接待工作进行协调和督促；确保及早开放； （ 4）对台风造成样板房的损坏，及时跟进处理； 4、配合服务部做好销售宣传活动工作 （ 1）积极配合销售宣传工作，协调各部门在活动中的工作角色，并制定了 z 开盘工作物业配合服务方案 ,取得了良好的作用； （ 2）主动参与维护活动现场，巡查现场的安全、服务工 作； （ 3）对物业的活动现场的流程安排提出建议； 5、组织物业接管验收工作 提出验收意见 （ 1）根据销售中心及 z 岛的实际情况确定了接管验收方案； （ 2）对接管验收方案进行培训，并提出物业接管问题备忘录； 15 / 34 （ 3）积极召开接管验收协调会议，督促接管工作的完成； 6、 部落群销售模式 服务项目的市场调查，及服务项目的讲解培训 根据 部落群销售模式 的工作计划，对已确定的服务项目进行当地市场的调查工作，确定了服务项目的可行性及质量标准； （ 1）对 z 服务市场 30 多家的服 务单位进行了市场调查，完成 24 家的服务单位洽谈工作，确定了 16 家服务单位； （ 2）提出市场调查，服务项目的可行性报告； （ 3）根据前期讲解员的基本素质制定培训方案，并实施基础素质培训； 7、收楼资料的前期准备工作 根据收楼工作时间的统筹安排，针对收楼前期的使用资料进行整理和审定； （ 1）收楼使用表格的拟定，确定收楼使用的表格； （ 2）收楼使用的业主高尚生活指南编制、修订、校审； （ 3）各种日常表格的汇总归类，客户服务中心各种日常工作流程的校审； （ 4）准备 业主资料的复印整理，为收楼前期的客户回访工作做好准备； 16 / 34 三、存在的不足 1、对客的沟通工作由于本年度人员配备较晚，物业服务工作明显处于较为被动的局面。专业细致的酒店式物业服务无法得到体现。 2、销售中心、 z 岛及周边园林的物业移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不够，移交周期教长。 3、对外委清洁公司的工作标准及监督力度不够，现场特洁标准不高，甲方意见较大。 四、结束语 在 20XX 年度的工作中，根据物业前期管理的实际情况，物业部认真的履行了： 服务业主，帮助合作方实现最高的市 场价值 的服务理念，提出了 z 近期物业服务工作的建议等工作方案；在日常工作中发挥了岗位带头模范作用，倾尽全力为客户服务工作及前期收楼工作打好铺垫工作；相信在 20XX 年度会在客户服务工作上更上一个台阶，取得收楼工作的圆满完成。 篇三：物业服务中心工作总结 xxxx 年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过 xxxx 物业服务中心全体员工共同的努力，克服17 / 34 重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。 回顾即将 过去的一年，对于我们 xxxx 物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了 xxxx 一期项目的前期介入工作；完成了服务中心人员的组建工作；根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度；顺利完成了 xxxx 一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心 XX 年度工作的详细总结： 前期介入工作的开展 XX 年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻 xxxx 项目，开始接管前的各项准备工作。 （一）完成 xxxx 一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。 （二）完成 xxxx 物业服务中心人员的招聘工作。 （三）完成 xxxx 物业服务中心的组建工作。 （四）完成 xxxx 小区的开荒工作。 二、事物工作 （一） 全年共办理进房 1461 户，其中门面 30 户，住宅 1431 户。收取物业费共计元，垃圾清运费元，信奶箱112650 元，油烟止回阀 45150 元，装修保证金 500500 元。 （二）装修办理。全年共办理装修报批手续 526 户。18 / 34 办理入住手续 36 户。发现违规装修 25 起，已整改 22 起。 （三）全年共处理业主报修 1732 例，问题主要集中在房屋 质量方面，处理物业服务质量方面投诉 3 例。 （四）办理共小区固定车位 23 个，收取临时停车费共计 元。 三、部门管理 （一） xxxx 物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工 83 人，其中保安部 39 人，保洁部 30 人，工程部 9 人，办公室 5 人。 （二）完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要行政管理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发事件处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教 案等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。 （三）认真执行培训制度，提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训 10 次，小组培训 22 次，各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素质得到不断提高； 四、安全管理 （一）对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，19 / 34 谢绝无证人员进入小区。 （二）对带出小区的物品实施放行登记管理，有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。 （三）对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生。 （四）实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。 （五）运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。 （六）处理偷盗事件 2 起，火灾事件 1 起，损坏小区公共设施事件 12 起，捡到业主物品 2 起，已返还业主。 （七）服务方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语，做到打不还手骂不还口。 2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，经常被投诉，并与车主多次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关，从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的队员到门岗； （八）队伍的管理与建设。在人员难招，人员流动性大，整体保安员综合素质偏低的情况下，改进培训措施，采20 / 34 取循序渐进的办法，进行阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通交流，保持队伍稳定。 五、环境管理 （一）卫生清洁工作方面， 全体保洁员齐心协力，克服重重困难，出色的完成了 xxxx 的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在干净整洁的居住环境。 （二）较好完成了服务中心下达的各项工作任务。 （三）利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。 （四）材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。 （五）处理水浸事件 30 余起。 （六）业主投诉保洁工作 1 起。 六、工程管理 （一）顺利完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题 送至项目部，派专人跟踪整改情况。 （二）在内部实行责任区制度，安排专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。 （三）定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的维修工作。 21 / 34 （四）完成电梯机房门上锁的工作。 （五）做好装修巡查及违规整改工作。发现违规装修25 例，劝说业主整改 22 例。 （六）完成二、三组团分接箱空开的更换工作。 （七）每周利用例会进行工作总结，加强服务意识及服务技能的培训。 七、综合部 （一）较好的完成了进房工作的开展。 （二）严格控制了服务中 心的日常开支。 （三）完成每月的员工考勤并上报公司。 （四）按照公司要求，完成了服务中心的物资采购与保管工作。 八、 xxxx 工作难点 （一）工程方面 由于工期等各方面的原因而遗留下来的问题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中碰到的几个主要问题。 （二）道路的规划设计 由于小区道路比较窄，车辆行进全部按照单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的管理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地 内的有效维护。 （三）设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时22 / 34 未考虑到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的情况时有发生。空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。 篇四：物业服务中心工作总结 不知不觉间， xx 景苑物业服务中心入住 xx 景苑小区已近三年了。近三年来， xx 景苑物业服务中心在小区业主委员会的监督、小区业主的关心支持下，坚持以“以心换心、业主至上、服务第一”的企业宗旨，“全心全意为业主服务”的服 务理念。通过物业服务中心全体员工的共同努力，小区的环境、绿化、公共设施设备的维护管理都得到了很大的提高，小区面貌日新月异，得到了 xx 市、 xx 区相关部门的肯定。xx 年度，通过了“ xx 市市容整洁小区”、“ xx 市园林式小区” “ xx 区绿色社区” 的验收和命名。 20XX 年度，通过了“ xx市绿色社区”、 “ xx 区园林式社区”的验收和命名， 20XX年度，通过了“ xx 市安静居住小区”、 的验收和命名。其成绩得到了区委区政府及相关职能部门的肯定，也得到了小区业主及 xx 市民的认同。为了使小区业主更好地了解我们三年来的工作，特 汇报如下： 23 / 34 一、狠抓员工培训，提高服务质量 为了保证 xx 景苑小区的物业服务质量， xx 景苑物业服务中心从入驻之日起。就制订了严格的物业服务管理制度，物业服务岗位责任制及员工手册。在员工手册中，阐明了企业宗旨，员工行为规范，应急管理办法，及奖惩制度，全面落实员工工作责任制； xx 年度入住之日起，就以抓员工队伍建设和素质教育为重点，坚持每周两次管理人员会议，每天员工工作点评，每周一次部门培训，每月一次员工大会制度。狠抓员工素质培训和业务培训。在素质培训上着重以形象、礼仪及物业管理知识为重点，以当月 工作为素材，不断提高员工思想、理论及服务意识。在业务培训上，岗位为载体，不断改进工作方法，提升员工服务技能和服务能力为目的。在培训上坚持企业培训与职业培训相结合，理论与实际相接合。 20XX 年员工获得取得物业管理经理证书 4 人，物业管理员证书两人，消防管理人员证书 1 人。网络发票用户操作证 1 人。 20XX 年获得消防管理人员证书 1 人，四级电工职业资格证书 1 人。建立了 xx 首家物业企业网站，通过网站建设，加强了与全国各物业企业之间交流与沟通。通过加入 xx 市物业管理协会，得到了 xx 市物业协会的指导和支持。从公司员工到管理人 员，通过与其他物业企业的交流和沟通以及 xx 市物业协会的指导和支持，不断提升服务档次；通过经常学习和点评，保持物业管理队伍的纯洁性和旺盛的24 / 34 工作精神状态。在物业服务工作中，坚持以“以心换心、业主至上、服务第一”的企业宗旨，“全心全意为业主服务”的服务理念的灌输和学习，不断告诫员工，我们从事的是物业服务，要将服务理念贯穿于整个工作之中。因而，提高了工作质量和服务品质。 二、近三年物业服务及收支情况 xx 景苑小区在开发商建设之初，就树立了品牌意识，所以先后获得了“ xx 市十佳住宅小区”、“ xx 市文明小区” 称号。但由于后期工作未跟进，造成了 xx 景苑小区很多不足。 20XX 年，为了处理好 xx 景苑小区的遗留问题，物业服务中心不惜一切力量，加大资本投入。解决了景河水质污浊发臭问题，对小区廊架、小桥、灯杆、栅栏、楼层过道刷漆、修复健身器材改变小区面貌、儿童游乐园，花台、电梯轿箱门口砖、周界围墙灯、楼道灯及声控开关修复，改变物业形象、对路灯，灯杆，监控管理系统，门禁系统等进行了全面更换维修，提升了硬件管理措施。 为了美化小区环境，服务中心坚持以人为本，不断对小区部份裸露地面、井盖及花园内凹凸部份无植物地段，进行移苗补栽，并向市政局要了一批苗木栽进小区，对小区枯枝、枯死树木进行了修整处理及移栽、修枝整形、杀虫、施肥，改善了小区绿化环境。物业服务保洁班组严格按照保洁流程25 / 34 对楼道玻璃、入户通道青苔、气表箱进行了清洗。并对长期遗留在楼顶的建筑垃圾，单元入户遮棚卫生进行了清除处理，极大的改善了小区的卫生环境。 针对停电时小区的缺陷，我们修复了自备发电机，针对地下室水泵噪音扰民，我们及时修复供水水泵，降低了噪音。现停电时自备发电机组能为电梯及二次供水提供电源保证，解决了长期以来停电时， 8 栋楼业主爬楼梯，高层无水用的困惑。我 们还对小区供水、供电、供气系统，经常进行巡查，确保小区能正常供水、电、气，保障小区业主居家生活品质。 20XX 年度，小区共收入物业服务费 435560 元，实际支出574470 元，企业亏损 138910 元。 20XX 年度， xx 景苑物业服务中心，继续以改善小区形象为业主服好务为己任，通过追讨，诉讼等手段，追回 xx 景和物业公司欠小区水电费，业主装修押金，预交物业费 9 万余元。督促，配合开发商解决了长期困扰小区 200 余户业主的屋顶，外墙漏水问题。更换了部分老化设备，消防蝶阀，灭火栓，消防灭火药粉。及时修复电梯，水 泵和地下车库蓄水池及管道漏水，保证了业主的正常生活。加大了对绿地植物管护，补种苗木 100 余株和保洁卫生管理，小区植物生长良好，环境整洁卫生。加大社区文化活动开展，电影晚会，六一儿童节，青少暑期社会活动，庆重阳文艺晚会，小区形象大幅提升。增设图书室，关爱空巢老人，增进了物管与26 / 34 业主之间的关系。 20XX 年度，小区共收入物业服务费，日常维护费，电梯费，公共能耗费，共计万元；物业支出（员工工资 ,公共能耗，税金，办公费用， 员工培训费，为小区业主追收欠款支付代理、诉讼及差旅费，电梯年审，电梯维保费，电梯日常维护 材料费，电梯配件更换，监控更换硬盘录像机、硬盘、摄像头，门禁系统维护材料，水泵，加压泵维修，因水箱爆裂改装供水管道 ,修复漏水点，栅栏、灯杆、果皮箱维修维护，羽毛球场、游泳池、花台、轿箱门砖维修维护，干粉灭火器更换药粉、更换消防水阀、楼道、围墙路灯及开关等维修更换。发电机消耗柴油，保洁用具、绿化、农药、肥料等支出）；共计万元，亏损万元 。 20XX 年度， xx 景苑物业服务中心围绕小区物业工作，按照物业服务合同，进行检查对比，拾遗补缺，加大了对小区公共设施的维护维修管理，水泵，加压泵，电梯，消防泵，小区座椅， 健身器材，栅栏，木质凉亭，廊架，木桥，灯杆，单元过道墙面，屋顶及外墙漏水是本年度工作重点。六一儿童节表彰，青少年暑期活动，关爱空巢老人，发放爱心门铃，健康进社区，快捷服务进社区，方便服务进社区。保安，保洁，维修服务，绿地管理及小区综合管理水平的提高，小 区服务功能进一步完善，小区形象得到进一步提高。 截至 20XX 年度 11 月 30 日止，小区共收入物业服务费27 / 34 387035 元，日常维护费 165872 元，电梯费 83818 元，公共能耗费 39000 元，共计 675725 万元；物业支出（员工工资，福利，加班 372405 元 ,公共能耗【水电】 200142 元，税金23222.， 10 元，办公费用【含员工培训费，广告费，活动费】11318,9 元，摄像头，门禁系统维护材料 12127 元，水泵，消防泵，加压泵维修 18369 元，电梯年审 7400 元，电梯维保费 16560 元，电梯日常维护材料费，电梯配件更换 11383元，楼道、围墙路灯及开关等维修更换 7800 元。清掏化粪池 3800 元，发电机消耗柴油 8400 元，保洁用具、绿化、农药、肥料 4600 元，土建，屋顶漏水维修 24000 元，公共场所维修用漆 7814 元等支出）；共计 729341 元，亏损 53616 三、企业亏损原因 1、 xx 景苑物业服务中心从 20XX 年 4 月，入住 xx 景苑小区从事物业服务以来，应该动用大修基金进行的物业维修，如；电梯，水泵，加压泵，消防泵，监控设施，门禁系统，健身器材维修及材料更换，楼道，栅栏，灯杆，木质凉亭，廊架，木桥刷漆，清掏化粪池等，均在物业费收入中支出。 2、 xx 区物业收费标准及物业服务标准，是根据 xx 市城市物业管理服务收费实施办法渝价【 XX】 398 号文件制订的， 20XX 年 xx 市物价局关于对 xx 市城市物业管理服务收费实施办法执行中有关问题的通知， 渝价【 20XX】 778 号文件中，仍明确按 XX 年确立的物业收费标准执行。 xx 景苑28 / 34 小区物业收费，是按 xx 物价发【 20XX】 23 号【 xx 市物价局关于 xx 景苑物业服务收费试行标准的通知】确立的物业收费标准执行，其标准也是按渝价【 XX】 398 号文件制订的。当初制定的物业服务收费标准， 13 年间保持不变。而水、电、日常维护维修成本、员工工资，物价指数等，均大幅上涨。至使原制定的物业企业服务收费标准，已不能适应当前物业企业日常运转的需求。 3、国家强制性要求缴纳员工五险及合同工龄工资，物业企业的自身风险，应收按合同约定 未收费用（二次加压供水费，电梯楼层费），业主对物业费的拖欠，均加大了物业服务成本。特别是近两年市场人工成本，电梯维保费用的不断上升， xx 景苑物业服务中心已不堪重负。 4.从物业收费上来看， xx 新楼盘的物业收费标准为：每平方米元 元，因而过去的物业收费已不能适应当前的物业服务基本要求。为了保持和进一步提升 xx 景苑小区物业形象， xx 景苑物业服务中心建议： 1、物业服务收费每平方米增加元。 2、恢复收取二次加压供水费每吨元。 3、恢复收取电梯楼层费每层元（四楼起计算）。 4、由于电梯维保费每台 每月在原有基础上增长了 150 元，故电梯起步价每户每月在原有基础上增加 5 元。 5.车位停车费每车每月在原有基础上增加 5 元。 29 / 34 6.增设特约服务收费项目；如家居室内水电维修，更换及其他维修项目。 根据 xx 市物业管理条例第五十条、“物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业服务企业按照市价格主管部门会同市房地产行政主管部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定”的原则，为了进一步提升 xx景苑物业服务的水平，必须确立新的物业收费标准，以适 应当前物业服务的需要。 篇五：物业服务中心工作总结 金秋送爽 ,伴着 优质服务月 的暖风 ,在舟山市房管局的领导和帮助下 ,在全体员工的努力和支持下。 11 月 ,中联物业物业服务服务中心圆满完成以 加强消防安全管理 ,规范秩序维护行为 ,提升服务质量 优质服务月活动 ,同时有幸被舟山市房管处评为优胜奖称号。此次活动 ,可以说是我们物业服务的又一项实实在在的服务活动 ,又一次与广大业主心贴心的交流。我们的目的不是为了开展活动而做 ,是想通过这次活动 ,再一次更好的激发全体员工的工作热情和工作主动性、积极性 ,增强其责 任心、责任感和服务意识 ,促进本单位30 / 34 的工作 ,以此来推动公司的整体工作再上一个台阶、一个水平。从广大业主对活动情况的反映来看 ,优质服务月 活动取得了可喜的成绩 ,实现了以优质服务月活动为新的起点 ,全面提升服务质量、服务水平的预期目标。 一、公司重视 组织严密 优质服务月活动开始之初 ,公司专门召开了动员会 ,号召服务中心要大张旗鼓地进行宣传发动工作 ,把活动推向一个高潮。小区内悬挂宣传标语 想业主之所想 急业主之所急 ,确确实实把业主的烦恼当作我们的己任 ,让业主真切的感受到物业服务是个大家庭 ,他 (她 )们就是我 们的兄弟姐妹 ,解决他 (她 )们的实际困难是我们义不容辞的责任。 二、实事求是 开拓创新 从活动的宣传 ,活动的动员到活动内容的制定及实施 ,本着实事求是的原则开展了 沟通从心开始 、 从我做起 、 清洁小区我的家 、 你问我答 、 你呼我应 、 我眼中的家、 消防安全演习 、 平安小区你我他 、 微笑服务 等九项内容。 1、 沟通从心开始 业主接待座谈会 ,听取业主对我们工作的意见和建议 ,想之所想、急之所急 ,针对小区的有关情况 ,广泛听取各业主意见 ,切实站在业主的角度来看待问题 ,同时和业主进行换位思考 ,把问题放到桌面上来说。集思广义共同携手 ,建设自己的家园。 31 / 34 2、 从我做起 节能宣传 ,今年是国家倡导的节能减排年 ,宣传从我们每个人做起 ,节约每一度电、每一滴水、每一张纸。防止铺张浪费 ,建设和谐美丽家园。 3、 清洁小区我的家 卫生大扫除 ,发动服务中心的每名员工 ,给业主的 家 做一次更加漂亮的 美容 ,同时吸引小区业主共同参与 ,使业主真正感受到了我们的 家 是最美的。 4、 你问我答 物管条例解答 ,针对目前小区内部分业主对物管条例不清不明的情况 ,服务中心邀请社区、电力公司、煤气公司、派出所等多家单位 现场解答和通过图片等形式帮助业主的解决一些疑难问题。细致向业主讲解相关条款的规定 ,特别是物业管理条例、房屋装修和维修保养等方面内容。 5、 你呼我应 便民服务 ,服务中心根据小区业主在日常生活中需要及时解决的事情 ,在服务中心张贴管理人员相片 ,注明姓名及职务。明显处悬挂投诉箱 ,以及服务中心的服务电话等。门岗处配置气筒。应业主之请 ,可代寄、代存、代收各类物品。联系社区、卫生所等部门 ,为业主讲授秋冬季节的一些常见病或季节病的预防和治疗。 6、 我眼中的家 小区征文 ,发动小区业主 ,针