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文档简介
绩效考核与操作流程,北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟,管 理 箴 言,-没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠,绩效考核的知识,作用,原则,绩效考核,目的,意义,绩效考核是什么？,组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。,绩效考核有什么意义？,-发奖金 -辞退人 -奖勤罚懒 -选拔干部,绩效考核有什么目的？,绩效考核有什么目的？,最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统,最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统,绩效考核有什么作用？,加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系,-职位职责 -工作内容 -任职条件,职位说明书核心内容,足球教练启示,差别,绩效考核 八大原则,双向,公开,客观,反馈,培训,制度,实用,绩效考核有哪些原则？,传统绩效考核与现代绩效考核的区别,人事经理和直线经理职责区分,绩效考核与操作流程 （二）,绩效考核的PDCA循环流程,考核项目的设定原则,如何设定考核内容,工作业绩,工作态度,工作能力,不同职务类别的考核内容设定,不同层次人员的考核内容比例,组织中各级管理者特点,高级 中级 初级,不同层次人员的考核内容比例,高级 中级 初级,绩效考核结果确定,工作成绩,工作能力/工作态度,
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