民营企业营销总监述职报告

1 / 3 民营企业营销总监述职报告 各位领导、同志们： 春华秋实，冬去春来，过去的 XX 年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，在集团董事长和各位董事的正确领导下，认真贯彻公司要求，强化营销推广和典当公司管理，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，较好的完成了任务，为公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是 XX 年工作回顾，二是 XX 年工作安排。 一、 XX 年工作情况 一是营销推广方面。在销售方面， XX 年全年累计完成万 元，达到目标指标的 %，比去年增加 %。累积为企业融资万元，比去年增长 %。洗浴、超市、会所行业的贵宾卡办理突破张，比去年增长 %。 正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。 二是加强了风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题 以及2 / 3 日常发生的差错，典当公司定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。 三是我还有积极参加市举办的一些活动，获得了荣誉。 二、 XX 年工作重点 XX 年，将是集团公司发展关键之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。 XX 年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议： 围绕公司主业，确保稳定发展 产品销售推广方面我将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。在 VIP 卡推广方面我们将会抓住每一个可以销售的机会，注重售后服务和与客人之间的联系，我计划节日或生日时给客人发送祝福的信息增加双方的友谊。 XX 年我们的目标是完成销售指标万元，企业融资万元，新发展 VIP 客户人。 围绕效益目标，强化内部管理 10 年我将紧紧围绕效益目标，对我监管的部门加大考核力度，完善分配制度，细 化内部管理，注重内部挖潜，降3 / 3 低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。典当公司等部门将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。 围绕人员管理，强化岗位职责 继续加强员工爱岗精神的培养。 “ 企业是一所学校，一个家庭，一支军队 ” 、 “ 惠泽民众，龙腾天下 ” 这是我集团公司的理念。在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在 实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。 各位领导和同事， XX 年已经到来，展望 XX 年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营