企业目标管理学ppt课件

目 标 管 理,1,学习目标,目标管理的定义 目标管理的起源 目标管理的作用 目标管理的步骤 目标管理5要素 目标管理分析法 实施目标管理的注意事项,2,动脑筋,第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块，一边说： “我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说 “我在建造一座大教堂。” 请问，你认为谁是真正的经理人？,3,目标管理的定义,目标管理就是朝着完成公司总目标的方向， 把所有阶层的努力，都集中于该目标之上, 以最适当的方法，最短的时间，最少的费 用，取得最佳的成果的一种管理方法。,4,目标管理的起源,1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念目标管理 （Management By Objectives，MBO）， 它是德鲁克的最重要、最有影响力的概念之一，已成为当代管理体系的重要组成部分。,5,目标管理的基本精神,1、对人的能力和意欲的一种信赖； 2、重视最终的工作结果与业绩； 3、企业目标与个人工作目标融合贯通； 4、持续改善和持续进步； 5、公司充分授权，自我管理； 6、改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标。,6,目标管理带来的改变,别人统治的管理 自我控制的管理 工作努力（输入） 生产率（输出）,7,听故事，学管理,毛毛虫的故事 EPSON中国公司的管理 如何医治“大企业病”？ 实施细化、可操作的目标管理 设立目标体系，层层有目标，目标与责任落实到个人 实行“末位淘汰制”,8,目标管理的意义及必要性,目标管理使员工明确工作方向，提高素质，激昂士气，增进企业内部团结。 管理需要节拍（节奏感） 养成计划、执行、追踪、再计划的良性循环P.D.C.A，提升管理素养与管理层次。 目标管理是赢得时间, 提高效率，节省精力的技巧。,9,目标管理的步骤,建立目标 P (Plan) 组织实施 D (Do it.) 检查评价 C (Check) 确定新目标 A (Action),10,目标管理的5要素,11,目标管理的分析法,SWOT分析法: 优势（Strength）有哪些？ 弱点(Weakness)在哪里？ 机会(Opportunity)在哪里？ 威胁(Threat)在哪里？ 针对上面加以评估与分析，然后再调整目标。,12,企业外部环境分析,顾客、市场分析,竞争对手分析,产业分析,经济影响,法规、政策变化,人力资源变化,政治、社会变化,第一步：如何进行企业外部经营环境分析,13,企业内部环境及内部资源分析,企业机能,企业运行之指标,第二步：如何进行企业内部环境及内部资源分析,管理机能,内部组织分析,企业成本分析,财务资源及限制,优势及弱势分析,14,第三步：公司、部门、岗位个人目标体系,公司长期经营目标,公司中期经营目标,公司年度经营目标,公司季度、月度经营目标,部门年、度、月度工作目标,个人年、度、月度工作目标,个人年、度、月度绩效考核目标的设定,15,目标管理实施的详细步骤,公司及总经理拟订目标方针,公司中长期计划 公司年度计划,方针、目标的布达,部门经理目标的拟订,方针、目标计划表 目标卡及行动计划书,商谈、整合,主管、员工目标的拟订,商谈、整合,方针、目标计划表 目标卡及行动计划书,目标整合与确定,下达后过程检查及追踪,部门、员工绩效考核指标 年、季、月、周目标及检核表,16,1、实施步骤不能省略 没有书面目标=没有MBO（目标管理） 没有当面布达=欠目标销售也将大打折扣 没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调 2、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到 3、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有 细节计划及周、月、季、年计划 4、定期对设定的目