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工程管理 建筑建材装饰 43 试论建筑安装工程项目成本管理及对策 杨改霞 （山西四建集团有限公司，山西太原 030024） 摘要：管理好建筑安装工程项目直接影响到企业长久健康的发展，而成本控制管理则对企业生存的利益起着至关重要的作用。 在具体的建筑工程安装实践中，必须合理分配人力和物质资源，精准的管理和预算工程的成本，以达到降低工程项目的成本目的， 继而保证工程的收益最大化。本文针对我国当前建筑安装工程项目成本控制现状进行简单的分析，并针对相应的问题提出有效的对 策以及成本管理工作质量的改进措施。 关键词：建筑安装工程；成本管理；控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：16743024（2016）014302 前言 对建筑安装工程项目的成本进行管理和控制是系统的长期 的复杂的一项工程，也具有较强的技术性、专业性及实用性。 所以，建筑企业就一定要加强管理的意识，努力提高管理的效 率及质量，最大限度的降低安装项目的成本，进一步提升企业 的经济效益，实现企业长久发展的长远目标。 1 控制建筑安装工程项目成本的方法 企业在对建筑安装工程的项目成本进行相应的管理时，企 业的管理人员一定要明确其项目成本的构成部分（如图 1） ，并 掌握好先进的管理方法。在说明控制建筑安装工程项目成本的 方法之前，应先了解建筑安装工程项目的成本构成。通常来讲， 建筑安装工程的项目成本是指施工安装过程的总投入费用，里 面包含工程项目成本和按相关的规定应该缴纳的税金和利润。 当前，建筑安装工程项目成本控制的方法有以下几种：一 是成本定额控制法。这类方面通常适用在人工费用和直接的材 料费用，通常采用消耗定额法和工程定额法以实现降低企业成 本的最终目的。针对材料定额的控制要对材料的口消耗进行科 学的测算。二是机械设备的定机、定岗及定人控制法。这种方 法主要适用于管理施工机械设备及使用控制，实行固定人员和 机械，以保障机械设备使用安全、维护保养的所有环节都责任 到人。三是成本预算控制法。这种方法是运用成本费用的预算 计划来进行的，分析出成本费用的总支出明细，继而确定出成 本控制的总要求，以编制更加详细的成本预算表格。 建筑安装工程项目费用组成 2 建筑安装工程项目成本管理中的问题 2.1 管理体制还不完善 管理体制不完善是存在于建筑安装工程项目成本控制中的 一个主要问题，因为在建筑安装工程的实践里，项目负责部门 并没有认识到对成本进行控制的极端重要性，以致不能建立起 完善的成本管理体系。有的企业虽然在表面上每个部门之间有 了职责划分，但是对于成本控制责任并没有细化到个人。继而 出现各部门在完成工作职责时，不能有效控制过程中的成本， 不能实现资源节约，继而造成成本管理不完善，也就直接影响 了建筑安装工程的全部项目成本的控制。 2.2 管理成本的控制意识淡薄 建筑安装工程项目成本管理里另外一个重要问题就是对于 管理成本的控制意识非常淡薄。表现在建筑安装的工程中，有 的项目管理人员对于成本控制的更改认识不够，有的甚至盲目 认为，成本管理那是企业的财务人员要做的事，与自己没有多 大的关系，也就不会树立起这方面的意识。同时，部门所呈现 的意识淡薄也较为明显，整个项目里所参与的部门没有对自身 所管的工程部分的预算成本及计划成本、实际成本充分认识， 更没有相应的分析，成本控制的意识较为淡薄， 全局观念较差， 也就缺乏节约的意识，导致不能有效控制项目的成本。 2.3 管理制度还不完善 当前，建筑安装工程的企业里，拥有完善的管理制度的企 业还非常少，大部分企业都缺乏相应的成本控制规章制度。即 合有的企业制定了成本控制的制度，在内容上也存有应付的现 象，只是单纯的把制度上墙，具体的实践过程中并不能按照规 定来执行，达不到控制成本的目的。有些企业在制定管理制度 时缺乏调研，没有本着“以人为本”的思想，从实际出发的制度 较少，大多是简单的对相应的制度进行照抄，导致控制的标准 不统一，成本管理的制度也就不能够发挥出其应有效果。 2.4 管理中的安全和质量问题控制不科学 在建筑安装工程施工的过程里，一部分企业为了赶工程的 进度而忽视了工程安全， 项目的实施中非常容易出现安全事故， 对于安全事故进行处理必然对成本控制造成影响，也造成施工 进度延缓，降低了施工的效率，同时，在工程施工过程中，对 于工程质量重视的程度不够， 直接导致施工存有严重质量隐患， 当出现质量问题，就得修复或返工，势必也影响了材料和人工 的费用，非常有利于整个工程的成本控制。 3 建筑安装工程项目成本管理的对策 3.1 加强体制建设 工程管理 建筑建材装饰 44 对建筑安装工程项目成本管理体制建设进行加强完善是提 长成本管理的一个重要实践基础。企业应根据工程项目实施中 的每个部门的特点和岗位的特点，建立成本管理体系，把项目 的成本详细划分，并且逐级落实到人。同时，要制定出完善的 成本管理措施或办法，对于项目部门的成本控制情况进行详细 考核，并依据考核结果进行相应的奖惩，以达到有效监督控制 的目的，进而促进成本管理的实效性。 3.2 强化成本管理的控制意识 思想有多远，行动才能有多远。成本管理的控制意识是成 本管理控制执行的重要指导思想。所以，要开展好建筑安装工 程项目的成本控制，企业就一定要全方位的提升成本管理的控 制意识，做好相应的宣传工作，要求人员在项目安装施工的全 过程里，转变原有观念，强化其节约意识，提升安装工程的经 济效益。要加强培训的力度，培养人员的成本控制意识，定期 开展相应的思想教育，引导员工树立起强烈的成本管理意识， 并付之实际行动中，利用身边控制意识较好的先进个人或集体 做典型宣传，引导员工向他们学习，从一点一滴做起，牢固树 立成本管理的控制意识。 3.3 完善成本管理制度 完善建筑安装工程项目成本管理制度是做好建安工程项目 成本管理的必要措施。企业应从工程的项目实际出发，根据项 目每个环节实际，制定详细健全的成本核算，按照核算的情况 对每个环节成本控制措施制定相应管理制度，以达到控制成本 的目的。同时，建立完善的成本管理的标准，并依托合理奖惩 制度进行辅助，提高项目施工效率的同时也有效实现成本控制 目的。 4 改进成本管理工作质量的措施 4.1 对安装工程项目进行事前成本控制 对项目成本进行控制的重要手段就是要控制项目的前期成 本，这样可以从根源上对成本进行有效的控制。建筑企业在选 择设计单位时要严谨考察设计方案的合理性和可操作性，并对 设计方案要求的经济投入做出合理科学的估计，要高度重视方 案给建筑企业带来的经济效益。其次，企业要积极开展财务预 算工作，对项目开展需要的资金进行预算和预测，加强对前期 投资预算工作，并做好工程成本数据资料的收集工作，根据收 集的资料进行合理的筛选，并运用科学合理的办法来编制安装 工程预算表，为建设前期阶段提供合理的依据，以便增强对工 程造价的控制和监督力度，提高成本控制工作的质量。 4.2 对项目施工现场进行成本控制和管理 各个部门在项目的施工过程中要遵循前期的设计方案，以 便发挥出设计方案的经济性。 同时建筑企业也要学会实事求是， 根据项目实施的实际情况进行调整并修改设计方案。其次，建 筑企业在项目的实施过程中要合理处理中间支付款项，并对项 目的施工进度和质量进行审查，合理的分配资金和施工材料， 更要对施工设备和施工人员进行合理的调配，使得各项资源达 到优化配置。企业在进行成本控制时要十分重视成本的过程控 制，要对建筑安装工程的施工过程进行全程的成本控制，以便 从实际的操作中做好成本工作。 4.3 在施工中要加强对现场签证的管理 建筑企业在实施安装工程项目的过程中通常会面临着现场 签证混乱等情况，建筑企业要解决该类问题就要根据施工合同 来办理签证，同时要严格审查签证条款。企业要对施工协议和 招标文件进行及时的补充，并要明确签证的详细条款，以便保 证签证内容的合理性， 从而保证签证条款获得施工双方的认同， 进而将其作为工程成本索赔的重要依据，为后期的工作提供制 度方面的保障。其次，企业要根据制定的现场签证准则对签证 工作进行严格的审查，保证签证工作的合理性和规范性，避免 虚报和多报现象的发生。 4.4 对工程成本的结算工作进行严格的管理 通常情况下，建筑安装工程项目完成后就要对项目的成本 进行及时的结算，以便对工程的相关数据进行及时的整理，做 好工程的完工工作。工程完工后企业要对成本进行合理的审计 和评估，做好相应的数据处理工作，要对该项目施工过程中涉 及到的数据和信息进行整理和归类，逐渐建成数据库。建筑安 装企业要根据相应的参考数据对项目进行经济性评估，并根据 各个部门的具体实施情况进行绩效考核。企业要对项目进行全 程控制，要积极建立健全成本管理体系，着重对成本进行分析， 将成本控制工作的效果与员工的切身利益相联系。在成本控制 过程中要符合成本管理体系的要求，以便提高成本管理工作的 质量和效率。 5 结束语 综上所述，建筑安装工程项目的成本管理对于企业发展至 关重要，本文通过简要分析，提出了建筑安装工程项目成本管 理的对策，为加强建筑安装工程项目成本管理，提高企业经济 效益，提供一定的理论基础。 参考文献： 1邱爽.建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析 J.科技与企业，2014（15） 2张舒，郝晛.建设项目工程造价全过程管理控制研究J. 管理观察，2014（24） 3徐菁.施工阶段工程项目成本有效控制探讨J. 现代商 贸工业，2014，05（20） （上接第 75 页） 10.2 在 2008 年 3 月至 2010 年 11 月施工的承德高新区新东 开发中心的承德科技研发中心大厦工程中，采用了此技术。房 心回填土 6000m3，共节约 600013.81=8.29 万元，室外槽边回 填 7500m3，共节约 75008.03=6.02 万元，本工程合计节约 8.29+6.02=14.31 万元。 10.3 在 2009 年 10 月至 2010 年 12 月施工的承德市交通运 输局基建管理处的承德市交通指挥中心工程中，采用了此施工 技术。房心回填土 5000m，共节约 500013