2014开元旅业集团品牌传播规划报告(修订稿）50 p.ppt

开元旅业集团品牌传播规划报告 修订稿,第2页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,前期调研诊断显示，开元旅业集团品牌存在“缺乏在一线城市和全国范围影响、传播推广力度与效果不足”等问题，与业务延伸、区域拓展的态势很不对称,员工认为开元旅业集团品牌的不足（多选）,顾客认为开元旅业集团品牌的不足（多选）,资料来源：员工调查问卷样本n=602，顾客调查问卷样本n=508,多数员工和顾客一致认为开元旅业集团品牌主要不足突出体现在“缺乏在一线城市和全国范围影响、传播推广力度与效果不足”方面,并已确定现阶段应重点通过“完善战略、规范维护、提升影响”，使“开元旅业”首先成为定位清晰、形象统一、影响强大的集团母品牌,一、完善战略：确定开元旅业品牌边界、核心价值与定位,二、规范维护：重新建立集团品牌形象维护执行要求和标准,三、提升影响：由内而外强化集团品牌的形象与影响,却立清晰理念定位,保障形象统一存在,建树强大 影响,现阶段开元旅业集团品牌重点工作和目的,其中中心工作之一就是“提升集团品牌形象内外影响”。通过提升集团品牌影响、声誉的原则与方案规划，由内而外巩固内部向心力并促进业务发展,开元旅业品牌影响和声誉需要较短时间内上一个新台阶,员工眼中开元旅业集团品牌的主要不足（多选）,开元旅业的酒店、房产、商业等业务正在高速向全国拓展迫切需要更高品牌影响、更高品牌声誉的有力支持 开元旅业在旅游行业不断跃升的综合实力也要求与之匹配的集团品牌形象 开元旅业事业的发展需要更有效的凝聚内部员工、吸引外部人才，同样离不开强势集团品牌的号召力,资料来源：员工调查问卷样本n=602,具体到开元旅业集团品牌的传播方面，可以发现存在以下函待改善的问题,传播目标和投入缺乏整体性规划 开元旅业集团传播缺乏与发展战略相因应的阶段目标规划，即开元旅业发展战略推进的各个阶段需要怎样的集团品牌支持？ 开元旅业集团品牌传播投入缺乏整体性规划，即集团品牌价值维护、巩固、提升分别需要何种水平的传播投入？,缺乏清晰的可延续性传播策略 开元旅业集团品牌传播策略前期主要采取“企业领袖”传播策略并取得相当成效 目前随着业务全国性、全面型拓展需要明确新的整合性传播策略,传播与下属单位的联动效应不足 主要体现在以下三方面： 品牌架构清晰度不足，集团品牌存在感未能凸显 品牌授权与标识管理不规范，集团品牌识别不显著 集团品牌社会文化体育活动与下属单位联动呼应不足,传播途径和手段略显单一 首先是面向社会公众、精英人群等客户受众的针对性传播途径狭窄 其次在传播手段上相对基础和常规，事件、体验等新型传播手段运用不足,2019年11月2日,香格里拉品牌传播，着重传达在其过去40年里所恪守的独特服务意识，例如其在2010年全球推出的“至善盛情，源自天性”的广告,旅客面临着恶劣的条件和障碍他在恶劣的气候下穿越了大山 这些元素体现了旅行的经历-离开家园而投向了陌生的城市和文化，就算置身于五星级酒店，也能感到离家的孤独,香格里拉品牌全球推广活动：“这是我们的本性” 没有什么更好的款待能胜过将陌生人作为你自己人,2019年11月2日,万达将发展商业地产作为自己的战略，使其区别于其他众多竞争者，快速形成了自己的品牌特点，提升了品牌价值,华侨城集团品牌传播,华侨城集团从公共事务、市场营销以及企业事务三个方面针对政府部门、消费者、供应商、社区组织、投资者以及内部员工展开了立体式的品牌传播，在为企业赢得声誉的同时加深了品牌的影响力,资料来源：正略钧策研究,公共事务和政府游说,国家事务,地方事务,中央政府部门,市场营销,消费类市场,机构类市场,供应链关系,企业事务,内部沟通,社区关系,投资者关系,地方政府部门,个人消费者,机构消费者,供应商,员工,社区组织,投资者,管理 贸易联盟 工会 工作委员会 当地媒体 前雇员,当地媒体 贸易协会 重要人士 地方组织和非营利组织,董事会成员 分析员 金融媒体 银行 金融团体,渠道/分销 意见领袖 贸易组织,渠道/分销 意见领袖 贸易组织,消费者组织 消费类媒体 消费团体 意见领袖,行政部门 立法部门 政党 政界人士 政治类媒体,行政部门 立法部门 政党 政界人士 政治类媒体,华侨城集团不仅仅重视面向消费者、市场以及政府等外部品牌传播，而且非常重视针对企业内部员工的内部品牌传播，在强化了企业内部凝聚力的同时，加强了品牌整体的影响力,从标杆企业集团品牌传播表现中可总结出一些值得借鉴的有益经验,集团品牌传播应对应发展战略建立清晰目标，例如万达通过足球成为全国知名品牌,集团品牌传播应规划持续性策略，例如万达集团前期的冠军足球，目前的“慈善+艺术”,集团品牌传播应针对不同目标受众采取不同途径和手段，如华侨城,集团品牌传播应注重内外结合与上下联动,集团品牌的传播除了既有形象的维护巩固，还必须定期进行活化，如华侨城的演艺,1,2,3,4,5,第11页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,从品牌影响角度看，开元旅业集团品牌影响与自身实力和发展战略要求不对称、不平衡，需要尽快改变,开元旅业品牌影响 在产业内品牌影响排位并不凸显 在全国范围内内品牌影响仍旧偏弱 尚未建立显著的品牌社会影响力,开元旅业实力与战略要求 在产业内综合实力已进入一流前列 复合业务分布已遍及全国六大区域 多业务、大范畴拓展的战略规划要求强大品牌影响,从品牌形象角度看，品牌战略确定了集团品牌全新理念，需要将此作为集团品牌新形象起点，使其产生对集团发展战略的强烈支撑和助推作用,品牌愿景：持续追求价值领先的旅游产业投资与运营集团 品牌核心价值：人性品质、真挚关爱 品牌定位：以人性品质、真挚关爱营造美好生活,塑造开元旅业集团品牌新形象,助推开元旅业集团发展战略,综合以上，项目组建议开元旅业集团品牌传播在“二五”（2011-2016）期间应分步骤实现三个阶段的目标,20112012,2012-2014,2014-2015,第一阶段目标,在现有辐射范围内树立开元旅业集团品牌鲜明的全新形象,第二阶段目标,在全国旅游产业范围内建立开元旅业集团品牌显著的影响,第三阶段目标,在全社会范围内初步建立开元旅业集团品牌影响,目标解析,第一阶段围绕新的品牌理念建立鲜明的品牌新形象，改变过去含混模糊的受众印象 第二阶段让开元旅业成为具有显著地位的旅游产业品牌，并明确具备全国范围影响力 第三阶段重点强化开元旅业品牌的社会影响力，使之初步产生对非客户受众的辐射,集 团 品 牌 传 播 目 标,第15页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,集团品牌传播的特殊原则,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,集团品牌传播的总体策略,集团品牌传播的组合策略,集团品牌常规传播计划,集团品牌专项传播计划,与一般从事具体业务的企业品牌不同，开元旅业作为统合型集团品牌的特殊性，决定其传播需要遵循以下原则,开元旅业作为统合型集团品牌的特殊性,非业务性：集团品牌不代表具体业务价值，且需要与之保持一定区隔 非直接接触性：集团品牌没有直接接触多数受众的途径 非直接回报性：集团品牌传播产生的价值利益需要通过下属业务单位实现 社会性：集团品牌还必须辐射和影响非客户类受众和广大社会公众,集团品牌传播的特殊原则,传播内容必须超越具体业务价值诉求 传播途径必须部分借助下属业务单位的渠道 传播投入规模必须适当并追求回报效率 传播行动必须将社会受众作为目标对象并考虑他们的反应,第17页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,集团品牌传播的特殊原则,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,集团品牌传播的总体策略,集团品牌传播的组合策略,集团品牌常规传播计划,集团品牌专项传播计划,根据开元旅业集团品牌的特点和目标，项目组制订了“内外结合、上下联动、奇正相辅”的总体传播策略,内外结合,上下联动,奇正相辅,1,2,3,是指集团内部传播、聚焦与对外传播、推广相结合,是指传播活动采取集团总部与下属业务单位、高端形式与普及途径联动呼应,是指常规传播形式与专项传播活动相辅相成,总体传播策略中的“内外结合”包含两层内容,内外结合,对内传播：针对成员企业、全体员工持续进行集团品牌理念、文化的传播、动员，使品牌理念成为内部信仰和准则 对外传播：针对外部顾客、政府、公众等对象持续进行集团品牌理念、文化的推广、传扬，使之成为获取受众长期信任与忠诚的源泉,传播方向上内外结合,对外传播中内外力量结合,对外传播中的内部力量：例如经营聚焦中的关键接触点管理、内部媒介的品牌宣扬、内部典型人物事迹的外部推介都是由内而外的品牌传播 对外传播中的外部力量：品牌传播还必须借助专业机构、各级政府、行业组织、媒介平台、社会文体活动的力量,总体传播策略中的“上下联动”同样包含两层涵义,集团总部与业务单位之间的上下联动 集团品牌缺乏直接接触多数受众的途径管道，必须通过业务单位窗口保持明确存在感和价值感，同时结合独立的传播活动形成不断提升、活化的影响力，两者必须形成紧密联动效应,集团品牌传播既需要足够社会高度的主题，又需要广泛宽度的受众接触，两者之间彼此呼应方能形成良好成效 云端传播与地面辐射之间上下联动,第21页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,集团品牌传播的特殊原则,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,集团品牌传播的总体策略,集团品牌传播的组合策略,集团品牌常规传播计划,集团品牌专项传播计划,开元旅业集团品牌传播的组合策略主要由受众、内容、投入、方式等四部分构成,开元旅业集团品牌传播 策略组合,受众策略,投入策略,内容策略,方式策略,一、集团品牌传播受众策略。开元旅业集团品牌 “二五” 阶段传播目标的划分决定了各个阶段受众重点的不同,20112012,2012-2014,2014-2015,第一阶段目标,在现有辐射范围内树立开元旅业集团品牌鲜明的全新形象,第二阶段目标,在全国旅游产业范围内建立开元旅业集团品牌显著的影响,第三阶段目标,在全社会范围内初步建立开元旅业集团品牌影响,以现有业务辐射范围内顾客、政府、伙伴、媒介、公众等为核心目标受众,将核心目标受众扩大到未来业务可能辐射到的全国范围内潜在受众,将目标受众扩大到全国范围内非业务关联性社会公众和组织,二、集团品牌传播内容策略。不同阶段传播目标和针对受众也决定了开元旅业集团品牌传播内容的结构差异性,20112012,2012-2014,2014-2015,第一阶段传播内容结构,第二阶段传播内容结构,第三阶段传播内容结构,另外，还应注意区别集团品牌名称与核心理念中各个表述应用方式的不同,应用特点,应用领域,应用范畴,集团品牌名称： 开元旅业,完整清晰代表集团品牌 与其它“开元”企业形成鲜明区隔、避免混淆,所有涉及集团品牌的领域 在正式表述中应禁止使用“开元”等不规范名称,集团与下属业务单位内外环境、宣传中,集团品牌愿景： 持续追求价值领先的旅游产业投资与运营集团,代表集团品牌发展方向和主旨 长期固化使用,关于集团品牌发展方向和主旨的重要表述领域,集团总部内部环境 集团宣传册、简介等基础资料 集团重大社会活动,品牌核心价值： 人性品质、真挚关爱,集中体现品牌内在驱动力,内部动员宣传领域 品牌深度宣传领域,集团总部内部环境 集团品牌文化手册 其它深度宣传,集团品牌定位： 以人性品质、真挚关爱营造美好生活,集中体现受众利益和体验,广泛对外宣传领域,集团宣传册、简介等基础资料 集团各类对外宣传 集团重大社会活动,三、集团品牌传播投入策略。从开元旅业集团品牌传播特殊性和阶段性出发，项目组建议总体采取“适度投入、逐步增长”的策略,“适度投入”策略 由于开元旅业集团品牌传播具有非直接回报性，因此不可能按照业务或产品品牌传播模式进行高额度投入 可以参照一般集团企业年收入2-4%的比例（包含业务单位品牌传播费用）进行动态投入,“逐步增长”策略 一是集团品牌投入可以跟随集团收入规模扩大同步增长 二是应根据阶段目标调整投入比例，特别是第二阶段获取全国影响时期可提高投入 三是根据阶段传播内容重点，逐步品牌增加产业和社会传播投入比重,按照上述建议，结合集团品牌传播目标，可以初步规划2012-2015年度集团品牌传播费用规模,四、集团品牌传播形式策略。开元旅业第一阶段（2011-2012）品牌传播的重点应瞄准顾客、产业、政府三大对象,针对政府机构的传播形式,针对产业的传播形式,资源投入占10左右： 保持与政府机构的沟通 与政府机构合作开展公益活动 积极参与政府组织相关会议 进行政府公关，赞助等活动 ,资源投入占20%左右 保持与行业协会组织的沟通 积极参与旅游产业业会议论坛 联合同业伙伴发布产业倡议 利用行业报刊、网站等专业媒体主动宣传开元旅业品牌主张 ,针对顾客受众的传播形式,资源投入占比不低于70% 积极利用自有媒介平台进行客户沟通 积极利用客服、会员系统进行人际和电子沟通 针对潜在客户策划实施专项品牌体验活动 进行社会公益活动辐射其它社会受众 ,正略钧策媒体研究成果：不同的媒体方式的优劣势比较,高覆盖率 具声光和动态效果 印象深刻,信息发布及时 权威 高理解和记忆度 主动阅读 制作成本低 具目标选择性,高目标选择性 印刷质量高 媒体有效时间长 附加阅读人群多,电 视,报 纸,杂 志,优 势,高进入成本 信息传递时间短暂 低人口选择性 制作周期长 媒体噪音大,劣 势,媒体有效期短 印刷质量不高 只有视觉信息 阅读选择性较高,发行周期长 时效性不强,高覆盖 高频次 易吸引消费者注意 曝光高峰易预测,户 外,低受众选择 制作周期长,正略钧策媒体研究成果：不同的媒体方式的优劣势比较（续）,覆盖当地 频率高 成本优势,受众的选择性较强 信息发布及时 媒体有效时间长 传播范围广 成本低,影响大 以产品带出企业品牌 可获得媒体的二次宣传效应,广 播,网 上 广 告,主 题 活 动,优 势,只有声音效果 信息传递时间短暂 不能充分引起人们的注意,劣 势,阅读选择性较高 适用范围有局限 信息涵盖量较小 点击率较低,时间持续性较短 主要以宣传产品为主,层次高 目标人群明确 易形成较深刻印象 可获得媒体的二次宣传效应,公 益 赞 助,目标人群范围较小 时间持续性较短,综合以上，项目组建议开元旅业2011-2015年采取“活动领军、事件造势、媒介辅助”的传播形式策略,要点：以各类上下联动的品牌活动作为品牌形象和影响扩大、提升的主要传播方式 好处： 主题鲜明，受众针对性强 形式灵活，能够有效吸引关注 费用相对较低，并能最大限度利用内部资源 能够给业务带来直接拉动,活动领军,事件造势,媒介辅助,要点：在上市、进军新领域等特殊时点策划新闻公关传播活动形成脉冲式品牌亮点 好处： 依托重大事件可形成热点话题 连续脉冲式传播可形成品牌形象累积 费用相对较低并在较短时间内集中投入,要点：不进行规模型、连续性媒介广告传播，以软文、报道配合活动、事件为主 好处： 能够与活动和事件形成良好烘托和互动 能够扩大事件、活动的影响、辐射范围 费用相对低廉,另外，对于开元旅业通过参与体育文化活动形式传播集团品牌，项目组提出以下建议,选择体育项目的考虑因素,冠名赞助浙江女排的分析,替代方向性建议,首先应考虑外部环境趋势 国家政策：日益重视民生、社会事业 社会环境：民众日益重视健康、休闲 其次要考虑内部形势变化 随着开元旅业业务延伸和地域拓展，品牌目标人群一方面由区域走向全国，另一方面由过去的高端政商人群扩大到中产甚至部分大众人群 第三应考虑与集团品牌核心价值的吻合程度,优势：费用低廉、本省亲和，央视转播及体育新闻报道有一定曝光、提及率 不足：项目辐射人群有限、且多为中老年普通大众与品牌目标人群不符；另外“开元”女排与“开元旅业”关联不紧密 未来：费用低廉优势可能丧失，不太可能产生全国性影响，目标人群仍旧不符 建议：选择其它合适项目进行替代,选择体育项目筛选标准： 顺应国家政策走向：贵族化奢侈运动慎重选择； 符合健康休闲、亲近自然的社会趋向：户外运动； 吻合开元旅业人性化的品牌风格：排除极限性运动； 有全国性影响且费用相对低廉：排除热门项目 建议考虑自行车等户外运动 符合政策导向、社会趋势与开元个性非热门项目，费用相对有限，可以有效延续董事长一直以来的领袖推广影响,特别应注意选择某一体育项目作为品牌传播途径应坚持延续性和积累性，最好能够成为某一项目第一支持者，从而形成类似恒大与女排、春兰与围棋类似的紧密排他性联想,第33页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,集团品牌传播的特殊原则,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,集团品牌传播的总体策略,集团品牌传播的组合策略,集团品牌常规传播计划,集团品牌专项传播计划,2011-2012年开元旅业集团品牌常规性传播工作之一：开元旅业集团品牌识别系统更新,开元旅业集团品牌识别系统更新,品牌vi基础系统完善,业务单位集团品牌识别设计,传播系统设计,其它应用系统设计,内宣系统设计,办公环境系统设计,品牌文化符号设计,由于需要继续沿用原有“开元旅业”logo标识，因此需要增加新元素传达品牌新理念 例如以简洁符号象征“人性品质、真挚关爱”，可以是某种手势或表情等 该文化符号主要可以与原有“开元旅业”logo标识组合使用，保持延续性同时体现新理念,2011-2012年开元旅业集团品牌常规性传播工作之二：开元旅业集团品牌文化手册推出,手册内容：,手册主旨：,手册应用：,依照品牌理念收集、筛选历年积累的突出经营实践和员工先进事迹 汇集整理各级单位研讨学习集团品牌理念总结成果 结合二者进行图文编辑、加工提炼后形成开元旅业集团品牌文化手册,生动体现品牌理念用于对内传播 全面展现品牌价值用于对外传播,作为内部品牌培训教材 作为外部品牌传播素材,2011-2012年开元旅业集团品牌常规性传播工作之三：开元旅业集团品牌新形象建立,首先在下属业务单位建立统一规范的形象存在，主要通过三个方面实现： 规范集团品牌标识在下属业务单位的应用，使标识符号对外形成统一印象 向下属单位统一配发集团视屏介绍和文字介绍标准版，要求其在经营中规范使用 要求非房产、酒店类业务单位在对外宣传中统一使用“开元旅业旗下企业”标准前缀,在下属业务单位建立新形象,在对外传播中建立新形象,其次在集团各项对外传播中突出集团品牌形象，主要包括以下几个方面： 重大投资、并购活动由集团统一对外发布 以集团名义参与、组织旅游产业重要展会、论坛活动 以集团领袖或高管身份参与产业或社会热点话题的讨论 积极以集团名义参加各类重大荣誉、排名评选,2011-2012年开元旅业集团品牌常规性传播工作之四：开元旅业集团品牌新形象系列沟通,2011-2012年开元旅业集团品牌常规性传播工作中，还应在媒体运用方面特别注意以下要点,充分利用自有媒体资源,着力提升全国性媒体报道,灵活组合媒体运用形式,一是开元旅业报的对外品牌传播功能的扩大 二是集团网站平台影响的拓展和内容活化，例如增加视频类资源 三是下属业务单位媒体网络和会员系统的运用，例如电子dm 自建自办媒体的运用，如各类微博,开元旅业成为全国性、社会性品牌的目标要求宣传报道重点应逐步转向全国性媒体 应力争在短期内全国性媒体报道在数量和质量上明显提升 在全国性媒体网络尚未建立情况下，可选择实力公关公司进行相关合作,产业类、财经类媒介应作为深度专题报道的主要途径 大众类、社会类媒介应作为专项活动扩大影响辐射的途径 各类媒介广告也可作为特殊事件或时点短期聚焦宣传的手段,第39页,集团品牌传播报告,第一部分 集团品牌传播诊断回顾,第二部分 集团品牌传播目标,集团品牌传播的特殊原则,第三部分 集团品牌传播计划,第二部分 集团品牌传播策略,集团品牌传播的总体策略,集团品牌传播的组合策略,集团品牌常规传播计划,集团品牌专项传播计划,开元旅业集团品牌专项传播需要良好的延续性，因此以下专题传播活动可以通过形式不断活化更新贯穿2011-2015年,“美行中国”自行车骑行系列活动 针对：顾客、公众 主旨：以自行车运动为核心的系列品牌传播活动，采取竞技和休闲相结合的方式，推广和传播开元旅业集团健康美好、亲近自然、低碳环保的生活理念,20112012,2012-2014,2014-2015,全民美好健康生活”心主张活动 针对：政府、行业、公众 主旨：围绕品牌核心价值，积极倡导“全民休闲度假、健康生活” ，有力促进开元旅业品牌内涵融入社会生活,“美好感动”系列体验活动 针对：顾客、公众 主旨：通过开元旅业产品业务系列体验活动与专题传播，建树开元旅业“人性品质、真挚关爱”新理念与新形象,一、美好感动”系列体验活动。以产品服务体验为核心，结合娱乐营销传播方式，建树开元旅业“人性品质、真挚关爱”新理念与新形象,按照开元项目分布设计体验路线，并形成景区酒店、度假村等主题 组织体验先锋、媒体记者、行业专家一起沿设定线路进行品牌体验 品牌体验活动内容包含环境体验、服务体验、美食体验、娱乐体验等，设置打分评价、服务之星等环节,选拔招聘活动预热造势,全面体验活动彰显主题,全程媒介跟踪放大影响,通过公众媒体发布“开元旅业”美好感动“体验先锋选拔大赛活动 对报名人员进行技能、才艺等方面的选拔，优胜者可获得”最幸福的岗位“服务体验先锋 选拔可组织大学生、旅游从业者专场，并从中招聘管理人员或后备干部,寻求电视台和门户网站作为联合主办单位，全程跟踪报道活动 配合其它媒介进行辅助传播 活动中设计观众参与、互动、抽奖的活动,“美好感动”之体验先锋选拔。以系列“最幸福岗位”吸引关注，使顾客与公众全面了解、认知开元旅业的综合实力与品牌理念,“最幸福岗位”设置,动员在“吃睡玩乐”有特长的人士报名参与，特别是大学生和专业人士 由开元旅业各地项目单位通过相关知识测验进行初选 通过初选选手进行本地项目体验决出三名优胜者，进入总决赛 体验过程可联络地方电视台制作播放形成对当地项目的品牌宣传,分别设置环境、服务、美食、娱乐等体验先锋岗位 以上岗位职责是专门体验、检核开元旅业品质与服务 以上岗位工作周期可设为3个月，期间提供优厚薪酬,“最幸福岗位”选拔,“美好感动”之星级体验。通过全面体验活动和娱乐性传播立体展示开元旅业“人性品质、真挚关爱”品牌价值,活动内容：,活动形式：,活动要点：,组织总决赛选手以暗访形式体验开元旅业度假村、酒店、商业等项目品质与服务 选手分为小组按设计线路展开暗访体验，根据体验报告评出优胜者获得“最幸福岗位” 体验过程中还可以评选“最佳环境”、“最佳美食”、“最佳服务之星”等奖项,一是作为“最幸福岗位”体验先锋总决赛 二是作为开元旅业品牌体验活动,总决赛体验环节设计富有娱乐性与趣味性 选择卫视合作制作播出反映总决赛体验过程的系列节目 活动过程中邀请明星或公众人物参加,二“美行中国”自行车骑行活动。以自行车运动为核心的系列品牌传播活动，采取竞技和休闲相结合的方式，推广和传播开元旅业集团健康美好、亲近自然、