2011-2015人力资源服务公司战略规划.ppt

*公司 十二五战略规划,2011年4月,1,公司定位：机械产业人才市场和人才基地（立足*，面向*，辐射国内，展望国际）。 满足*战略发展对技能人才的需求；满足*机械产业对技能人才的需求，通过人才服务，扩大公司在*及全国行业的影响力；满足社会对人才的需求，培养一支受员工及客户尊重的高素质的技能人才队伍服务社会，树立良好的企业形象。, 2,公司定位：, 3,目 录, 4,使命及愿景,使命：致力于为机械产业提供卓越的人力资源服务,辅助：其他, 5,目 录,愿景与企业使命 战略定位与目标 关键战略举措 策略实施计划 资源需求状况, 6,战略定位,战略定位：*机械产业人才市场和人才基地,立足*，面向*，辐射国内，展望国际, 7,战略地图, 8,发展目标, 9,战略的发展阶段,阶段,战略布局期,发展期,跨越发展期,2010-2011年,2012-2013年,2014年2015,战略发展阶段, 10,目 录,愿景与企业使命 战略定位与目标 关键战略举措 策略实施计划 资源需求状况, 11,战略举措(swot分析）, 12,战略布局：,劳务派遣业务,稳固现有市场（以现有市场为本，拓展深度服务 拓展 异地子公司市场：常州、镇江、上海等 拓展 外部市场：政府、事业单位劳务派遣业务,人才市场,社会保险代理、招聘代理 人事代理,商务外包业务 其他业务,业务精湛专业团队,卓越的服务品质,网络信息平台建设,1、保持公司经营业务稳健和可持续发展； 2、强化营销和市场开发功能； 3、业务向中高端升级，有所突破； 4、提高网络信息手段，改进业务流程； 5、完善公司体制、机制、建立有效激励机制； 6、秉承 优秀企业文化，形成自有的，专业的企业文化。, 13,战略举措：,制定公司战略，在稳定老客户的基础上，整合内外部资源，重点开发新兴客户市场，争取业务收入占10%左右，在本土市场占主导地位，跻身行业前5名，保持企业稳健可持续发展。, 14,战略举措（战略布局期）：,完善公司战略，与优质企业强强合作，资源共享，重点开发第二新兴市场客户（中、高端），占营业收入20%左右，跻身本土行业前3名，打造自治区内具有影响力的企业，继续保持企业健康可持续发展。, 15,战略举措（发展期）,突显公司战略，通过开发新兴市场客户，与优质企业合作模式，拓展外部客户，开展中高端业务，营业收入占总收入30%左右，打造公司品牌形象，占据行业领先地位，跻身国内行业领先地位。, 16,战略举措（跨越发展期）, 17,目 录,愿景与企业使命 战略定位与目标 关键战略举措 策略实施计划 资源需求状况, 18,策略实施计划, 19,组织架构,经理层,合同、社保部,招聘、客户部,财务、劳务结算部,市场开发管理部,行政综合管理部,复印部,邮政所,阳和办公区,江苏分支机构（待）,湾塘办公区（进行中）,*分支机构（待）,*办公区, 20,职能部门的职责, 21,办公区业务分部图：,*办公区,*集团 *股份其他,*办公区,*事业部 *事业部*公司 其他,*分支机构,常州* 上海*镇江*无锡* 扬州*上海*安徽*,*办公区,市人才市场 人事代理网络业务 政府、机关事业单位,*分支机构,*人才市场 人事代理网络业务 政府、机关事业单位,正开发,待开发,待开发, 22,目录,愿景与企业使命 集团战略定位与目标 集团关键战略举措 策略实施计划 资源需求状况,所需资源 解决部门 紧急状况, 23,资源需求状况,可供战略实施的办公场所200平方米,集团公司,公司经营性质符合劳动合同法以及公司法规定,集团