现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用.pdf

202 1 前 言 随着经济与社会的快速发展，我国的建筑行业得到 前所未有的发展，众多建筑工程如雨后春笋般的出现。现 场施工管理作为建筑工程项目的基础工序，其管理水平的 高低，对整个建筑工程项目的施工质量具有直接的影响。 因此，在激烈的建筑市场竞争中，建筑施工企业想要占据 一席之地，就必须充分的认识到现场施工管理的重要性， 并将其应用在工程项目的管理中，以此提高自身企业的市 场竞争力。 2 现场施工管理的重要性分析 现场施工管理在建筑工程施工管理中占据着非常重 要的地位，建筑工程现场施工管理需要采用科学的方法和 手段，对施工现场的各种生产要素进行规划、协调和控制， 有效的控制施工现场的各项施工活动，并能够及时、有效 的发现现场施工中存在的问题，并采取针对性的措施进行 处理，以此保证现场施工能够顺利、有序的进行，满足相 关的工程目标。建筑企业管理中，现场施工管理需要遵循 以下几个原则：其一，坚持安全管理原则，所谓百年建筑、 安全第一，建筑工程项目的现场施工管理应该始终坚持安 全第一的原则，只有保证施工安全，才能够为建筑工程项 目现场施工的顺利进行奠定坚实的基础；其二，经济效益 优先原则，建筑施工企业的根本目标是获得经济效益，在 保证建筑工程项目施工质量的前提下，现场施工管理应该 对工程进度节能型科学的安排， 最大限度的降低工程成本， 扩大施工企业的经济效益；其三，科学原则，为了保证现 场施工能够顺利的进行，还应该采取科学的施工方法和管 理方法，保证建筑工程项目的所有工序能够符合相关的设 计标准，同时现场管理人员应该充分的利用施工现场的资 源，提高资源的利用率。 3 现场施工管理在建筑工程项目中的实 践应用分析 1）做好现场施工管理的前期准备工作。建筑工程项 目在应用现场施工管理时，必须做好相应的准备工作，以 此保证现场施工管理能够顺利的展开。现场施工管理人员 应该充分的了解施工现场的具体状况，并认真、全面的查 看施工设计图纸， 确定施工图纸是否满足相关的设计要求， 检查建筑工程项目的各个条件，例如材料、机械设备、施 工人员等是否满足相关的要求，只有通过检测之后才允许 施工单位和机械设备、材料等进场；向监理单位、施工单 位等提交建筑工程的资料， 保证建筑工程项目的工程地质、 水文地质等勘察报告齐全；对设计单位、监理单位以及施 工单位等进行技术交底，只有做好上述的前期准备工作， 才能够为现场施工以及施工管理奠定坚实的基础，保证建 筑工程项目现场施工能够顺利的进行。 2）创建完善的现场施工管理制度。通过创建完善的 现场施工管理制度，对保证建筑工程项目顺利施工具有至 关重要的作用。建筑工程项目现场的施工管理人员在制定 管理方案时，应该综合的考虑各个方面，保证现场施工管 理制度囊括了建筑工程施工的所有方面，例如，为现场施 工人员设计专门的通道；施工人员进入施工场地时必须佩 戴工作牌；现场施工人员进场时，必须穿戴必要的安全保 护用户；制定建筑工程项目现场施工的方案以及方法等。 当制定了完善的现场施工管理制度之后，所有的管理人员 以及施工人员应该积极的配合，严格的按照现场施工管理 制度对自己的行为进行规范，现场施工管理人员作为监督 和管理人员，应该对施工现场以及施工人员的行为进行监 督和管理， 防止施工人员的违规操作导致安全事故的发生。 3）强化施工材料管理。施工材料是建筑工程项目的 重要组成部分，施工材料的质量对整个建筑工程项目的质 量和使用寿命具有直接的影响，因此，现场施工管理应该 加强对施工材料的管理。在进行施工材料管理时，应该充 分、全面的了解各种材料的供应状况，例如砂石、钢材、 水泥等重要施工材料的供应状况，尤其是工程流量消耗较 大的施工材料，应该由项目经理进行专项负责。在建筑工 程项目施工之前，应该结合建筑工程项目的规模，对施工 材料的用量进行科学的预测，然后进行合理的采购，在采 购之前需要对材料供应商的信誉、材料质量、价格等进行 调查，尽可能的选择物美价廉的施工材料，这样既能够保 现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用 余 梅（江苏玉龙建设工程有限公司） 摘 要：文章分析了现场施工管理的重要性，探析了现场施工管理在建筑工程项目中的实践应用，以供参考。 关键词：施工管理；重要性；应用 Abstract: This paper analyzes the importance of construction site management, analysis of the practical application of the construction site management in construction projects, for reference. Keywords: construction management; importance; application 中图分类号：TU023 文献标识码：B 文章编号：1003-8965（2015)02-0202-01 （下转第204页） 管理与监理 204 10000 万元。 2.2 工程项目管理存在的问题 在房地产开发项目管理的过程中或多或少的存在一 些问题，我们通过对金枫国际三期的项目进行考察和分析 后， 归纳出房地产开发企业在项目管理中经常遇到的问题。 2.2.1 缺乏全程的统筹管理意识 所谓的统筹管理意识，即全程管理意识，我国一些 较大的房地产企业在进行房地产开发的时候，基本上可以 实现全程管理，包括对策划、建筑、监理、物业等房地产 开发的所有流程进行管理。金枫国际在房地产开发项目管 理上对全程统筹管理工作力度不够。 2.2.2 设计过程中参与度不够 在项目设计阶段，很多房地产开发公司都存在着与 设计单位沟通不足的情况，从而导致了设计方案在施工时 出现一些偏差和问题，为工程建设带来了一些不必要的麻 烦。可能会出现在施工时因方案的设计存在缺陷而影响了 整个工程项目的进度等问题。 2.2.3 注重前期策划忽略后期管理 一些房地产开发企业只注重对前期的策划，缺少对 于项目的后期的管理规划，这样可能会出现项目后期的建 设成本过高以及资金使用效率低等问题。 2.3 项目管理中问题的解决方案 2.3.1 组建组织和协调部门 房地产企业应当设立相关的部门对其进行专业的管 理和协调，确保项目开发的顺利进行。比如，房地产企业 可以组建计划经营部、物资管理部、项目工程部，分别对 供应商、设备租赁商以及工程的管理进行组织和协调，以 配合项目工程高效建设。 2.3.2 积极参与项目设计 在方案设计阶段，房地产单位应当积极的参与和配 合设计单位进行项目方案的设计，辅助其做好外业工作， 并且结合公司的需求，向设计单位提出可行的建议，从实 际出发，避免出现问题的发生。 2.3.3 加强后期管理 在项目开发过程中，应当做好项目管理的整体规划， 明确的规定出每个项目阶段的工作要点、注意事项等。另 外，应当加强项目工程的成本管理，做好预算管理工作， 设立成本管理部门，负责对资金的控制和管理，提高资金 的使用效率。 结 语 房地产开发项目管理在项目开展中起着重要的作用， 通过对各种资源的整合和分配，对施工过程、组织和具体 施工建设进行集成化管理， 使得各个施工要素能够有组织、 有规律的为整个施工项目服务。 在房地产开发项目管理中， 经常会在全程管理意识和机制建立、设计参与监督和后期 运作管理这些方面出现问题。这些问题需要得到房地产企 业的重视，提高项目管理的质量和能力，为项目顺利开展 所服务。 参考文献 1 栾文波 . 房地产开发项目管理研究 J. 天津大学， 2010(3) 证材料的质量，又不会采购过多的材料，造成施工材料和 费用的浪费。 4）强化现场施工进度管理。在建筑工程项目施工的 过程中应该严格的控制各个施工阶段的工作时间，根据建 筑工程项目的总工期，将建筑工程项目分解成若干个分项 工程，并制定各个分项工程的工作时间，然后对各个分项 工程进行严格的监督和审核，同时还应该协调和控制各个 施工单位和监理单位的施工进度，根据自身的工作经验划 分工作顺序和工作流程，有效的控制建筑工程项目现场施 工的进度。 5）强化工程质量验收和评定。当建筑工程项目竣工 之后，应该对现场施工质量进行全面的检查和验收评定。 通常状况下，工程质量的验收评定是在现场施工管理过程 中进行的，并以各个分项工程的质量来综合鉴定分部工程 以及整个建筑工程项目的工程质量。因此，现场施工管理 应该严格、仔细、认真的把好每一个分项工程的现场施工 质量，对所有分项工程的施工质量进行检查，如果达不到 相应的设计标准，则不予以验收。通过强化现场施工的质 量验收和评定管理，不仅能够有效的提高现场施工管理的 管理水平，还能够保证整个建筑工程项目的施工质量。 4 结 语 总而言之，建筑工程项目的现场施工管理是一项系 统、复杂的工程，由于受到环境、社会、经济等各种因素 的影响，如果不能够采取有效的措施进行管理，将会严重 的影响建筑工程项目的质量、经济效益。通过将现场施工 管理应用在建筑工程项目管理中，能够有效的解决各种因 素对各种因素对工程项目的影响，保证建筑工程项目的投 资获得最大的经济效益和社会效益。 参考文献 1 徐立峰，王明 . 输变电工程现场施