安全生产管理绩效考核.doc

管理制度参考范本安全生产管理绩效考核 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_安全生产管理中的绩效考核力度应该偏重于减少隐患来提高效益。安全生产管理中的绩效考核的参考系数公式可以这样计算：（无知+蛮干）安全系数=隐患。其中针对三个值来考核以期实现目标：1.无知=安全操作规程考核的反比；2.蛮干=实践经验与安全技术等级的差距；3.安全系数=安全设计绝对值。为什么要这样计算呢？一、无知=安全操作规程考核的反比安全操作规程考核的反比（值小于等于0），是指职工的安全素质相对于安全操作规程的比值。无知是违章的第一因素，生产实践中必须积极消除无知。要使无知=0，必须加强实践经验的民主化管理，积极使职工的安全素质相对于安全操作规程的比值零距离地接近。实践经验的民主化可以在很大程度上弥补和完善规程的机械性，安全操作规程在实践工作中要针对工作岗位的不同性质具体制定不同的岗位工作制度，各工种各岗位的工作制度应该由各自业务范围内熟悉工作的老职工主编，然后通过技术审核以公示于群众接受评议，通过群众的评议意见反复进行修订，相对修订好后在相关安全人员的监督下开始实践运行，并由技术人员对照制度在工作中的运行情况逐条完善，最终确定符合实际，后要进行注册。注册的目的有三：1、营造安全生产的安全氛围，给管理者提高操作平台的信誉度。让大家干的放心，赏的舒心，罚的甘心；2、明确建立责任明细考核项目条款，并产生法律约束效应，促使职工积极对三违划清界线，迅速明确责任之所在，从而调动工作积极性；3，给工资分配带来让人信服的依据，保障绩效考核有了底线，依照制度使工作量也有了公平合理的分配，使分配工作者心里更加有了谱。二、蛮干=实践经验与安全技术等级的差距实践经验与安全技术等级的差距（值小于等于0），是指在工作中仍然存在的隐性违章因素。蛮干本身就是违章，但也属于隐性违章行为，蛮干有两种情况：1、明知故犯的工作态度，不依照制度或对制度理解不清的行为，这样的违章最可怕，它具有隐伏性，班组绩效考核中很容易让蛮干意识漏网。蛮干意识是无形的违章隐患，平时看不出来，可是我们能够想到它的存在。象心情的不愉快产生的意识麻痹等，它往往超脱情理之中却又在情理之中。比如有的同志无论理论上还是实践考核样样都可以过关，可是不出事故便罢了，事故往往找的就是存在蛮干意识的人。2、相对发生的蛮干行为，它属于一种管理者与被管理者之间的一种机械性病毒，比如，对于旧领导，工作中大家都相互熟悉地形成了一种默契性安全操作规程；当新的领导来了，有的同志没注意到变化，其实大部分人还是立刻有所反应，而后改变了往常的工作心态，这个时候个别的同志可就历史性地把他推到了事故的边缘了。无疑无知是导致蛮干的主要原因。实践经验的民主化的作用能够充分地弥补和完善规程的机械性，我们只要找准了使实践经验与安全技术等级的差距加快缩短时效的法则，从而就可以减少、甚至消灭了蛮干的现象，从生产内部最终彻底横扫隐患。三、安全系数=安全设计的绝对值以上我们提出了实践经验民主化的实现意义。实践经验民主化很大程度上给安全设计创造了良好的基础，安全设计的绝对值指的是对于生产工程和参与人本核算结果的科学性数据。既然无知=0、蛮干=0、那么安全系数就有了科学的保障。如果无知小于0，蛮干小于0，显然安全系数或者安全设计都将没有实施的保障了。安全系数小于0，但要接近于0；无知、蛮干、安全系数这三者之间的关系该如何科学合理地解决呢？我们且看绩效考核的参考系数公式（无知+