车间小组月度工作总结

1 / 7 车间小组月度工作总结 本月总体来看，本班工艺指标均能完成锅炉为 %，配电电压稳定率 100%，空压气合格率 100%，真空气合格率 100%。在空调温湿度方面，因 K15 存在的施工问题故温湿度一直没达标。其中 10 日的白班 K4 的温度合格率为 45%，因三班交班的时候已经存在不达标的情况，虽经努力调整，仍然影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作需要常打开搀兑区的卷闸门影响了 K4 空调箱的温湿度控制，因此本月除K4K15 以外，其余空调箱均能 100%的完成工艺指标。 在设备管理方面，设备完好率和设 备故障率均符合要求，也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被影响到。值得一提的是， 2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的 1#冷却水泵的出水压力，但由于有关备件迟迟未到位，影响了操作的正常进行。而实际的操作过程中，面对 2#水泵的这种情况每位操作员工采取的办法并不完全统一，这就为 2 月 2 日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。撇开操作工的责任不说，我们管理员和有关技术人员如果及早做出针对水泵问题的规范操作办法和提醒说明，也许能在一定程度上防止该问题的出现。 在班组建设方面没有什么 活动开展，只是作为个人行2 / 7 为提交了两份合理化建议，均已被采纳。作为车间要求和班组自身需要，利用两天的业余时间我们参与了车间的业务流程培训。 1 月份的活动要求就是能安全而稳定保障生产，保证工艺指标的完成，按要求进行对设备的点检和例保工作。从 MES 信息系统的执行情况来看有两个问题： 1、点检和例保项目有部分和实际操作不符或难以达到要求。 2、有些操作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清楚，存在着应付了事的情况，只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监督，针对某些岗位找了个别人员 进行了谈话。从检查时间来看没发现异常的情况。 2 月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建设要求下的班组活动的开展。 首先重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标，因为目前的煤质影响因素还存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必须在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理，即强调监控人员的分工的合理性和对设备状态把握的及时和准确性。 其二，目前存在着新的班组考核要求考评的项目开展占用班组人员业余时间与班组人员业余时间过少的矛盾，如何引导班组人员以积极的态度投身到班组建设当中来也是3 / 7 一 个困难的工作，必须在加强班组建设的同时也不断提高班组的团结和凝聚力。 第三，让班组人人都能在 MES 系统上录入和查询有关数据，学会从系统分析和了解到自己所需要的信息。 2车间班组月度安全工作总结 以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方 向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 09 年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 4 / 7 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09 年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 3 月度班组工5 / 7 作总结 一、生产完成情况。 截止到 6 月 26 日， xxxx 队共完成 7 口井 /14 井次的施工任务，具体施工情况如下： 二、本月 xxxx 队完成的施工任务。 本月。 xxxx 队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行，保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数；各小队通过精心准备、严密组织施工，安全优质高效地完成了各井的施工。 三、施工中存在的问题 1、小队生产准备工作有待加强。 xxxx 队安排小队施工井号平台后，大部分小队准备工作积极主动，准备好所有仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉，准备工作不够仔细认真，接到上井通知不能立即出发，给生产安排带来一定被动。 2、小队疑难井施工能力有待加强。尤其是斜井施工，6 / 7 注意总结不同地区施工经验，在保证安全的同时，想方设法取全甲方要求的资料。例如：埕北 326A 井组在 3000 米以下下放速度必须控制在 20 米 /分 以下，观察张力面板同时观察曲线显示，有遇阻显示立即停车，稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动，若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很容易造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。 3、由于近期井比较多，小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修，针对井上出现的故障分析原因找出问题，认真检查，不能带着有问题施工导致不必要的返工。 四、重点工作 1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现 场经验交流会，学习了其他单位先进经验做法，查找不足。在对标提升阶段， xxxx 队要对照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细管理各项措施，推动 xxxx 队各项工作水平整体提升。 2、参加作业管理部组织的作业管理程序培训，明确了严格按照作业管理程序组织生产的重要性：程序规范7 / 7 习惯，习惯规范行为；认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性；针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改，真正达到作施工设计的预期效果。 3、组织小队认真学习公司 HSE 委员会 24 号文件，认真参加公司组织的 20XX 年“全国安全生产月”活动