电力安全文明生产常识.doc

管理制度参考范本电力安全文明生产常识 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1、一强三优电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的发展目标，2、三抓一创严格按照抓发展、抓管理、抓队伍，创一流的管理思路，3、三铁“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”4、“六复核”的内容：“六复核”是制“复核运行方式、复核调度规程、复核继电保护配置，复核安全自动控制装置，复核反事故措施，复核保厂用电措施”（简称“六复核”）。5、“两票三制”的概念：两票：工作票和操作票；三制：交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。6、“操作五制”的概念：操作五制即指核对命令制、操作票制、模拟演习制、监护复诵制和检查汇报制。7、“两措”的概念：两措：反事故技术措施和安全技术措施即“反措”和“安措”。8、变电站远动信息“五遥”是指遥控、遥调、遥信、遥测和遥视。9、生产工作“五同时”是指：在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。10、“三级控制”即指班组控制异常和未遂，工区（车间）控制障碍和轻伤，局里控制事故和重伤。11、变电站值班人员应做到“三熟三能”，三熟：熟悉设备系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程、制度。三能：能分析运行情况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。12、设备缺陷的分类：不立即处理就会造成事故的缺陷为一类缺陷；可以继续运行，但如有发展，可能导致事故的缺陷为二类缺陷；不影响设备安全运行，可列入年、季计划中处理的缺陷为三类缺陷。13、凡作业高度超过2米的作业均为高空作业。14、主要安全工器具的试验周期：绝缘棒、绝缘夹钳、绝缘挡板、绝缘胶垫和绝缘罩的试验周期为一年，绝缘手套、绝缘靴、木梯半年，高压验电器、安全带、脚扣一年，。15、何为“五类恶性误操作”：五类恶性误操作即指：带负荷拉合刀闸、误断合开关、带电挂地线（或推地刀闸）、带地线（或地刀闸）合闸和误入带电间隔。16、事故“四不放过”的概念：三不放过即指事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。17、“三不伤害”的概念：三不伤害即不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。18、“三违”的概念：三违即违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。19、“三大规程”的概念：电力生产三大规程是指检修规程、运行规程和调度规程；变电站现场三大规程是指变电运行规程、变电操作规程和事故处理规程。20、何为检修的“三大措施”：检修三大措施即指组织措施、技术措施和安全措施。21、工作时，保证安全的技术措施有哪些：工作时，保证安全的技术措施有：停电、验电、装设接地线以及悬挂标示牌和装设遮栏。22、工作时，保证安全的组织措施有哪些：工作时，保证安全的组织措施有：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移和终结制度。23、何为设备双重称号：即设备名称和编号。24、在高压设备上工作，必须遵守下列各项：填用工作票或口头电话命令，至少应有两人在一起工作，完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。25、电器设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行灭火。对带电设备应使用干式灭火器、二氧化碳灭火器灭火，不得用泡沫灭火器灭火。对注油设备应使用泡沫灭火器或干燥的沙子灭火。26、现场心肺复苏的三个步骤：即开放气道、人工呼吸和人工循环（胸外按压）。27、何为“三级安全教育”：即局级安全教育、工区（车间）级安全教育和班组安全教育。28、江泽民总书记对安全工作的三点指示：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。29、“三讲”是指讲政治、讲正气和讲学习。30、“xx”是指党始终代表着先进社会生产力的发展要求，党始终代表着先进文化的前进方向，党始终代表着最广大人民群众的根本利益。31、电网经营企业职工共同遵守的职业道德：依法经营，爱党爱国；敬业爱岗，诚实劳动；遵规守纪，保证安全；勤奋学习，开拓创新；艰苦奋斗，勤俭节约；牢记宗旨，竭诚服务；廉洁奉公，不谋私利；胸怀全局，团结协作。32、变电运行人员的职业道德：精心操作，安全运行。33、新供精神：团结守纪，求严务实，优质多供，拼搏创新。34、20xx年安全生产目标全年不发生人身死亡和重伤事故；不发生重大及以上设备事故；不发生电网瓦解和大面积停电事故；不发生恶性电气误操作事故；不发生鼠害事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生负主要责任的重大及以上交通事故；实现三个安全生产100天，力争安全纪录连续攀升。35、变电站值班人员要熟悉本站概况，安全工作规程，各自的安全生产责任制、岗位职责，国家电力公司新颁发的二十五项重点反措的有关内容及20xx年20xx年系统发生的主要事故。36、同业对标：对照行业标准建立和完善生产目标和管理制度。37、6S管理：“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个管理要素，“6S”管理通过在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是一种独特高效的管理办法。“6S”的具体含义分别为：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西；整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到；清扫是指要打扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;清洁是指要维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;素养是指要以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯；安全是指所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则。对“6S”管理的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起。河南省电力公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作任务：1、突出“一个主题”（以“奉献爱心、促进平安、营造和谐”为主题，以电网安全、员工平安、队伍稳定、企业和谐”为目标。）2、开展“两个教育”（“爱心理念”教育、“平安意识”教育）3、抓好“三项活动”（一、“六个一”爱心活动：1开展“员工纠正他人一次违章”活动。2开展“员工提出一条安全建议”活动。3开展“员工签定一份个人安全承诺书”活动。4开展“班组消除一类安全隐患”活动。5开展“工区（车间）避免一起安全事故”活动。6开展“公司组织一次紧急抢险保电综合预案演习”活动。二、为“千百亿电量效益工程”做奉献活动。三、“办实事、解难题、送温暖、促和谐”活动）4、实施“四大工程”。（一是安全生产保平安工程：1网架升级平安工程。2基建扩能平安工程。3节日保电平安工程。4春检预试平安工程。5防汛度夏平安工程。6防污度冬平安工程。二是优质服务塑品牌工程。三是提高素质强队伍工程。四是文明创建促和谐工程。国网公司开展“爱心活动”实施“平安工程”总体要求：围绕一个主题（奉献爱心、营造和谐）弘扬一种精神（努力超越、追求卓越）突出一个理念（以人为本、忠诚企业、奉献社会）实施两个教育（“爱心理念”教育、“平安意识”教育）建立三个支撑（制度支撑、行为支撑、环境支撑）完善四个机制（工作机制、保障机制、自律机制、激励机制）倡导五个关爱（关爱企业，忠诚企业，与企业同舟共济。关爱他人，团结协作建立和谐融洽的人际关系。关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强。关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活。关爱社会，奉献爱心，服务人民）确保四个目标（电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐）三防十要“三防”即防止触电伤害、防止高空坠落伤害、防止倒（断）杆伤害。“十要”第一条事先要勘察施工现场，提前进行危险点分析与预控。第二条检修、施工要使用工作票，作业前现场进行安全交底。第三条施工现场要设专人监护，严把现场安全关。第四条电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线。第五条高处作业要戴好安全帽，脚扣登杆全过程系安全带。第六条梯子登高要有专人扶守，必须采取防滑、限高措施。第七条人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行同一指挥。第八条撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳。第九条交通要道施工要双向设置警示标志，并专人看守。第十条放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳。“五查”“一落实”一查领导安全责任制落实情况。二查关键岗