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装饰装修天地 关于建筑工程项目管理研究 许勇 身份证号摘要:随着经济的迅猛发展， 建筑工程项目管理越来越重要， 因 此， 本文重点对建筑工程项目管理中存在的问题进行了研究， 并提 出了加强措施。 关键词:建筑工程;项目管理;几点思考 一、 建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则 1.建筑工程项目管理的特点 建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交 易过程相交织、 工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及 生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程 项目管理具有以下特点： 工程项目的委托代理管理、 合同链层次 多， 不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多， 导致工程项目管 理具有复杂性特点。同时， 工程项目具有一次性的特点， 既要承担 较大的风险， 又必须发挥创造性， 体现出建筑工程项目管理的创造 性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由 于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开 始后， 一旦做坏， 也不可能从头再来， 无法挽回。这都体现了工程 项目管理对于建筑工程的重要影响， 这要求我们必须正视建筑工 程施工项目管理中的问题和不足， 完善自身制度建设、 提高自身管 理水平和工作的方式方法， 力争做到工程管理的科学性和规范性。 2.建筑工程项目管理应遵循的原则 2.1质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关， 搞好工 程质量管理， 是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量 的好坏， 直接关系到国家繁荣富强， 关系到人民生命财产的安全， 所以必须树立强烈的 “质量第一” 的思想。 2.2预防原则。在工程项目的质量管理中， 应从过去消极防守 的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的 设计、 好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中， 事先采取 各种措施， 消灭种种不合质量要求的因素， 以保证建筑产品质量。 如果各质量因素预先得到保证， 工程项目的质量就有了可靠的前 提条件。 2.3服务原则。建设工程项目， 是为了满足用户的要求， 尤其要 满足用户对质量的要求。进行质量控制， 就是要把为用户服务的 原则， 作为工程项目管理的出发点， 贯穿到各项工作中去。同时， 要在项目内部树立 “下道工序就是用户” 的思想。各个部门， 各种 工种、 各种人员都有个前、 后的工作顺序， 在自己这道工序的工作 一定要保证质量， 凡达不到质量要求不能交给下道工序， 一定要使 “下道工序” 这个用户感到满意。 2.4用数据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础 上， 必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料， 否则就谈不上 科学的管理。一切以数据说话， 就需要用数理统计方法， 对工程实 体或工作对象进行科学的分析和整理， 从积累的大量数据中， 找出 控制质量的规律性， 从而研究工程质量的波动情况， 寻求影响工程 质量的主次原因， 采取改进质量的有效措施， 掌握保证和提高工程 质量的客观规律， 以保证工程项目的优质建设。 3.当前建筑企业工程项目管理存在的问题 3.1建筑项目管理制度有待完善。工程项目以质量为本， 一个 工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。当前在我国众 多的建筑工程当中普遍存在重进度、 轻质量、 轻安全、 材料以次充 好等现象。尤其是很多企业为获取工程的承建权， 在招标过程中 投入过大导致后期施工经费紧张， 设备购置、 原材料采购、 人员工 资管理上漏洞频出， 也正是如此导致了当前农民工问题突出， 工程 事故频发。其次， 工程管理制度不科学与实际脱节， 成为墙上制 度， 概念制度， 难以在实际管理当中贯彻到位； 再次， 不少企业工程 制度缺乏监督管理， 对于制度具体实行的情况没有设置专门的人 员或部门进行考核， 不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些 违法行为难以得到及时的处理和纠正， 影响着工程项目的进展。 3.2工程项目管理方法落后。建筑企业虽是科技含量要求比较 好的行业， 但从我国目前诸多的中小型施工企业当中可以发现其 创始人文化层次偏低， 大多数没有大学学历， 因此在工程项目的管 理上还依旧停留着原始的记账、 算账、 对账上。 3.3工程安全管理意识不到位。从当前世界各地工程项目安全 事故中可以发现， 导致事故发生的背后原因既有企业的责任， 员工 自身也负有一定的责任。从企业角度上而言， 对于安全事故缺乏 科学管理， 没有尽到教育与监督的义务， 虽然建筑施工企业普遍建 立了安全生产责任制， 制定了企业的规章制度和操作规程， 但常不 能落实到每一个施工现场或生产一线； 企业安全管理人员得不到 企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。 3.4项目核算时所存在的薄弱环节。成本是任何参与市场竞争 的企业生存与发展的基础， 核心竞争力且未来发展潜力巨大的企 业都具有一个共同的特征也即成本管理意识强， 财务管理能力 强。工程项目成本的核算对于建筑企业的收益有着举足轻重的意 义， 而当我国众多建筑企业在项目的建设施工环节投入了巨大精 力， 忽视了内部软环境的管理与控制， 尤其是在项目成本核算上存 在诸多问题。 4.建筑工程项目管理的提升与加强的措施 4.1项目管理制度的完善。无规矩不成方圆是放之四海而皆准 的真理， 对于国家、 企业、 家庭等社会个体都是提示内部管理与发 展的重要基础。对于建筑企业而言， 首先， 要在尊重自身实际情况 的基础之上， 建立于完善符合自身发展需要的工程管理制度， 改掉 当前与市场经济发展不相符的落后管理办法与市场经济以及社会 发展的保持一致， 与时俱进； 其次， 从政府的角度上， 应该加强完善 对建筑市场的管理制度， 明确建筑企业的权责； 制定严格考核标 准， 对于不达标的企业限期进行整改， 同时也应做到处罚和扶持相 结合， 避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下， 使建 筑企业严格按规定施工， 降低安全事故以及质量事故的发生。再 次， 加强工程项目的财务管理， 在保障工程质量的前提下， 降低成 本， 为后期工程项目的完善预留充足的资金。 4.2安全责任意识教育与管理的加强。要降低建筑工程的安全 隐患， 可从以下方面开展： 其一， 管理层应提高重视度， 不仅要提升 对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。其二， 施工人员应提高自我保护意识， 学会面对突发事故自救的措施。 其三， 建筑企业应加强对施工人员安全、 规范操作培训以及事故自 救方法等安全知识教育， 并制定安全施工考核标准， 对于不合格的 员工不予上岗。其四， 安全主管部门应该依法加强监督， 对不达标 的企业采取停工、 罚款、 暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以 解决， 通过有效措施加强监管， 减少事故发生。 4.3对工程项目协调管理的加强。工程项目不是一个独立的体 系， 不论是商业建筑、 厂房还是民用住宅的修建都涉及到各项技 术、 各个部门、 多个领域， 因此在工程项目的管理中应综合衡量各 个环节的影响， 使之相互配合， 相互协调。 二、 结束语 随着当今社会步入信息化与科技化时代， 人们创造财富与福 利的方法、 途径等有了新变化， 不再是重复传统的生产活动， 而是 更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理， 对建筑工 程的施工质量与效率起到事半功倍