仓库目视化管理,仓库目视化管理标准化作业指导PPT.ppt_第1页
仓库目视化管理,仓库目视化管理标准化作业指导PPT.ppt_第2页
仓库目视化管理,仓库目视化管理标准化作业指导PPT.ppt_第3页
仓库目视化管理,仓库目视化管理标准化作业指导PPT.ppt_第4页
仓库目视化管理,仓库目视化管理标准化作业指导PPT.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓库零件管理目视板应用,2011.11.02,武汉达鼎物流有限公司 3PL整改行动计划,武汉达鼎物流有限公司 3PL整改行动计划,武汉新环球汽车内饰件有限公司实例讲解 （零件目视管理板应用方法）,目 录,第一部分 仓库零件 目视管理板应用背景,重要性,产能提升，库位利用率必须提高 仓库运行成本的可控力度,零件作业流程的规范性 仓库管理的工作水平,管理系统化、标准化的必然要求 主动适应发展的需求 产品（零件）先进先出的原则,仓库零件目视管理板应用背景,必要性,紧迫性,2,同一纵向只能放同一种零件.,即使同一纵向有空余库位，也不能存放其它零件.,同一纵向零件，员工可以随机取货，不能确保先进先出原则.,库位利用率不能得到充分利用.,3,4,目视管理板应用前实例介绍,1,第二部分 建立仓库 零件目视管理板目的,目的一,目的三,目的二,目的四,通过建立标准化、系统化管理，促进仓库管理水平的提升；,不断完善与优化日常工作的标准化流程，提高工作效率，增强员工管理能力；,目的,通过目视化管理，有效提高仓库库位利用率，同时保证零件先进先出的原则；,充分调动员工的工作积极性，增强仓库的运行活力，降低运行成本；,第三部分 零件目视 管理板使用方法,1.通过库位图展示板来反映仓库货架上的“空库位”和“满库位”.,零件目视管理板使用方法,2.区域空格内有库位牌，表示该区域为空库位，可以存放零件；区域空格内无库位牌，则表示该库位已存放零件.,3.该库位为随机库位，员工可以任意根据库位牌信息存放零件.,1.通过仓储管理板A来反映仓库货架上零件存放区域和具体位置.,零件目视管理板使用方法,2.每个库位标识内可以放6个库位牌，确保5天库存后，在第一时间发现该产品达到满库存警戒线，可以通知停止生产，有效保证库位的利用率.,3.取零件时，只能从库位标识最下面拿取库位牌，开始备货，有效保证产品的先进先出原则.,1.日消耗量大、零件比较大的产品可以存放于仓储管理板B，更加灵活的区别不同消耗量和不同零件大小的产品.,零件目视管理板使用方法,2.此种库位标识内只能放18个库位牌，确保5天库存后，在第一时间报警该产品达到满库存警戒线，可以通知停止生产，有效保证库位的利用率.,3.取零件时，发现库位牌低于安全库存临界线时，可以及时通知生产补货.,零件目视管理板入库流程,打包区 取待入库零件,查看 仓库库位图信息,取库位牌 到相应库位,将零件按提示 放入相应库位,到仓储看板处 核对零件信息,在物料卡上 登记该零件信息,将库位牌放入 该零件卡槽内,当卡槽内库位牌 达到临界点时，通知停止生产,零件目视管理板出库流程,到指定区域 取备货清单,查找备货零 件的相应卡槽,在卡槽最下方记 录零件库位信息,到相应库位 取零件备货,在看板物料卡上 登记零件出库数量,库位零件未消耗完， 库位牌放入原处,库位零件消耗 完后，取出库位牌,将库位牌放到库位 图相应区域空格内,当库位牌低于安全库存 警戒
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论