全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
合同行为与采购业务廉洁自律管理办法(试行)一、总则1. 本管理办法旨在规范集团参与合同行为或采购业务的员工,敦促遵守采购职业操守,促进集团范围内参与合同行为或采购业务相关员工廉洁自律;同时对于供货商的贿赂行为,视贿赂金额大小及情节严重性,做相应处理。2. 本办法为进一步营造本集团供货商诚信合作、公平交易氛围,保障集团及合作伙伴的合法权益提供依据。3. 本办法适用于集团公司、各子公司、各部门参与合同行为或采购业务的人员。二、基本原则1. 实事求是、公开透明;2. 公平竞争、诚信阳光;3. 奖罚分明、考评有据;三、影响集团廉洁管理的行为参考廉洁管理制度第二条第1款。四、 奖罚办法1. 员工奖励办法1.1对于及时上缴供货商贿赂有价物品或现金的金额(下称贿赂金额)在人民币1000元及以内(本制度中“以内”的表述均包括本数)的,予以奖励上缴员工等值金额50%的人民币;1.2对于及时上缴供货商贿赂金额在人民币5000元及以内的,予以奖励上缴员工等值金额30%的人民币;1.3对于及时上缴供货商贿赂金额在人民币5000元及以上的予以奖励上缴员工等值金额20%的人民币或等值金诚币,最高奖励上限为10万元现金;1.4所有员工主动上缴、追缴回的财物交由监察局根据廉洁账户管理办法进行处理。2. 罚则2.1参考廉洁管理制度罚则条款; 2.2对于未及时上缴受贿现金、物品或兑换券的员工,一经发现或被检举揭发,受贿金额在5000元以内的,依据情况给予严重警告、记过等相关处分,并取消本工作年度内晋升、调薪、评优等资格;受贿金额在5000元及以上的,视情况给予严重警告、记过、直接开除,永不录用等相关处分,并保留追究法律责任的权利。所追缴受贿财物,根据员工奖励办法给检举揭发者相应奖励;3.供货商奖励制度3.1对于年度合作无任何贿赂行为的供货商,可参与金诚集团“年度优质供货商”的评比活动;一旦在合作过程中发现任何贿赂行为,即取消评比资格。3.2罚则(零容忍)3.2.1对于贿赂金额在人民币5000元及以内的供货商,由采购中心发出警告通知,并停止合作1个月;如该供应商存在二次贿赂行为,则直接列入集团供货商黑名单,永不合作,并将保留依法维权的权利。 3.2.2对于贿赂金额在人民币10000元以内,超过5000元的供货商,由采购中心发出警告通知,停止合作3个月;如该供应商存在二次贿赂行为,则直接列入集团供货商黑名单,永不合作,并将保留依法维权的权利。3.2.3对于贿赂金额在人民币在10000元以上的供货商,直接列入供货商黑名单,永不合作,并将保留依法维权的权利。五、 附则1. 本管理办法由集团采购中心、监察局负责解释和修订;2. 上条款制度自2018年3月21日正式执行,请集团参
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年曲艺文化传承知识竞赛
- 公司项目部管理制度汇编模板
- 校园交通管理制度
- 2026年市级绿色工厂创建标准考核题库
- LNG加气站动火作业审批制度
- 东莞建筑工程审批制度
- 临床用血审批审核制度
- 临泽县建设项目审批制度
- 2026年单招护理专业临床护理操作题库
- 代办审批制度
- 页岩气及其成藏特征
- 《公路装配式混凝土桥梁设计规范》(JTG-T3365-05-2022)
- python程序设计 课件全套 董付国 第1-12章 初识python-程序设计案例分析
- 2024中小学教师 高级职称专业水 平能力题库 (含答案)
- 高考语文复习:文言文复习教考衔接
- 日语中助词は和が的区别(初级)课件
- 校园零星维修服务 投标方案
- 整县屋顶分布式光伏项目吊装方案
- 高二【化学(鲁科版)45】微项目探秘神奇的医用胶-课件
- JJG 1000-2005电动水平振动试验台
- corelDraw交互式工具组
评论
0/150
提交评论