合同管理应该涉及哪些方面.doc

合同管理应该涉及哪些方面 一、合同签订管理：应当做好市场调查、资信调查、风险分析判断。合同谈判和合同签署。二、合同履行管理：依法成立的合同、变更合同、终止合同都是法律赋予合同当事人的权利。三、合同变更管理：合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。四、合同档案管理。 热门城市：湛江律师 鞍山律师 吉安律师 丽水律师 江门律师 湖州律师 庆阳律师 湘潭律师 枣庄律师 钦州律师好的合同管理制度对于企业来说，能够有效降低合同过程中的各项风险，合同管理制度是很重要的，合同管理还可以减少合同纠纷，对加强公司的经营管理都是具有重要的意义的，那么对于合同管理制度的内容包括哪些呢？合同管理应该涉及哪些方面？今天小编就为大家整理了相关的资料，希望对大家有所帮助。合同管理制度依照合同法和其他相关经济法规，以及公司有关合同管理规定，特制定本项目部合同管理制度：1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理，并负责起草合同管理操作程序和施工合同结算工作程序。2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导，并保守秘密。3、在合同签订过程中，合同管理小组人员应参加合同评审工作，根据已订合同执行情况和经验，对合同内容提出修正建议，并及时修正。保证合同管理操作程序的有效运行，复核合同全部内容，对可能引起纠纷之处应反复推敲，以免给合同的执行增加难度，及时填报承包方履约能力评审表，并保守秘密。4、合同管理小组人员组成，应包括：项目经理部人员，管理部人员和具体合同执行部门的相关人员等。5、合同管理小组对拟签订承包合同的单位或个人，进行资质和信誉审查，填报承包方一般情况表上报领导审核。6、承包合同一般应技工料机全额承包形式签订，不允许订立“半包”合同，以及使项目成本无法控制的合同。7、承包合同中的主要材料应由项目部采购，不得由承包方自行采购。8、承包合同必须附有单价来源资料，订立的单价原则上不得突破项目责任成本或施工预算，个别突破的应报上级领导审批后才能签订，并保守秘密。9、签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。10、严禁承包方对承包合同内容进行转包分包，同时加强对承包方的管理，严禁以包代管。11、对签订的合同项目部应定期检查其合同执行情况，在验工计价和合同支付等关键环节采取三级复核制度，并按要求填写验工计价单和合同支付结算单，经各相关部门签字，领导确认后才能由财务部门进行支付，支付中应做好费用控制，严禁提前支付或不留保证金，以免给后续合同的执行造成难度、资金流失或失去合同执行主动权，增加合同风险。12、合同管理人员应做好合同归档和合同借阅管理，建立合同执行情况、合同调数日下步合同执行建议备忘录，根据实际情况，编写合同执行情况汇报。13、合同管理人员应注意索赔资料的收集和保存，及时将索赔工作和索赔结果向上级汇报；做好合同风险预测，防范不必要的索赔。14、在签订承包合同及合同执行过程中的违纪人员，项目部将按有关规定进行处罚。15、合同管理人员对承包人提出的合同疑问，应热情解释，以融洽与承包人之间的工作关系，但不得泄露商业秘密。通过对全文的阅读，我们知道了合同管理的制度以及合同管理应该涉及哪些方面 ，合同管理可以设立合