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关于“胜在制度，赢在执行”读后感作者鲁克德姓名滕志戗职级股长日期2016/6/28心得摘要：一个人做到自我管理相对容易，但是一个团队的管理，却是一门大的学问。最近有幸读到了鲁克德的著作胜在制度，赢在执行，给了我深刻的启发。书中讲述了制度和执行力在团队管理中的重要作用，这也正是我们在日常工作中必须做到的。心得报告： 国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。不管是家庭、团体甚至是一个国家，都要有统一的法度、制度去管理人们的行为。就比如交通法规限制了行人和车辆的出行，表面上是约束了人们的行动自由，可实际上却是人们安全出行的保障。试想如果没有这些规则的存在，所有的车辆都随意行驶， 行人随意走动，会造成如何混乱的场面，生命安全更不能得到保障了。所以，制度是团队管理的法宝，是团队的灵魂，是取得成功的基石，是基业长青的守护者。而执行则是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。这两者的辩证关系则是：制度是执行的基础，执行是制度的推动力。一个单位没有制度，将成为无本之木、一盘散沙；制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 结合我们电池行业来说,计划性生产模式，电池制作周期较长且电池完成后不能存放太长的时间。这种行业风险较大，工艺时间长的产业必须要有一套完整的制度体系作为基础，大事小事都需要规范要求，大到人员奖惩，小到报表的签核。但是制度也不是空想的，它作用于日常工作，也来源于日常工作，它不是空喊响亮的口号，而是实实在在的需要我们在工作中遵守的，不得随意违背的。这便是制度的强制性。与此同时， 制度也可以是发展变化的、人性化的。一成不变的制度并不能适应单位快速发展的脚步， 就像书中所说的，只有发展的、不断完善的制度，才能适应单位的发展，起到积极促进的作用。制度约束员工，员工也可以对本单位的制度提出合理化建议，互相促进，不断完善。当然，一个好的制度，也需要员工去遵守、去执行，才能实现它的作用。人在其位，各谋其政。我相信每个单位都有这样的人：有的人工作主动积极，认真负责，不断提高自己，不过于计较个人得失；有的人作风懒散，领导交办的任务也是一拖再拖，工作效率低完成质量差，抱着当一天和尚撞一天钟的态度混日子，还喜欢斤斤计较。这两者也许现在是同样的职位同样的待遇，但以发展的眼光看，不努力工作的人，早晚有一天要去努力找工作。所以制度的执行效果取决于职工的自觉能动性，也就是对工作的责任心。那么如何提高职工的执行力呢？一是加强规章制度的宣传教育工作，可能有的制度一开始是遭到职工反对的，通过不断地宣传、讲解，让人们了解到它的优势和好处，职工就会理解这个制度的重要性， 并且能在执行过程中取得自身的进步，自然就会主动去按照规章制度办事了；二是执行制度绝不能有例外，领导者是制度的第一执行人，在制度面前人人平等，这样的制度才能受到人们的尊重，才能得到好的执行；三是引入竞争机制刺激执行力，让职工“跑”起来。有竞争就有
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