苏州蓝天项目部2016年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

2016年上半年工作总结和下半年工作计划批准： 审核： 编写： 苏州蓝天项目部二零一六年六月苏州蓝天项目部2016年上半年工作总结和下半年工作计划苏州蓝天项目部成立于二零一六年元月一日，自项目部成立以来，至今已有六个月，在公司领导的正确领导和大力支持下，我项目部全体成员经过辛勤努力，不断完善，在上半年的工作中，安全、圆满的完成了各项工作指标，并取得了比较好的成绩。现将2016年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下。 2016年上半年工作总结一、 生产技术管理1、职责制度管理项目部为了统一、严格管理，制定了一系列管理制度，项目部管理制度、文明生产管理制度、巡回检查制度、工作票管理制度、工器具管理制度、操作间氧气、乙炔、氩气、氮气存放管理制度、值班制度、苏州蓝天项目部叉车操作规程等等，并组织项目部所有员工认真学习，一切工作严格执行其规章制度，如有违反，从严考核。2、生产技术方案管理 项目部为了进一步提高员工的生产技术技能，制定了个人技术培训方案、个人技术培训具体计划措施、各专业生产系统学习计划等，每个月按照计划方案对每一位员工进行技术培训，经过考试检验学习成果，未通过者继续培训学习直到达到目的，以高标准、严要求来扩展培训，加强项目部的生产检修技能，壮大项目部维护团队力量，为以后激烈竞争的工作环境下站有一席之地。3、上半年生产任务的完成情况1月份处理了92条缺陷，2月份处理了89条 缺陷，3月份处理了107条缺陷，4月份处理了80条缺陷，5月份处理了111条缺陷，6月份处理了98条缺陷。每个月的消缺率高达97%，其他3%的缺陷是消缺条件的不满足，待停机后消除。 2月份南方遭遇极其寒冷的天气，在这种状况下，两台锅炉多出管路冻裂爆管，甲方拉响了紧急抢修工作的警报，接下来是一张张工作票的接踵而至，在长达整整一周的时间里，我项目部各种加班加点，不分昼夜，高强度的抢修，换来了机组的安全运行，圆满的完成了甲方的工作任务。 3月份苏州蓝天燃机厂#2机A修，我项目部在保证#1机正常运行的情况下，协助#2机部分A修工作，如设备材料的运输、整理，各项检修工作的监护，检修后转动设备的验收工作等，如此多项的工作压力下，项目部管理井然有序，按各个专业合理的分工安排，使工作安全、顺利完成。二、 生产安全管理1、安全制度管理项目部为了生产安全，制定了一系列的安全管理制度，安全管理制度、安全生产管理标准、安全培训管理标准、安全奖惩考核制度、苏州蓝天项目部叉车安全管理制度、交通车辆管理制度、叉车安全管理制度、电动三轮车使用规定等，对于外部常维项目部来说，安全是第一要务，安全责任重于泰山，安全警钟一定要长鸣，用各项制度来严格要求所有员工，因为安全是一切的前提。 2、安全培训管理 项目部制定了安全培训计划、应急预案管理细则、机械伤害伤亡事故现场应急处置方案、火灾伤亡事故现场应急处置方案、叉车事故应急预案、危险和高风险作业清单，增强项目部员工的安全意识，安全风险预防能力。1）每个员工进入项目部先进行三级安全教育，安规考试，班组每周召开一次安全学习例会，不定期观看安全教育宣传片，传达上级公司下达文件的安全精神，学习近期安全事故通报，通过直观的视觉感受警告大家安全的重要性，使其认真吸取其教训，结合项目部实际情况，对本周生产现场员工的不安全行为做以严厉的安全教育，引起大家对安全的重视，提高安全风险分析能力，采取安全作业措施，禁止盲目作业，把“我要安全”常记于心，时刻提醒自己。2）项目部每一月开展一次项目部安全例会，对本月的安全事件做以分析总结，然后采取整改措施，项目部检查整改效果，做到任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。3）应急预案演练，项目部上半年共开展了三次应急预案演练，分别是防洪防汛应急预案演练，有限空间作业应急预案演练，火灾应急预案演练，演练不是目的，目的是让所有员工熟悉其演练过程，增强其安全逃生能力，增加其安全事故紧迫感，提醒其危险意识不能松懈。3、上半年安全生产情况 上半年生产安全指标统计，事故累计为0，重伤为0，一类障碍为0，二类障碍为0，轻伤为0，严重未遂为0，生产安全事件为1。 “6.10”苏州蓝天燃机厂#3循环水泵轴承损坏异常事件，由于循环水泵自由端轴承油封老化漏油，轴承油位过低，巡检人员巡检未及时发现；发现后，值班人员未尽职责，拖延了加油时间，最终循泵长时间缺油发热导致轴承损坏。经过此安全事件，要加强安全生产管理，严格执行日常巡检制度和值班制度。2016年下半年工作计划2016年下半年我项目部工作计划如下：1、按照甲方要求，高效率完