《xx集团信息化建设规划》.pdf

xxxxxxxx集团集团集团集团信息化建设规划信息化建设规划信息化建设规划信息化建设规划 目录目录( ( ( (略略) ) ) ) 第一章、规划基础第一章、规划基础第一章、规划基础第一章、规划基础 十五计划提出了十五计划提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会 生产力的跨越式发展生产力的跨越式发展”的战略任务。的战略任务。 2001200120012001 年年 11111111月月 26262626 日吴邦国在国家经贸委日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的信息产业部联合举办的“推进推进 企业管理信息化大会企业管理信息化大会”上作了上作了“大力推进企业信息化建设大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新带动各项工作创新 和升级和升级” 明明 确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： 企业信息化建设要与企业信息化建设要与“三改一加强三改一加强”相结合相结合 企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力 而行而行 xxxxxxxx 集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心 竞争力的重要作用竞争力的重要作用，以及自身基础和差距以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的把信息化规划列为五年发展规划的 专题子规划。专题子规划。 xxxxxxxx 集团各级领导对信息化工作高度重视集团各级领导对信息化工作高度重视， 提出了明确的要求和建设性的提出了明确的要求和建设性的 意见。意见。 -以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的 前提条件。前提条件。 第二章、总体建设目标第二章、总体建设目标第二章、总体建设目标第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、 管理和技术的持续创新管理和技术的持续创新， 充分利用现代信息技术充分利用现代信息技术， 经过三到四年的努力和拼搏经过三到四年的努力和拼搏， ， 建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、 高效管理和科学决策需要高效管理和科学决策需要的的 xxxxxxxx集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源 共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、 经营经营、管理和决策方式的改进和优化管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力提高集团的整体创新能力、经济效益和经济效益和 市场竞争力。市场竞争力。 第三章、基础规划第三章、基础规划第三章、基础规划第三章、基础规划 一、信息资源规划一、信息资源规划 经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规 划工作划工作。摸清信息家底摸清信息家底，搞清信息需求搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基建立和初步形成集团信息资源管理基 础标准体系；础标准体系； 通过信息资源规划工作通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集分析和建立集 团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； 结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。 包括信息管理组织职能包括信息管理组织职能、信息归口管理制度信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管信息管理责任网络和信息内容管 理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； 可增加适合企业需求的其它任务可增加适合企业需求的其它任务可增加适合企业需求的其它任务可增加适合企业需求的其它任务 二、集团公司信息系统开发和应用二、集团公司信息系统开发和应用 以集团公司以集团公司 x x x x 大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经经 过三到四年的努力过三到四年的努力， 建立和形成以战略信息管理为龙头建立和形成以战略信息管理为龙头、 财务信息管理为核心财务信息管理为核心、 、 人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息 系统。系统。 三、生产经营主系统的信息系统完善和应用三、生产经营主系统的信息系统完善和应用 描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标 四、全集团基础应用服务系统建设和推广四、全集团基础应用服务系统建设和推广 经过一到二年的努力经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施借鉴生产经营主系统实施 或企业内成功的应用系或企业内成功的应用系或企业内成功的应用系或企业内成功的应用系 统的实施统的实施统的实施统的实施 以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技 术为主要手段术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括包括 电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。 五、集团信息技术基础设施建设和完善五、集团信息技术基础设施建设和完善 经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建 立和形成支持集团综合信息系统的高效立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全安全、可靠和稳定运行的分布式数据可靠和稳定运行的分布式数据 中心和集团广域网等信息技术基础设施。中心和集团广域网等信息技术基础设施。 六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善 以生产经营主系统实施以生产经营主系统实施 或企业内成功的应用系统的实施或企业内成功的应用系统的实施或企业内成功的应用系统的实施或企业内成功的应用系统的实施 的组织、开发的组织、开发、 、 管理管理、运作和维护的经验和制度为基础运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力再经过半年至一年的努力，完成集团完成集团 公司及所属企业的信息统筹管理公司及所属企业的信息统筹管理。 建立和形成目标明确建立和形成目标明确、 组织科学组织科学、 业务规范业务规范、 、 制度健全制度健全、运作高效运作高效、服务优质的信息系统组织体系服务优质的信息系统组织体系、管理体系管理体系、运行服务体运行服务体 系系、技术标准体系和安全保障体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠确保信息系统可靠、稳定稳定、安全和高效运安全和高效运 行，为全集团提供优质的信息技术服务。行，为全集团提供优质的信息技术服务。 七、信息化人才队伍整合、培养和使用七、信息化人才队伍整合、培养和使用 以生产经营主系统实施以生产经营主系统实施 或企业内成功的应用系统的实施或企业内成功的应用系统的实施或企业内成功的应用系统的实施或企业内成功的应用系统的实施 的信息技术力的信息技术力 量为主体量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力形成合力，培养和形成一培养和形成一 支统一管理的专门为支统一管理的专门为 xxxxxxxx 集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。 第四章、指导原则第四章、指导原则第四章、指导原则第四章、指导原则 xxxxxxxx集团信息化建设的指导原则确定为集团信息化建设的指导原则确定为集团信息化建设的指导原则确定为集团信息化建设的指导原则确定为： “集团领导集团领导， 归口管理归口管理； 统筹规划统筹规划， ， 分步实施；统一标准，互连共享分步实施；统一标准，互连共享” 。 根据企业实际调整修改根据企业实际调整修改根据企业实际调整修改根据企业实际调整修改 本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实 施的指导方针和政策依据。施的指导方针和政策依据。施的指导方针和政策依据。施的指导方针和政策依据。 一、一、 集团领导，归口管理集团领导，归口管理 成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整 个集团的管理创新和信息化建设工作个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室领导小组下设集团信息化办公室，负责负责 领导小组的日常工作领导小组的日常工作，根据集团日常运作根据集团日常运作、管理和决策的需要管理和决策的需要，组织编制和修组织编制和修 订集团信息化建设规划；订集团信息化建设规划； 建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定 一名副总经理担任该企业的首席信息主管（一名副总经理担任该企业的首席信息主管（ciociociocio） ，负责具体领导本单位的信，负责具体领导本单位的信 息化工作息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小并接受集团信息化领导小 组的领导、指导和监督；组的领导、指导和监督； 对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个 集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、 运运 行维护和技术服务工作。行维护和技术服务工作。 二、二、 统筹规划，分步实施统筹规划，分步实施 集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策 的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则； 集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分 解自身的信息化目标解自身的信息化目标，以需求为导向以需求为导向，以应用促发展以应用促发展，以实用为准绳以实用为准绳，以效益以效益 为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织， 扎扎 实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。 三、三、 统一标准，互联共享统一标准，互联共享 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统 一。一。xxxxxxxx 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数 据元素标准据元素标准、信息分类编码标准信息分类编码标准、用户视图标准用户视图标准、要领数据库标准要领数据库标准、逻辑数据逻辑数据 库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、itititit 基础设施配置规范、信基础设施配置规范、信 息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等） ，这些标准的建立和执行，是，这些标准的建立和执行，是 集团信息化建设避免重复投资集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通加速信息流通、实现信息授权共享实现信息授权共享、取得最大取得最大 效益的基本前提和基础；效益的基本前提和基础； 从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、 技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上， 把集团公司及所属企业的网络把集团公司及所属企业的网络 互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实， 最终实现集团公司与所最终实现集团公司与所 属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时同时，使集团内的信使集团内的信 息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。 第五章、系统结构和功能第五章、系统结构和功能第五章、系统结构和功能第五章、系统结构和功能 一、一、xxxxxxxx 集团信息化基础框集团信息化基础框 架架 由四层框架构成（图由四层框架构成（图 5-15-15-15-1） 。 图图 5-15-15-15-1：xxxxxxxx 集团综合信息系统总体结构集团综合信息系统总体结构 二、集团应用系统功能说明二、集团应用系统功能说明 基础应用服务平台基础应用服务平台 电子商务服务平台；电子商务服务平台； 企业资源计划系统（企业资源计划系统（erperperperp）系统；）系统； 集团公司管理信息系统集团公司管理信息系统 集团数据仓库和决策支持系统。集团数据仓库和决策支持系统。 各系统展开说明，比较复杂各系统展开说明，比较复杂各系统展开说明，比较复杂各系统展开说明，比较复杂 第六章、差距和任务第六章、差距和任务第六章、差距和任务第六章、差距和任务 一、一、关键差距说明关键差距说明 二、任务表二、任务表 第七章、差距和任务第七章、差距和任务第七章、差距和任务第七章、差距和任务 一、建设思路一、建设思路 规划实施总体思路（图规划实施总体思路（图 6-16-1） 信息资源规划实施要点信息资源规划实施要点 整整 合合 应应 用用 项项 目目 改改 造造 应应 用用 项项 目目 定定 制制 应应 用用 项项 目目 购购 入入 应应 用用 项项 目目 开开 发发 应应 用用 项项 目目 项目计划、实施、控制和协调项目计划、实施、控制和协调 itititit 基础设施基础设施 工程方案工程方案 数据库数据库 工程方案工程方案 应用软件应用软件 工程方案工程方案 信息资源规划方案信息资源规划方案 itit 基础设施工程实施要点基础设施工程实施要点 数据库工程实施要点数据库工程实施要点 应用软件工程实施要点应用软件工程实施要点 图图 6-16-1：xxxx集团信息化建设规划实施的总体集团信息化建设规划实施的总体 思路思路 二、关键技术二、关键技术 在本规划实施过程中在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题将会遇到各种各样的信息技术问