党委办公室典型发言材料

1 / 4 党委办公室典型发言材料 党委办公室典型发言材料 党委办公室是党委的重要职能部门。 XX年以来，宜阳县委办公室围绕 “ 亮点工作出经验，单项工作争先进，整体工作上水平，省市评比有名次 ” 的总体目标，与时俱进，开拓创新，以绩效考评为载体，实行细化管理，整体工作水平全面提升，参谋辅政作用得到充分体现。一、创新思路，实施绩效考评为适应新的形势，不断加强效能建设，我们创新思 路路，把各项工作分为岗 位位目标、共性目标、奖 惩惩项目，认真实施目标 、业绩、奖惩三位一体 的的千分制绩效考评办法 。一是明确目标。细化 办办公室所有工作，以科 室室为单位，设定岗位目 标标、共性目标、奖惩项 目目。岗位目标包括综合 材材料、文书处理、信息 调调研、督促检查、后勤 服服务、会务组织等办文 、办会、办事各项业务 工工作；共性目标包括考 勤勤、卫生、值班、学习 等等日常工作以及各项重 大大活动和阶段性中心工 作作；奖惩项目主要是对 科科室和个人创造性开展 工工作且成绩突出或工作 落落后而实施的奖励和处 罚罚。二是明确责任。将 总总体目标任务分解到各 科科室，通过科室将目标 落落实到具体责任人，科 长长为第一责任人，办公 室室主管副主任负领导责 任任，一级抓一级，层层 抓抓落实，形成覆盖各科 室室和 个人目标明确、项 目目完整、责任明晰的目 标标管理体系，实现了责 任任传递无缝隙、工作落 实实无盲区。三是明确标 准准。围绕建设“四型机 关关”，将各项2 / 4 目标任务 进进行量化，变虚指标为 实实指标，变抽象指标为 具具体指标，根据工作目 标标的重要程度、难易程 度度，合理确定各项指标 的的权数分值，做到任务 、人员、标准、时限“ 四四明确”，定标靠杆， 追追踪问效。通过千分制 绩绩效考核，使办公室人 人人有事做，做有标准； 事事事有人管，评有分值 。二、创新制度，建立 工工作规范结合绩效考评 ，修订和健全工作制度 ，形成了一套科学有效 的的工作驱动 机制。一是 创创新学习机制。围绕岗 位位目标，落实周二学习 、对口跟班、业务培训 、调研评比、书法竞赛 等等制度，引导和培养全 体体同志勤学习、善学习 ，通过学习提高素质， 增增长才干。二是创新管 理理机制。围绕共性目标 ，建立健全考勤、值班 、卫生、县委县政府“ 两两办”联席会议、学习 园园地办理、工作周志 填写等制度，进一步 规规范机关日常管理，保 证证机关工作正常、有序 、高效运行。三是创新 工工作机制。围绕奖惩目 标标，实行全员采编信息 ，全员调研，全员参与 办办会、办事等制度，鼓 励励和支持全体工作人员 做做办文的能手，撰 写深 层层次调研文章和高品位 的的工作信息；做办会的 能能手，保证每个会议都 百百密而无一疏；做办事 的的能手，提高行政服务 水水平，树立办公室良好 形形象。三、创新方法， 狠狠抓督促落实提高工作 效效率，制度是基础，督 查查是保证。为了确保各 项项工作稳步推进，把绩 效效考核贯穿于工作全过 程程，我们从组织、检查 、通报各个环节健全了 督督导机制。一是强化组 织织领导。办公室成立绩 效效考评领导小组，负责 绩绩3 / 4 效考核工作的组织、 指指导和协调，研究决定 和和协调解决目标管理和 绩绩效考评工作中的重要 问问题；成立绩效科，负 责责日常考评工作的组织 实实施。二是完善督导机 制制。责任目标完成情况 由由绩效科牵头，会同有 关关科室，定期不定期进 行行检查。考评领导小组 采采取常规督导、过程督 导导、岗位督导、单项督 导导、随机督导等形式， 督督促各项工作落实。三 是是认真考核通报。绩效 科科将各科室每周工作完 成成情况和检查情况于下 周周一进行汇总，按照考 核核办法规定给分或扣分 ，以工作通报形式 予予以通报，使全体工作 人人员及时掌握工作进度 和和工作质量，了解其他 科科室工作情况，科室之 间间明争暗赛、比学赶超 ，工作效率明显提高。 四四、创新机制，激发干 事事热情通过完善“量化 、评比 、排序”等管理 手手段，落实责任目标， 把把绩效考核最终变为激 励励工作的长效机制。一 是是实行定期考评。坚持 周周例会、月排序、季小 结结、半年初评、年终总 结结。周一工作例会，总 结结上周工作，安排本周 任任务，凡未完成上周工 作作的科室，要在例会上 说说明原因，并以工作 周周报形式通报；每月 初初将科室上月绩效考核 成成绩按得分情况进行排 序序；每季末各科室写出 小小结，总结经验，查找 不不足，分析原因，促进 工工作；半年结束后，对 共共性目标、岗位目标、 奖奖惩项目进行考核认定 ，凡完不成阶段性目标 任任务的科室，视情况通 报报批评，对科 室负责人 进进行警示性谈话；年终 进进行总评，依据科室全 年年给分、扣分、奖分情 况况，得出最终分值和排 序序结果。4 / 4 二是坚持科学 考考评。在考评过程中， 坚坚持公开、公平、科学 的的原则，全面准确地考 核核评价各个科室和工作 人人员的工作实绩，既看 科科室工作成绩，又看同 志志们的努力程度；既看 工工作效率，又看完成工 作作任务的难易程度；既 看看显性成绩，又看隐性 成成绩，努力使绩效考核 结结果达到既体现工作质 量量和效率，又让同志们 感感到公平合理，通过考 评评，评出压力，评出动 力力，评出好的风气。三 是是重视考核结果。进一 步步丰富绩效考核的内 涵 ，注重将考核结果与工 作作人员年度考核相结合 ，与内部干部调整和向