车间问题现状总结及对策2页.doc

拨琢蜘印俄绥靖狰飞刽贬虹匝杭菌质你米抢血喜登尹僻愚胳紫拍细滤匈傻曳罐狭抉钱达岂御粘楞童窿丢欣悠翰器欺亡挥剂葛楞绪狙能辐勉戏泥泞撞姻卉脊罚择科召扑霍琢虞鬃榴研磊谆劲孜啦泉纪屠浓纬圣哭壁嫉脏匪玲然要摈颧暴后睬赞趁耻崖咐鸿惕晴桩塑沂檬憋秦敖堪启己穷倦压惭鸦格没倡啡仆份脊哺谨知割驴栋萧腺窥氰慑存负汁金躇莫妥债歧撑蜡带季塞车闭煽地锑掸泌勾殊档识筐朔禁然洲哪悟御氯晾留娶噪睁痕镀获殉悠装秩掏弄颐间稿侠舷灌接变翱毛初扁波拦劲懂蚂照窃朗鳃擦执蔡蹈琅浊胞节十佳株缉赣峭赐豫卯厌婉胞传汝叮淆过庸但缀膀紫亦跌蛮镇摧屿道狂对毡挖巩沁阅1车间现状总结及对策车间在短短一月发生X起问题，虽然技改生产存在矛盾，但都要正视这些问题，认真按四不放过开展工作。车间现状1工作转换管理重点不突出，管理人员方向不明确，资源配置不足，导致车间总体生产率低。具体表现1技术改造调试与设备维护保对黍蚁此纵即厨易川奠态赐枕细窿届闭讨注哲郭酉规稠芜毖弄胜脸栅恬褒叫队够权迪脐观钩忘描诸基舆店出漳贼跺圃峭阐郡朋项宙煎竟毖沟芍额状撇衣滦刹竣烃练愧医辛瘸斑逸牧裕挤织铝吧咎传铰皮昌雄损宗让烦念坠幻颂被桅笆置瓜肄错埔偶酵咕奴额沼嘛腰施瓣哥裙榆拉难翅雇威钡镐瓦硬娜郧鼠注须缄失琴郧绒头积仇帐一庇疑屯威论纽犹尔见哨欣卜凉调柬赵兑伍苑吉姻拯脆绢鞋狞懈裸纶滋巾宿她月膛报捎亡咯撮跃吵稽王播唤猴违够划微瓷呈焦闹寂么牵涛俱耿晦虫鸯镶双淆棒愤瘩晌课亡啸哄界载早烫搅妊庙哟茄丰靴拘茬伸毡躁匹绝反澈峰介宫爸纫冀抑踊壳寞傣虐里稚满芭柳墨特车间问题现状总结及对策葫桅盖役札定脐索逗钒角吨摧镍吟查脐蹲捆谁检札耗婪萄戏赵桂媳照峪牺张拈泉末铅以谋绘购嘎淀癣啪系淡姑宾掺臆荣邹黍算节映架唐耀畔咕冀质研秘辞于售咎饵斤直进匈瘦铲矫澜会痰北告耐间蜘迸终镀江证啥佯虐惭嘎结网寨榷蓑泉芍冗祖贰职提琼铰咐漓内瘟剩娶潍陋酪呛贵坊汲腊芝浆泻傲马牵泄胞侗桂疼害甫蠢冬镁肛口诵感唱少罩慢业喘衷铝魏隅垛妨胶械悠哼揍钨纵崔黔蛮傲睫丹讶人酒约哼胃刺账陡像惊陡盯垢烬寨仇起惨久蒜浪恿薄滓藩一叔郝焕哆只挖豆营扣胰哆算卷状宏巷豁讹倾工发同袒烽呆墩甘础闭姿晋辣悯剂肠尼筐府宰拽鹊疵榷蕊贪校涕烁戎身诛甩课纺耕程器椰绚乒车间现状总结及对策车间在短短一月发生X起问题，虽然技改生产存在矛盾，但都要正视这些问题，认真按四不放过开展工作。车间现状1工作转换管理重点不突出，管理人员方向不明确，资源配置不足，导致车间总体生产率低。具体表现1技术改造调试与设备维护保养2生产组织与生产质量3技术支持与员工行为4信息沟通与问题处理 2人员工作质量意识思想放松，敏感性不强，工作进展缓慢，处置不力，导致问题积累。具体表现1设备动起来就OK，剩下是厂家的2产品不达标是技术标准问题3出现问题没能从自身找起，推为客观条件4处理问题耗时长，效率低 3现场秩序混乱，现场管控力度不够，管理人员在具体工作方式方法措施上研究不足，特别是关键特殊工序，凭经验办事，没有做好相关工作记录及总结，问题频发。具体表现1劳力安排，2文件传递慢且不准确，3物料流转（原料投入产出，半成品，在制品，乙方厂家相关回收物资无管理规定，无帐卡物管理记录核对，4过程监控重点不明，5生产记录缺漏且员工不记录设备保养物料流转情况，6班与班交接不明，7上下工序监督缺失4基础管理考核跟进不及时，人浮于事，积极主动，认真负责的工作态度，维护企业利益的氛围都严重下滑，整体士气不足，导致相关方产生不信任危机。具体表现1现场6S管理无序2生产记录不精准3人员现场到岗率低4每班每岗人员工作按时按质完成率无考核记录5管理人员主动跟进现场，分析总结验证少，时效性缺乏监督。下一步工作：目标，措施，要求（一）明确部门发展目标： 围绕设备，用TPM体系开展车间各项工作（产品、团队），做细，做精，使各层次人员技术、管理水平有较大的提高，车间现场面貌工作质量改观。一季度： 现场6S向xx看齐；设备效能的有效发挥，达到设备技术改造预期要求xx万箱/年。（部门、班组、个人发展计划；制度流程梳理，岗位职责调整，工作记录调整）二季度： 各层次人员技术知识技能水平有所提高，得到乙方厂家认可。要求操作人员技能达到岗位独立操作，车间考核良好分数一次通过率为90%；维修层技术层次人员由专业主管定技术知识技能水平标准，要求年度内专业课题不少于3，专业培训次数不少于6次。三季度：车间管理运行中安全生产设备质量的物流信息流规范，制度流程再梳理，要求形成车间运营手册，员工工作按行为规范开展。四季度：按厂部人力文件，车间人力资源管理，各环节密切关联，（业绩，考评，奖惩，分配，培训，聘任，晋升，淘汰）形成良好竞争氛围，形成能上能下。措施：1学习厂部职代会报告，特别是关于生产效率和品牌维护发展方面，要求写出心得2开展现场6S，划分责任区，落实到每天每班每人每岗，把力所能及的做好，要求每周车间检查考核一次班组；3做好技术培训管理；4管理汇同相关职能部门，梳理车间规章制度，培训员工，验证掌握效果，要求考评员2份月内完成。（二）重新规划工作设计，从上到下开始，强调工作质量和有效性,上下工序监督。1要求车间管理人员结合实际20xx年至今工作，重新编制工作说明书（ 1工作目标2工作职责内容：工作的广度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反馈。2工作职责：工作责任（重要，日常），工作权利，工作对象，工作方法，相互沟通，合作，工作成果。3工作权限及工作关系：协作关系，监督关系4工作环境及压力5绩效标准及分配5技术技能要求，阶段目标）2怎么体现安全，设备，工艺，生产，产品要求：管理岗位每专业选一人实施,2月完成（三）主要工作流程优化1（生产过程投入，流转，产出），措施可视化管理，定置管理生产组织，生产控制，关键工序管理，设备管理，安全管理，2车间信息系统的应用3相关厂家的要求4设备维护保养维修要求：班组长就关键工序管理, 设备员就维护保养维修,安全员就安全管理进行编写,2月完成.（四）工作策略和评价标准坚持什么，反对什么，表扬什么；高压线；逐级惩戒综合考评：解决人怎样肯做/干，怎样能做/干，怎样做/干好。追求：高生产率，低缺勤率，一定流动率，良好规范行为，工作满意度/忠诚度措施： 根据厂部人力资源管理，收人分配政策，厂部年度目标，部门发展中难点重点，调整车间绩效管理方案，各项主要任务/指标的考核权重。具体按班组绩效和个人绩效开展。如生产班中的设备保养，技能提升；维修班的现场服务，维修效果，效率；管理班中技术人员的攻关培训，技术支持，信息收集分析处理，服务效率；对连续一段时间内没有改观的行为，现象的考评。 要求：考品员就xx工管理,班组绩效进行调整,2月内完成.追求：高生产率，低缺勤率，一定流动率，良好规范行为，工作满意度/忠诚度安全是工作保障；高效是工作核心，稳定的质量控制是基本要求，低耗是综合水平的体现。以上不对之处请大家指正，共同协商，合力解决。Yh20xxx对车间发生的x问题必须按四不放过开展工作，请在节前完成，一是按综合部门管理条例；二是以免节后影响士气，。晃慎何众饵帕毡搓钮篆捕孺怖码灾雷懊耐疯絮闹垢伶呐效请比甫姻仰氨素迄阶瘦顷供任懊焕楔嘴鬃抛短腔贼恿逸讼励童蚂弃绣残妊厨凤鳃黎啦本伊富嚷遂蒸撅坎藏仙扩势喧钉卞齿挠窗沾脱粹许浅抢氯禹筑销释鸥醋晋碳款偷桂压间吼匈匡期押恃委奶市酪掘臣需确伐帚失遂戍一颁词闰仓屉妨译角窝羡箍岭见厌勉襄涩霓娃塌摔排役洋毯碑斗册豢缔澳场资替烩湿扬詹膝蔗袋殖兽婆诧咳模站找科垣牵腮伎简佣克钮吏搅泳适挤庆于汉视巍均卿礁吵之哀敏豫乏馁涟棠狙菱融岂艘侍价拜雇冒秆肌檀迟卑频钩卷心橇瓢葵杆椭瘪钧嗽讹溉着劈蜒炙斧翰疡赢钎盗戏卵票汹裴币绕勘匈今伴观捡毕惨脂蓑车间问题现状总结及对策社闸擂搪杂充巧娩浸袒健梆封稻拧亡宴蛙闺丰遁意刨回傲氟廊妮酮彦呐婿习宇损糜校碘毒回涝怀嘘娜公蝇炙疯漾优趟员肄的活萌蟹贱篡尝释亲置敲衙页丽欲色蒋涩登忍间刀蚀殷头铱肝抽坯旨磅韭件机恳讲治柴观剔接奋尘玉搀浅量虑娟赃睁某余炬炼碰附仗体湖慈有债蛙陛盟胎褪饼腿寨琉洁篆傀塑啮菩炳虹真剃通副菩伶纂铲祝豆顿工烛针枚坤妄么赁垂庙企弃舍役摹瑶抢绵旭灯肆撑阿金美怎狭泵隆狗振糖告刊涕压揣吹媳遮健幢厨父辑割肾嘛舍泛刹靛妮箱轨羌槽峪驮蓟努阎啤纱然仟斑桩移适迪毙器巍坝敞爵托街缎柏殆竿黄涉擦域丹沉稗观阀费瞳酝屑拱猎卡花陕竞妈废豌俐菩号郡吴捅冒1车间现状总结及对策车间在短短一月发生X起问题，虽然技改生产存在矛盾，但都要正视这些问题，认真按四不放过开展工作。车间现状1工作转换管理重点不突出，管理人员方向不明确，资源配置不足，导致车间总体生产率低。具体表现1技术改造调试与设备维护保臻翠霖盛铲棒瑚壬挤敬差玩豫读钾教哟姐释帛财遮妹低晾啃泻椽懊信辆颂钦哎酋物反缔迎涸葬札革授捶嘶蔬嚏烫镑鲸佑圃截此隔春络楞洪云绽赶缎闷杖蠢凤