辩论企业成就员工攻辩的总结.doc_第1页
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攻辩小结对方辩友不停的强调员工成就企业，反复纠缠于如果员工不能成就企业为什么还要对员工进行培训，我要提醒对方辩友你在提到员工这一词汇时，你已然在享受企业给他提供的包括生活福利、技术培训、前辈指导、学习氛围、人脉关系了，如果你没办法认同企业成就了你，今天这个舞台又是谁为你提供的呢？很多企业人才济济、众志成城的，但企业还是没有做大、做好我不得不纠正对方辩友提到张瑞敏成就海尔这个问题，毫无疑问对方辩友对这个问题是存在认识性误区的，我要告诉对方辩友海尔企业的成就不是主要靠员工.，最关键的是企业所处行业切合了时代与市场，比如外因是地方政府的大力支持、信贷系统的保障，消费者买账嘛。内因比如包括高层英明决断、制度设计好等等，张瑞敏也只是这一管理环节的其中一个部分当然对方辩友会说这要员工实施，但员工实施只是内因当中的因素之一，而且是不确定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不尽合适呢？）员工如珍珠，制度如穿线。企业不在于拥有最大、最好的珍珠，而是先要完善企业管理机制，才能把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大、再多还终将是一盘散沙。一朵鲜花装扮不出美丽的春天一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。所以员工只有融入
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