西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题7页.doc

西安交通大学17年3月课程考试管理学原理作业考核试题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论标准答案：A2. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A. 实物标准B. 费用标准C. 收入标准D. 成本标准标准答案：A3. 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ）A. 提高受训者的业务专精能力B. 减轻上级领导的工作压力C. 增强受训者的综合管理能力D. 考察受训者的高层管理能力标准答案：C4. 在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（ ）A. 盲从心理B. 习惯心理C. 逆反心理D. 预期心理标准答案：D5. 成功地履行管理职能最基本的要求是( )A. 德才兼备B. 具有管理能力C. 强烈的管理愿望D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求标准答案：C6. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )A. 多维立体结构B. 矩阵结构C. 职能型D. 事业部制标准答案：D7. 根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性标准答案：D8. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）A. 从参与型向说服型转变B. 从参与型向命令型转变C. 从说服型向授权型转变D. 从命令型向说服型转变标准答案：C9. 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ ）A. 一般性B. 多样性C. 历史性D. 实践性标准答案：A10. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A. 利用-命令B. 温和-命令C. 集体参与D. 商议式标准答案：C11. 头脑风暴法属于( )A. 外推法B. 直观法C. 因果法D. 德尔菲法标准答案：B12. 管理过程理论强调()A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B. 管理的核心是提高劳动生产率C. 在管理中要重视人的因素D. 要建立正式的、非人格化的组织体系标准答案：A13. 管理的核心是( )A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系标准答案：C14. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )A. 甘特B. 泰罗C. 维纳D. 穆登标准答案：A15. 管理的主体是( )A. 企业家B. 全体员工C. 高层管理者D. 管理者标准答案：D16. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ）A. 需要与他人配合完成组织目标B. 需要从事具体的文件签发审阅工作C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要协调他人的努力以实现组织目标标准答案：D17. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A. 越小B. 越大C. 无法判断D. 无影响标准答案：B18. 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A. 职务系数法B. 时距判断法C. 四象限法D. 比较法标准答案：B19. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命标准答案：D20. 下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（ ）A. 轿车与轮胎B. 照相机与胶卷C. 钢笔与茶叶D. 牛肉与羊肉标准答案：D21. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（ ）A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大标准答案：A22. 新古典管理理论的形成发展主要是( )A. 从18世纪到19世纪末B. 从20世纪初到20世纪30年代C. 从20世纪30年代到20世纪60年代D. 从20世纪60年代至今标准答案：C23. 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）A. 职能型结构B. 直线制结构C. 事业部制型结构D. 矩阵型结构标准答案：B24. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（ ）A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则标准答案：C25. 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A. 信息系统管理员B. 高层管理者C. 一线员工D. 主管人员标准答案：D26. 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A. 算术级数增加B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 几何级数减少标准答案：C27. 管理控制工作的基本目的是( )A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新标准答案：A28. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A. 指导与领导工作B. 组织工作C. 控制工作D. 计划工作标准答案：A29. 控制活动应该( )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行标准答案：D30. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型标准答案：A二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ）。A. 差异化战略B. 总成本领先战略C. 集中化战略D. 一体化战略标准答案：ABC2. 正式沟通的方式有（ ）。A. 上向沟通B. 下向沟通C. 横向沟通D. 外向沟通标准答案：ABCD3. 下列属于运用前馈控制的是( )A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E. 瞄准靶心射击标准答案：BCD4. 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（ ）A. 决策的数目B. 决策的影响面C. 决策的重要性D. 决策审批手续的简繁标准答案：ABCD5. 在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（ ）A. 领导者与成员的关系B. 权力类型C. 职位权力D. 领导风格标准答案：AC6. 专业化分工的缺点有（ ）。A. 易导致员工的厌烦和不满情绪B. 易增加因工作变换而损失的时间C. 减少劳动者的来源D. 工作之间的协调成本上升标准答案：AD7. 管理者所能变革的领域有（ ）。A. 环境B. 结构C. 技术D. 经济政策E. 人员标准答案：BCE8. 根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ ）。A. 生产力方面B. 生产关系方面C. 上层建筑D. 经济基础标准答案：ABC9. 最常用的综合控制方法是( )A. 收支预算B. 投资回收率C. 损益控制D. 总预算E. 企业自我审核标准答案：BCDE10. 按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ ）。A. 专制型领导方式B. 任务型领导方式C. 民主型领导方式D. 放任型领导方式标准答案：ACD三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )A. 错误B. 正确标准答案：A2. 管理方格理论认为，9、1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（ ）A. 错误B. 正确标准答案：A3. 有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）A. 错误B. 正确标准答案：A4. 当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。( )A. 错误B. 正确标准答案：A5. 法约尔是科学管理理论的代表人物 （ ）A. 错误B. 正确标准答案：A6. 过分分权会降低组织成员的工作热情。（ ）A. 错误B. 正确标准