项目建设为经济建设服务交流材料-交流材料

1 / 6 项目建设为经济建设服务交流材料 /交流材料 一、坚持项目申报不放松 一年来，我们发改局领导班子把项目建设作为工作重点，确定重点项目建设专班，加强了与国家政策的衔接、与规划的衔接、与项目单位的衔接，定任务、定责任，加大人力、物力、财力的投入，确保了争资引项工作取得新的进展。共向上申报 40 个项目，争取国家投资及省补助资金亿元，比年同期 6200 万元多 5700 万元，同比增长 %；已申报待下达项目 14 个，争取国家投资及省补助资金 8200 万元，申报国家第四季度新增千亿元投资项目 12个，争取国家投资 5200万元。一是农业方面，下达 20 个项目，共争取国家和省资金 6400 万元。二是社会发展方面，下达 8 个项目投资计划，争取项目资金 1061 万元。三是工业交通能源方面，落实国家投资计划 5 个，获国家、省投资补助 2300 万元。四是投资及公检法司方面，已下达投资计划的项目有 12 个，下达投资计划 1200 万元。五是财贸外经开发方面，争取项目 3个，争取投资 160 万元。 二、坚持建设管理不放松 一是提出项目建设 “ 三步走 ” ，在全县掀起了项目建设的热潮。年 ,结合我县项目建设的不足、经济拉动不强的实2 / 6 际情况，我们形成 了中共县委、县人民政府关于在全县开展项目建设的决议、关于县年项目建设年的指导实施意见和关于县项目建设考核的工作办法等纲领性文件，提出了项目建设三步走，一年一大步， 年分别为项目建设年、项目推进年、项目提升年。建立县项目申报建设管理库，对每个项目实行全程跟踪，量化评议，季度通报，年度考核，掀起了全县上下大上项目、上大项目的建设热潮。 二是实行项目监管 “ 六规定 ” ，确保全县项目投资稳定增长。在项目的监管工作上，我局深入项目建设各个环节，严格落实项目建设 “ 六规定 ” ，即严格按照基本建设管理程序办 事，根据项目的不同特点，及时做好项目建设的组织协调工作，把好建设质量关和资金使用关，合理安排工程进度，确保工程按质、按期建成投入使用，从而确保了投资效益最大限度的发挥。我们率先完成备案项目 17 个，总投资亿元；核准项目 9 个，总投资亿元，严格落实 “ 六规定 ” 。年元到11 月份，全年规模以上项目开工建设 147 个，共计完成投资亿元，其中城镇以上完成投资近 18 亿元，在全市 10 个县市区中，规模以上投资增幅排名第 3 位。 三是推行项目库管理 “ 六大类 ” ，做好项目建设远期规划。按照国家产业政策导向，根据我县 “” 规划，从我 县现实基础和优势出发，以发展循环经济为主线，着眼于传统产业新型化、新兴产业规模化，组织策划一批质量较高、成熟3 / 6 可行、有吸引力的项目，初步建立了我县 “” 期间拟建的重大项目库，并依照省政府要求，按 “ 六大类 ” 进行划分管理。我县 “” 重大项目库共有项目 24 个，规划总投资为亿元。先进制造业 6 项，总共投资亿元；现代服务业项目 5 项，总共投资亿元；基础设施项目 5 项，总共投资亿元；生态环境建设项目 4 项，总共投资亿元；农业水利项目 3 项，总共投资亿元；社会发展项目 1 项，总共投资亿元。另外，还有远景规划 XX 年项目共有 8 项，规划总投资 亿元。 三、坚持体制改革不放松 去年，我们在经济体制改革工作方面，坚持 “ 参与重点、调研热点、了解全局、指导全面 ” 的工作方针，积极稳妥地推进全县的体制改革进程，在全县理顺阻碍经济发展的一系列条条杠杠，为我县的经济社会发展作出了积极贡献。 一是全面推进我县经济体制改革。大力推进国有 “ 三无 ” 企业改革。突破性解决了 28 家 “ 三无 ” 企业职工和 85家已改革企业漏保职工 4000 多人的基本养老保险的历史遗留问题，核减了 “ 三无 ” 企业的呆死账过亿元。县水利系统体制改革工作全面组织实施，涉及人员 1500 余人，企事业单位 9 家，下岗分流人员 700 余人。按照省里统一部署，国有 “ 小三场 ” 改革工作全面启动，目前已完成改革摸底和方案起草工作；进一步扩大居民医保覆盖面。国有企业退休职工参保 4200 人，城镇居民参保万人，参保率分别达到应保4 / 6 总人数的 80%和 73 %；不断推行企业改革。年，分别对木材公司、县宾馆、水泥厂、华墙、铸造厂等 8 家单位，依法实行破产、关闭、重组。 二是积极参与重点企业的破产改制清算。我们主动参与破产和改制清算工作，指导服务全县体制改革工作。对县木材公司、县华墙材料公司、宾馆等单位的改制工作 进行了政策指导，做好方案起草、改制材料审核、改制方案批复等方面的服务工作。 三是积极开展我县体制改革的新探索。一年来，我们加大调研工作，为全县改革发展工作献言献策，完成各类调研材料 10 多篇，完成关于我县国有企业改革若干问题的探讨，提出了解决国有 “ 三无 ” 企业改革建议，县长同志作了专题批示，使我县 “ 三无 ” 企业改革有了新突破；牵头起草全县水管体制改革总体方案，参与了全县国有 “ 小三场 ” 改革考察、调研和方案起草工作；组织编写国企改革三十年；还对国有特困企业退休职工参加医疗保险实行审核把关。 四、坚持专题调研不放松 加强调查研究，为领导当好参谋助手，是发改局的重要工作之一。年，我局加强了对调研工作的领导，调研工作也取得了很好的成绩，得到了各级领导的肯定。 一是加强对全县经济运行工作的监测。坚持做到每月、5 / 6 每季拿出全县经济形势和固定资产投资的分析材料，做好经济形势的分析预警工作，特别是今年国际、国内经济形势急剧下滑，我们发改局及时做好经济运行的监测，为我县的经济形势把脉，为县领导当好参谋。 二是加强对项目建设的前期工作的调研。我们大力开展项目建设的前期调研，如县 山区流域开发环境影响及对策、县新增粮食生产能力调研、县农业功能分区研究报告、县乡镇卫生院基础建设计划方案县艾滋病救治研究报告等调研成果，得到了省市的认同，为项目争取打下了基础。 在争取国家千亿投资项目中，调研工作发挥了巨大的作用。核电项目投资约 600 亿元人民币。我们花了近两年的时间，对该项目的前期工作进行了重点调研，促进了该项目顺利通过国家及中广核集团的初评审，为在我县成功落户打下了基础。 三是加强对重点热点难点问题的剖析。年，我局对融入武汉城市圈、建设 “ 两型社会 ” 整体 功能区的划分等热点问题进行多次深层次的调研；对如何加强全县项目建设的管理、整体推进农民增收、推进新型工业化、搞好国