03886-SPC顾问指导(4).ppt

,spc顾问指导(4) 2001/4/25,spc实施办法 spc四阶段 示范站制程管制展开 要因点检 制程状态掌握 制程能力分析 发表会准备,四月作业检视,qc工程图完成4月3日 如同车间5作业全部报告 点检项目设计点检表4月6日 点检项目实施数据收集4月15日(样本) 数据收集解析用管制图4月15日(样本) 各管制点数据收集列表 下月辅导前 各管制点数据收集 下月辅导前 准备发表资料,制程项目 + 品保项目,管制图,点检表,spc实施管理办法,1.目的 2.范围 3.参考文件 4.定义 5.管理权责 6.流程图 7.流程程序说明 8相关标准 9相关窗体,管制图为中心制程管理,spc常见问题,管理点选择不允当 未能有效转动以qc工程图为中心的管制体系,实施spc四个阶段,导入阶段重点工作,整备qc工程图 明确各级人员职责 异常处置制度建立 作业标准 各工作站准备管制图与点检表 人员训练 确实实施,新产品开发的步骤,新产品开发的步骤,管理阶段重点工作,掌握各管理项目的制程状态 非管制状态的改善 未遵守标准 无作业标准 改善能力培育 管制状态的维持 定期检讨管制方法使合乎实际状况,管制图绘制注意,制程取样与测试取样 管制图为检定随机性,故注意制程时间,改善阶段重点工作,制程能力掌握 制程能力提高 技术蓄积水平展开 计数特性转换计量特性,非管制状态或制程能力不足 采取的对策,常用制程解析的方法 (1)层别法 (2)分组法 (3)实验计划法 (4)田口质量工程,制程能力提高,透过项目管理、专题研究、品管圈活动 新作业方法 设备fmea 设备改善 防呆化防止作业失误 产品新设计,贯彻阶段重点工作,规格公差检讨 生产量与成本的追求 有效pdca转动管制体系,实施spc动力,buyer要求 内部要求 部门评价.部门日常管理 品管委员会评价 不断使问题发现而解决 相关人员解决问题能力 将管制工作转给领班、 作业者,spc辅导发表资料准备,spc辅导发表资料准备,1前言 本公司辅导前spc实施状况 问题点 导入spc目标 2推行小组 组织 任务 3各车间推行spc机种选定 选定机种 选定理由,spc辅导发表资料准备,4spc教育训练展开,spc辅导发表资料准备,5建立spc管制项目 建立管制项目流程 建立管制项目建立方法 6spc展开 示范管制站建立 逐步推展spc管制站,spc辅导发表资料准备,7示范管制站制程能力分析与改善 各参与人员发表 内容如附件 8spc实施管理办法建立 9spc效果,作业,管理点,点检项目设计点检表 实施点检 管理项目数据收集表 实施数据收集 画管制图,本月作业,qc工程图完成 如同车间5作业全部报告 点检项目设计点检表5月9日(样本) 点检项目实施数据收集5月9日(样本) 数据收集解析用管制图5月9日(样本) 各管制点数据收集列表 下月辅导前 各管制点数据收集 下月辅导前 管制实绩报告 下月辅导前 准备发表资料5月15日,各参与人员发表内容,要求质量表 品质表 质量保证项目决定表 质量保证项目一览表 管理点设定 制程管制项目一览表 制程管理方法一览表 qc工程图 制程管理示范站选