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文档简介

中国能建北京电力建设公司班组会议制度中国能源建设集团北京电力建设公司China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company班组会议制度1 职责和权限1.1班组长主持班组会议；1.2班组安全员负责班组安全会议的筹备及有关材料整理、归档工作。1.3安全部门负责对所属班组贯彻落实班组安全会议情况的检查。2 管理内容2.1班前会2.1.1班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会；2.1.2班前会由班组长主持，工地（工区）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班；2.1.3班前会必须点名；2.1.4班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班；2.1.5班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：传达上级指示和有关安全工作文件；贯彻有关的作业规程或安全技术措施；上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；2.1.6班组安全员负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。2.2班后会2.2.1班后会是总结一天的工作经验，针对施工现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决；2.2.2班后会由班组长主持，全体班组成员要准时参加；2.2.3班组长要认真准备班后会的会议内容。会议内容包括：点名；检查员工的精神状态和着装；总结一天的工作、作业现场存在的问题及不安全因素；对存在的问题和不安全因素提出解决方案；对做的好的员工提出表彰和鼓励，对出现违章作业等不到位地方提出检讨，并提出改进意
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