XX建筑工程股份有限公司工程系统管理标准汇编【一份非常实用的建筑专业资料】 .doc

xx建筑工程股份有限公司 工程系统管理标准汇编目 次目 次1前 言2质量计划管理规定3施工技术方案管理规定32工程项目管理规定49工程设备管理规定82分包工程技术质量管理规定85质量事故管理规定87交工技术文件管理规定89施工图会审和设计交底规定97外来文件管理规定101技术标准管理规定106现场文明施工管理规定109工程创优管理规定113新技术开发与推广管理规定117焊接和热处理管理规定133施工机械、设备、商品砼资源配置管理规定174人力资源配置管理规定177周转材料配置管理规定179施工资源信息管理规定181值班岗位管理规定1832前 言根据公司“强制式管理、军事化指挥”的要求，为努力搞好以工程项目为中心的工程管理，公司工程管理部按照gb/t503262001建设工程项目管理规范的要求，结合公司近年来实施质量管理体系的成功经验，对质量手册、程序文件和工程系统的各项管理规定进行了集中的修改，将其中修改后的管理规定汇编成工程系统管理标准，进行统一发布。本管理标准包括以下管理规定：q/jh12120201.11-2003工程项目管理规定q/jh12121301.01-2003新技术开发与推广管理规定q/jh12120402.02-2003质量计划管理规定q/jh12120402.03-2003施工技术方案管理规定q/jh12120402.05-2003外来文件管理规定q/jh12120402.06-2003技术标准管理规定q/jh12120402.13-2003施工图会审和设计交底规定q/jh12120402.14-2003焊接和热处理管理规定q/jh12120402.16-2003交工技术文件管理规定q/jh12120403.03-2003现场文明施工管理规定q/jh12120403.05-2003施工机械、设备、商品砼资源配置管理规定q/jh12120403.06-2003人力资源配置管理规定q/jh12120403.07-2003周转材料配置管理规定q/jh12120403.08-2003施工资源信息管理规定q/jh12120403.09-2003值班岗位管理规定q/jh12120511.01-2003工程设备管理规定q/jh12120601.05-2003工程质量事故管理规定q/jh12120601.07-2003工程创优管理规定q/jh12120601.15-2003分包工程技术质量管理规定本标准由公司工程管理部提出；本标准由公司标准化委员会批准；本标准由工程管理部归口管理；本标准从二三年一月一日起实施，同时代替原标准。本标准由以下人员编制，高华义负责起草工程项目管理规定、质量计划管理规定、施工技术方案管理规定、工程设备管理规定和分包工程技术质量管理规定；赵智负责起草新技术开发与推广管理规定、外来文件管理规定、技术标准管理规定、施工图会审和设计交底规定、施工图会审和设计交底规定和交工技术文件管理规定；郝喜彦负责起草工程质量事故管理规定和工程创优管理规定；刘柏岩负责起草焊接和热处理管理规定；张启华、柳铁军负责起草现场文明施工管理规定、施工机械、设备、商品砼资源配置管理规定和值班岗位管理规定；张琳、付晶松负责起草人力资源配置管理规定周转材料配置管理规定施工资源信息管理规定。标题：质量计划管理规定标准编号：q/jh12120402.02-2003第8版 第1次修改归口部门：工程管理部批准人：梁凤山 修订时间：2003.01质量计划管理规定1目的为指导工程施工并有利于工程质量予控，对应用于特定工程项目的质量管理体系的过程和资源作出规定。2范围本标准规定了工程项目质量计划(施工组织设计)的编制、审批、实施及有关部门和单位的职责等。本标准适用于工程项目质量计划(施工组织设计)的编审和实施的管理。3规范性引用文件 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。q/jh12100202.022003 文件控制程序4术语和定义本程序采用gbt19000iso9000定义和本公司的规定。4.1质量计划对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。4.2大中型工程项目建安工作量为3000万元及以上的工程项目。5职责5.1 公司副总经理批准大中型工程项目的质量计划(施工组织总设计)。5.2公司总（副总）工程师负责大中型工程项目质量计划(施工组织总设计)的审定。5.3 公司工程管理部5.3.1 负责大、中型建设项目质量计划(施工组织总设计)的审核工作。5.3.2 负责施工组织总设计和工程项目总结的存查及评选工作。5.4项目部5.4.1负责工程项目质量计划(施工组织总设计)的编制、报批、打印、校对、印发和管理工作。负责小型项目质量计划的编审和批准工作。5.4.2 负责质量计划(施工组织总设计)实施过程管理与控制。5.4.3负责工程项目质量计划(施工组织总设计)的更改及实施后的总结等工作。5.5子公司5.5.1参加工程建设项目施工组织总设计的编制工作。5.5.2负责组织本单位承担的单项（单位）工程质量计划(施工组织设计)编制、审批工作。6活动描述6.1质量计划(施工组织设计)编制6.1.1质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制质量计划(施工组织设计)，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。6.1.2编制依据a. 合同要求及我方承诺；b. 公司投标文件；c. 设计及其技术文件；d. 国家或地区有关法律、法规、规章要求；e. 公司的质量体系文件；f. 公司确定的附加要求。6.1.3编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。6.1.4项目部负责编制工程项目的质量计划。6.1.5当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制质量计划，但要满足以下要求：a. 确定工程质量目标和要求；b. 识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；c. 确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；d. 确定交工技术文件标准。6.2质量计划(施工组织设计)审批程序及管理6.2.1工程项目的质量计划(施工组织总设计)由项目技术经理组织编制，报公司工程管理部审核，由公司总(副总)工程师审定，公司副总经理批准。小型项目质量计划由项目部技术经理审定，项目经理批准。子公司编制的施工组织设计由该单位的总工程师负责组织审核和批准。6.2.2批准后的质量计划(施工组织设计)由编制单位负责打印、发放、归档。6.2.3工程项目的质量计划(施工组织总设计)，应报建设单位和(或)监理公司审批。6.2.4印发存档要求6.2.4.1质量计划(施工组织设计)应按q/jh12100202.02文件控制程序进行管理。6.2.4.2 质量计划(施工组织设计)的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存入综合管理部档案处。6.2.4.3工程项目质量计划(施工组织设计)对上级部门的印发数量参照表一执行。6.2.4.4 工程项目质量计划(施工组织设计)对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。表 一装置工程单位工程简 单 工 程公司副总经理1公司总（副总）工程师2公司工程管理部22综合管理部档案处22建设单位(监理单位)226.3质量计划(施工组织设计)的变更施工过程中，如因客观因素、施工条件变化而影响实施时，项目部应及时提出书面修改意见，经原审批程序审批后下达质量计划变更通知，并报送建设单位和监理公司签收。6.4质量计划(施工组织设计)实施总结6.4.1项目部要定期检查施工组织设计的执行情况，并做好执行过程中的协调工作。6.4.2工程竣工后，项目技术经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。6.4.3项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结，经项目技术经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。7质量记录和表单a.工程项目质量计划(施工组织设计)；b.工程项目质量计划(施工组织设计)变更；c.工程项目施工技术总结。8附录附录a：工程项目质量计划标准模式附录b：表单附录a(标准的附录)工程项目质量计划标准模式a1 编制说明a1.1 应说明工程的名称、性质，如：新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的主导思想。a1.2 应说明主要编制依据：合同编号及名称，公司投标文件，设计文件，与工程有关的法律、法规要求，项目管理目标责任书，公司确定的其他附加要求等。a2 工程概况简述a2.1 工程建设概况a2.1.1 建设规模、建设地点、工程建设总面积及占地总面积。a2.1.2 总投资及建安工作量，并附工程项目一览表、主要工程量一览表和设备一览表，见附录表20402.02-01表20402.02-08。a2.2 工程特点a2.2.1 生产流程及工艺设备特点或主要设计、技术参数。a2.2.2 建筑结构类型特征，采用新技术、新材料、新结构及新工艺。a2.3 工程建设地点环境特征a2.3.1 地形、地质、气象及水文情况。a2.3.2 地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件。a2.3.3 可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件。a2.3.4 当地劳动力及生活设施情况。a2.4 工程施工条件a2.4.1 施工场地、道路、障碍处理及其它准备情况。a2.4.2 工程主要设备、材料及特殊材料的准备情况；工艺设备的到货情况及供货期限。a2.4.3 施工图的交付情况，并应附有施工图交付期限表的内容及格式。a3 工程承包要求a. 施工总工期及投产期限；b. 工程质量要求；c. 工程保修期要求；d. 应遵循的法律、法规、标准、规程、规范；e. 交工技术文件要求。a4 工程项目质量目标 应针对项目实施条件及公司质量方针的要求予以制定。a. 单位工程交验合格率，单位工程优良率；b. 分部、分项工程合格率、优良率；c. 工程创优计划；d. 工程质量目标分解。a5 施工组织结构a5.1 项目部现场组织机构a5.2 职责、权限和相互配合关系a5.3 质量检查和检验系统a6 施工阶段划分和施工部署a6.1 施工任务和施工阶段的总体描述；a6.2施工任务的组织分工和安排，应明确参加施工的各单位所承担的施工任务的范围及划分后的施工区段；a6.3 应确定单项或单位工程的施工程序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和应着重实施质量控制的项目，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求，配套交付使用。a7 施工方法和施工机械选择a7.1 施工方法的选择应论证技术的先进性、可行性与经济的合理性 。a. 对工厂化、机械化施工的安排。b. 重点工程的施工方法。c. 重大设备的运输、吊装和安装方法。d. 新型结构、主要工种工程的施工方法及施工机械。e. 确定总的施工程序和施工流向。a7.2 施工机械的选择a. 应满足施工工艺的要求。b. 应考虑施工机械对施工条件的适用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用程度。c. 结合本公司技术装备现状和现有机械可能利用情况。a8 施工总进度控制计划a8.1 施工总进度控制计划应根据既定的施工部署和施工方法，以单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制，并应明确主要控制点(里程碑)。a8.2 施工总进度控制计划应采用网络计划图。a8.3 进度控制的计算机管理。a9 人力动员计划a9.1 人力动员计划的编制，应根据施工总进度控制计划，测算各主要工种需要量，应编制劳动力需用量计划表，包括直接人力、间接人力和管理人力，内容和表格格式见附录表20402.02-09。a9.2 绘制按月度人力预测动态图(直方图)。a10 主要施工机械动员计划应编制施工机具设备需用量计划表，其格式见附录表20402.02-10。a11 临时设施规划a11.1 包括临时性生产和生活设施，临时供水、供电、供热、供气及临时通讯等设施。a11.2 临时设施应充分利用现有设施，即先建部分有条件施工，又可供施工利用的永久性工程，应考虑采用拆装式结构或移动式建筑，并应符合安全防火、防爆要求。a11.3 生活临时设施面积应根据施工高峰年平均人数确定；生产性临时设施的面积应根据施工周期、工程量和满足各专业工程预制加工工艺和深度要求。a12 施工总平面布置a12.1 施工总平面布置应遵守下列规定：a. 施工总平面图应根据施工部署、施工方法和进度控制计划要求设计，应满足施工、生活和现场管理的要求；b. 在确保安全施工和能顺利进行施工条件下，尽量紧凑，减少占地，缩短场内运输距离，避免二次搬运。c. 临时设施不影响永久性工程施工。d. 必须遵守安全、防火、防爆和环境保护的规定。a12.2 施工总平面图内容包括：a. 施工临时用地范围，原有建筑物、道路；b. 拟建工程设计范围内的建筑物、构筑物、道路及管线走向；c. 临时性设施:材料、设备、成品、半成品、露天堆放场地、施工机械设备放置地及车辆停放场地；d. 测量基点、方格网及方向标示；复杂地形等高。a12.3 施工总平面图文字说明应包括下列内容：a. 临时设施布置原则；b. 临时建筑及施工场地面积数量；c. 利用拟建永久性工程和原有设施情况有无特别规定。a12.4 施工平面图管理规划：a. 建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准；b. 根据施工不同阶段的需要，设计成阶段性施工平面图，通过施工协调会议确认后实施。临时设施项目一览表见附录表20402.02-11。a13 职业安全健康与环境(hse)管理a13.1 安全管理和环境监控管理体系a13.2安全管理和环境监控责任制a13.3 确定环境因素、辨识危害和进行风险评价；a13.4项目安全保证和环境保护计划(管理方案)；a13.5安全教育a13.6安全检查和环境监控a13.7 应急予案a14 施工过程策划a14.1 标准施工程序；a14.2 选用工法一览表，表格格式见附录表20402.02-12；a14.3 施工技术方案编制计划表，表格格式见附录表20402.02-13；a14.4 关键施工技术简述；a14.5 特殊过程、关键过程的质量控制。a15 采购和业主财产的控制a15.1 采购控制；a15.2 外包过程的控制；a15.3 业主财产的控制。a16质量监控a16.1 质量检验计划；a16.2 不合格品控制；a16.3 纠正和预防措施；a16.4 质量控制措施；a16.5 产品防护。a17 成本保证计划a17.1 成本目标责任分解；a17.2 项目成本控制措施。a18 竣工验收和服务a18.1 工程中交；a18.2 竣工验收；a18.3 项目保修期活动。a19 项目风险管理规划a19.1风险因素识别a19.2风险概率和损失估计a19.3风险管理重点a19.4风险防范对策及责任落实a20 文件控制要求a20.1 文件控制的范围；a20.2 文件的控制；a20.3 交工技术文件的控制。a21 项目信息管理规划a21.1 信息中心建立规划a21.2 项目管理软件的选择和使用规划a21.3信息管理实施计划a22 各项需要量计划a22.1 建筑工程、管道工程、绝热防腐、计器、电器工程主要材料需要量计划表，表格格式见附录表20402.02-14；a22.2 构件加工件、半成品需用计划表，表格格式见附录表20402.02-15；a22.3 施工手段用料计划表，表格格式见表20402.02-16；a22.4 物资运输计划表，表格格式见附录表20402.02-17。a23 施工准备工作计划a23.1 施工准备工作计划应包括下列内容：a23.1.1 技术准备。包括施工图纸自审与会审，组织设计交底，提出应编制的施工方案目录；新技术项目的试验、试制，各种加工件、构配件技术资料的准备和委托加工，施工人员技术培训计划等。a23.1.2 施工现场准备。包括测量放线定位，临时设施建设。a23.1.3 劳动力的组织与调配。a23.1.4 主要物资及施工机具、设备的准备。a23.2 应编制施工准备工作计划表，表格格式见附录表20402.02-18的规定。a24 主要经济技术指标 a24.1 施工工期指标；a24.2 劳动生产率指标；a24.3 工程质量指标；a24.4 安全生产指标；a24.5 降低施工成本指标；a24.6 主要材料节约指标。 a25 其它说明11编号 表20402.02-19-2003中 油 吉 林 化 建工程项目质量计划 型 批 准： 审定： 审核： 复审： 编制： 编制单位 年 月 日方案审批意见单表20402.02-20-2003方案名称编制单位复审意见 年 月 日 年 月 日审定 年 月 日批准意见 年 月 日31工 程 项 目 一 览 表表20402.02-01-2003序号工程编号工 程 名 称建安工作量(万元)建筑面积(m2)结构类型主要设备备 注合计土建安装建、构筑物单元工程一览表表20402.02-02-2003序号工程编号工 程 名 称设 计 指 标备注占地面积(m2)建筑面积(m2)建筑体积(m3)防火等级防爆类别结构型式工程实物量汇总表表20402.02-03-2003序号实 物 工 程 量合 计(施工单位)名 称单位土建工程量汇总表表20402.02-04-2003序号工程名称土方砂垫层桩混凝土砌体金属结构砼构件楼地面墙面卷材屋面门窗道路筑炉建材汇总钢筋水泥木材m3m3m3m3m3tm3m2m2m2m2m2m3ttm3合 计给排水、暖卫及消防工程量汇总表表20402.02-05-2003序号工程名称土方窨井钢管镀锌管铸铁管塑料管砼管散热器卫生器具阀门消火栓消防炮灭火器m3座mmmmm片套个套套套合 计( )工艺配管工程量汇总表表20402.02-06-2003序号工程名称管 子管 件法 兰阀门垫片螺栓min-mdia-in个in-dia-in个in-dia-in个个套合 计( )工程量汇总表表20402.02-07-2003序号工程名称合 计主要工艺设备一览表表20402.02-08-2003序号位 号设 备 名 称规格、材质数量(台)单重(kg)到 货日 期安 装位 置供货方是 否超 限人 力 动 员 计 划表20402.02-09-2003序号工种名称高峰人数(人) 年 年123456789101112123456789101112施工机具设备需用量计划表20402.02-10-2003序号机具设备名称型号、规格单位需要数量(台)使用起止日期备 注临 时 设 施 项 目 一 览 表表20402.02-11-2003序号临时设施项目需用面积(m2)利用现有设施(m2)利用永久设施(m2)新 建 设 施面积(m2)结构形式占地面积(m2)选 用 工 法 一 览 表表20402.02-12-2003序号工 法 名 称工 法 编 号应用该工法的分项工程名称备 注施工技术方案编制计划表20402.02-13-2003序号方 案 名 称编 制 单 位要求完成日期及条件备 注主要材料需用量计划表20402.02-14-2003序号材 料 名 称型 号规 格材质单位数量分期使用量备 注构件、加工件、半成品需用量计划表20402.02-15-2003序号材 料 名 称标准号、图号型号 规格单位数量分期使用量备 注施工手段用料计划表20402.02-16-2003序号材 料 名 称型 号规 格材质单位数量分期使用量备 注物 资 运 输 计 划表20402.02-17-2003序号运 件 名 称规 格数量(台件)单重(kg)运距(km)运输量(tkm)运输机械及时间安排装货点卸货点距离施工准备工作计划表20402.02-18-2003序号项 目准备工作内容负责单位相关单位要求完成日期项目负责人备 注标题：施工技术方案管理规定标准编号：q/jh12120402.03-2003第8版 第0次修改归口部门：工程管理部批准人：梁凤山修订时间：2003.01施工技术方案管理规定1目的为指导工程施工并有利于工程质量予控，对应用于特定工程项目的施工程序、施工方法、技术措施、质量要求和资源等作出规定。2范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。3规范性引用文件 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。q/jh12120402.092003施工和服务提供控制程序q/jh12120402.022003质量计划（施工组织设计）管理规定q/jh12100202.022003 文件控制程序4术语和定义本程序采用gbt19000iso9000定义。4.1施工技术方案针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。4.2施工技术交底建筑施工企业传统的技术管理制度之一，由工程技术人员向施工作业班组的交底。5职责和权限5.1 公司总(副总)工程师5.1.1批准公司类施工技术方案。5.1.2组织公司重大施工技术方案的研讨，决定重大技术问题的处理意见。5.2公司工程管理部负责公司项目部承担的类施工技术方案的复审工作。5.3 项目部5.3.1负责本项目i、ii类施工技术方案的编制、审批、下达和方案交底。5.3.2负责类施工技术方案的编制和审核。5.3.3检查、监督施工技术方案的实施，协调解决实施中出现的问题。5.3.4负责各类施工方案的报批、印发、实施、总结和方案存档等工作。5.3.5组织编写所辖项目的施工技术总结。5.4子公司5.4.1根据项目部下达的施工技术方案编制并下达施工技术交底。5.4.2接受上级部门的监督检查和落实问题的整改。5.4.3负责自揽工程的、类方案的编审、批准和组织实施。6活动描述6.1施工技术方案的编制6.1.1方案的分类一般小型方案，常规施工的技术方案为类方案。、类方案的分类见附录a。6.1.2施工技术方案编制计划的下达6.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目质量计划（施工组织设计）中作出规定，必要时适当增加。6.1.2.2根据施工要求，项目部技术经理与现场经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。6.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。6.1.3方案编制6.1.3.1 工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。6.1.3.2 编制依据.施工图；.设计审查会议文件；.法律法规要求；.规范和标准；.工程项目质量计划；.顾客要求。6.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录b）。6.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。6.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。6.2施工技术方案的审批程序及管理6.2.1方案审核6.2.1.1 、类方案的安全技术措施由项目部安全调