全员成本目标管理理论浅析

1 / 6 学习邓小平理论之我见 学习邓小平理论 论文网 邓小平是中国改革开放和社会主义现代化建设的总设计师，建设有中国特色社会主义理论的创立者，伟大的无产阶级政治家、思想家和改革家。作为一个时代的伟人，历史的巨人，虽然已溘然长逝，然而他为我们整个国家，整个民族所作出的丰功伟绩和他的理论、思想，都必将在历史的长河中熠熠发光，指引第二，源头控制，过程控制。全员成本 目目标管理是强化了从“ 头头”开始的过程控制， 要要实现以操作控制指标 来来保证经济技术指标的 完完成，来保证财务指标 的的完成。 第三，动态 指指标，持续优化。全员 成成本目标管理强调了“ 建建标、对标、追标、创 标标”，要求在各个环节 开开展“比学赶帮超”活 动动。“标”是动态的， 体体现“没有最好，只有 更更好”的工作理念。没 有有标准的要建标准，有 标标准的要达到更高的标 准准。在与国内先进看齐 的的同时，更要与国外的 先先进企业比高低，当然 也也可以和自己的过去比 进进步，使整个成本管理 工工作都处在不断改进、 提提升的过程中。 第四 ，目标管理，持之以恒 。只要企业经营，成本 目目标管理就始终处在不 断断优化的过程中。在这 个个过程中需要持续推进 和和完善管理机制，总结 在在优化管理和“建标、 对对标、 追标、创标”中 好好的、成熟的经验，不 断断提升成本控制管理能 力2 / 6 力。 二、持续推进全 员员目标管理的关键环节 第一，领导重视，全 面面认识。全员成本目标 管管理涉及到企业各个层 面面，深入到企业各个成 本本单元，只有领导重视 ，全面宣传、发动，在 企企业上下形成一种氛围 ，一种文化，以创造企 业业效益最大化为宗旨， 建建立起“经营成本费用 ”的新理念。 第二， 完完善指标体系，实现动 态态更新。建立完善、动 态态更新的指标体系是开 展展全员目标管理的难点 。与全面预算管理相比 ，各层次成本单元的指 标标体系组成更为细化， 控控制点继续向 基层延伸 ，将操作控制指标与经 济济技术指标挂钩，经济 技技术指标与成本费用指 标标关联，形成源头有指 标标，过程有跟踪控制， 目目标值在不断提升的动 态态循环机制，使成本管 理理得到持续改进。 第 三三，及时有效地信息反 馈馈。建立及时有效的信 息息反馈机制，使全员成 本本目标管理的过程控制 落落到实处，实现实时跟 踪踪，及时发现问题并反 馈馈给责任人进行改进， 把把握住过程中的各个关 键键点。利用信息化手段 ，将目标成本管理和企 业业生产、经营、销售各 环环节都连接起来，各种 数数据都能够在同一个平 台台进行交流、传本文由 论论文联盟 http:/ 收集整理递和使用， 各各种指标的联动性程序 化化、表格化，过程控制 和和结3 / 6 果的考核自动化， 形形成闭环上升的运行轨 迹迹，以满足建标、追标 ，持续改进的要求，也 为为成本管理考核评奖提 供供依据。 第四，严格 考考核，促进有效运行。 必必须有科学、合理的考 核核监督机制，使管理模 式式形成闭环而达到“上 升升”运行。 第五，夯 实实基础工作。各项指标 参参数的准确、可靠获得 非非常重要，它关系着全 员员成本目标管理是否能 够够取得实效。完备计量 设设备、规范统计计量方 法法应该是做好此项工作 首首先要考虑的一项基础 工工作，以保证各项指标 的的 真实、可比。 三、 对对持续推进全员目标管 理理的设想 第一，完善 组组织机构，大力宣传降 本本减费，建设企业成本 文文化。全员成本目标管 理理是一项长期性的工作 。提高全体员工的成本 意意识，在全体员工中形 成成自觉降本减费的行为 习习惯。可利用各种宣传 渠渠道营造成本管理的氛 围围，大力宣传自身好的 做做法，更要宣传其他企 业业的先进经验和观念。 第二，细化指标，建立 科科学、合理、先进、完 善善的指标运行体系。在 全全面预算管理指标体系 的的基础上，进一步明确 各各部门的职责，调动各 部部门的工作积极性，在 制制定指标体系上下功夫 。在指标的选择上，考 虑虑总部要求的同时，结 合合自身的情况，特别是 班班组的指标选择一定要 合合理、完善，不可求全 求求多，切实考虑班组对 指指标的可控性，同时兼 顾顾对企业整体指标的影 响响，不能主观臆断。在 指指标值的确定上，可以 选选择国内外以及自身的 最最好水平，但要兼顾先 进进性和当前水4 / 6 平，可以 制制定一个目标计划，采 取取自身对比、循序渐进 的的方式，以保护和激发 基基层干部职工的工作积 极极性。同时应该考虑客 观观条件变化的不可控影 响响，及时修正指标值。 第三，强化过程控制 ，建立系统的、动态的 评评价体系。一是要制定 考考核评 价标准和考核细 则则。在已有的全面预算 考考核评价的基础上，增 加加控制指标的考核。在 考考核中要偏重进步指标 的的考核，鼓励操作人员 精精心工作，与自己的过 去去比较更能激励工作热 情情，推动指标的提升。 二二是强化过程控制，科 学学合理评价执行结果。 没没有科学合理的考核兑 现现，就发现不了真正的 问问题，激励和约束就没 有有实质性内容，管理就 形形同虚设，“全员成本 目目标管理”也就会缺乏 生生机和活力。在建立了 考考核指标体系的同时， 着着力实际执行过程监控 ，实时收集相关资料进 行行分析、判断，随时发 现现问题，解决问题。三 是是强化考核激 励的及时 性性，以放大激励的效果 。针对基层班组的考核 激激励，必须着眼生产经 营营活动的结果对企业经 营营的贡献情况，并及时 反反馈到各班组，将对其 的的奖惩也一并反映到班 组组，最大程度的发挥考 核核的激励作用。 第四 ，利用信息化手段，建 立立全员成本目标管理平 台台，提高控制水平。全 员员成本目标管理要跟踪 的的数据很多，要实现实 时时的过程监控，提高控 制制水平，就必须利用信 息息化手段，建立全员成 本本目标数据平台，按照 监监控、评价管理的需求 固固5 / 6 化在平台中，实时抽 取取数据并实现分析判断 ，特别是对操作控制指 标标的监控，要能够实 现 自自动的采集和分析，对 异异常问题或差异情况进 行行预警提示。平台上要 健健全指标体系，实现当 前前对标参数的自主选择 ，体现指标的动态提升 环环节，分配权限、指定 专专人进行指标的确认和 提提升操作，完善指标差 异异追溯分析和反馈方式 。要建立班组实际参数 与与平衡后参数差异的专 门门分析和评价，落实到 真真正的责任主体，从而 进进行有针对性的改进。 在在责任主体与领导层之 间间要能够形成实时的沟 通通机制，以提高问题解 决决的速度。 第五，加 大大计量手段的投入，规 范范统计及核算口径，夯 实实管理基础。基础不牢 ，地动山摇。任何事情 都都 必须有坚实的基础做 支支撑。准确计量和规范 统统计核算就是做好全员 目目标成本工作的基础工 作作，要通过持续努力， 把把基础打牢固。应加大 计计量仪表的投入，包括 企企业内部计量的完善， 才才能更快的促进各装置 指指标的提升。而相同的 统统计和核算方法，才能 使使企业间的对标工作开 展展的有意义。公司总部 主主管部门应牵头制定相 关关标准和做法，包括对 标标的范围，指导各企业 确确定科