安全生产管理与信息化第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt_第1页
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第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法,目录,第一节 mis战略规划的概念 第二节 制订mis战略规划的常用方法 第三节 企业流程重组(bpr) 第四节 管理信息系统的开发方法,第一节 mis战略规划的概念,什么是战略规划？ 为什么要进行管理信息系统的 战略规划呢？,正确理解“战略规划”的含义,1、决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么,2、风险：规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力,诺兰的阶段模型,is发展过程中的六种增长要素,计算机硬软件资源 应用方式 计划控制 is在组织中的地位 领导模式 用户意识,（四）制定战略规划的具体步骤,第二节 制订mis战略规划的常用方法,一、企业系统规划法（business system planning,bsp）,企业目标,企业目标,企业过程,企业过程,数据分析,信息结构,数 据,识别,设计,bsp法的工作步骤,准 备 工 作,调 研,定 义 企 业 过 程,业 务 过 程 重 组,定 义 数 据 类,确定经理的想法,评价企业问题和效益,评价信息系统管理,定义信息结构,定义结构优先序,开发建议书及行动计划,bsp方法的核心，,划分子系统，可以用u/c图,第三节 企业流程重组(bpr),第四节 管理信息系统的开发方法,三、面向对象的开发方法(object-oriented method),1、 面向对象方法的基本思想与特点,（1） 基本思想： 客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对 象都有各自的内部状态和运动规律，不同的对象之 间的相互作用和联系构成
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