人民医院icu主任共产党员“创先争优”先进事迹：用奉献创造奇迹

1 / 9 人民医院 ICU 主任共产党员 “ 创先争优 ”先进事迹：用奉献创造奇迹 用奉献创造奇迹 苏北人民医院 ICU主任共产党员郑瑞强 创先争优 先进事迹 ICU 是个舶来词，原意是重点监护机构，从发展情况看，译文已不适应今天的情况，我们这儿绝不仅仅是监护，还包括积极的治疗，准确地说，该叫重症监护治疗室 ，郑瑞强介绍。 根据郑主任的理解，医学和许多学科一样，有着专业分工越来越细的趋势。中世纪，一个医生什么病都管，后来出现内科、外科、妇产科、儿科等学科的分工，属于一场了不起的革命。危重病患者的身体如同一台 极度破损的机器，必须从整体上来精心维护，虽然病危状态可能由各种病症引发，但极度衰竭又是其共同点，正是这一特点催化出 ICU，也就是把处理危重病人作为一个新兴的专业来看待。 今年刚满 35 岁的郑瑞强来自南京中大医院，曾被评为江苏省 抗非 先进个人， 抗非 十佳青年医生和高教系统优秀共产党员。 XX 年春，苏北医院为引进人才，时任副院长的王静成受领导班子委托曾多次赴南京面见郑瑞强，希望他加盟苏北医院。耐人寻味的是，扬州对郑瑞强最大的吸2 / 9 引力恰恰是 ICU 基础较差 。郑瑞强认为： 中大医院的ICU 可谓人才济济，少我一 个没有什么，而我转到苏北医院，为患者直接服务的机会显然更多。 ICU 意味着放弃常人的享受 ICU 要求医护人员能在第一时间内判断出病情变化，并在第一时间内作出正确的处置，对医生素质有着极高的要求，包括超常的奉献精神、丰富的临床经验、扎实的理论功底和娴熟的操作技能。用圈内人的话说， ICU 医生的生活轨迹完全由病人决定 ，郑瑞强的一举一动深刻证明了这一点。 郑瑞强的生活节律是标准的 两点一线 ，一个点是家庭，另一个点就是 ICU 病房，而每天 24 小时，至少一半撇给了病房。郑瑞强 7 岁的女儿，有着这样 的印象， 爸爸如果晚上八点半以后回家，就如同太阳从东边升起一样正常，如果七点半之前回来，仿佛太阳从西边出来 。再说吃饭，郑瑞强除了每天在家吃的那顿早饭很少受到打扰，病房里的中饭和晚饭，能否顺利吃完得靠运气，经常是刚吃了几口，就被护士召唤走了。大家印象中，最长的一次中饭前后延续了两个小时，分为八次才吃完，至于 饱一顿，饥一顿 ，更属于家常便饭。 XX 年 8 月， ICU 病房收治了一位突患病毒性脑炎的中学生，他昏迷了八天八夜，郑瑞强在身边坚守了八天八夜，3 / 9 连换洗衣服都由妻子送来，乃至于女儿天真地问妈妈： 爸爸是不 是出差了？ 后来，孩子的病毒性脑炎得到了彻底的治疗，并顺利考上了扬州的重点高中。郑瑞强说， 医生放弃个人享受，等于播下了希望的种子 。 央视每年的春节联欢晚会是全国人民的精神大餐，其中的经典节目更是老百姓津津乐道的话题，每当谈到这些，郑瑞强都表现出一脸的茫然，因为他从来没有机会完整地从头看到尾，他在扬州的 6 年生活中，至少有 5 顿年夜饭是在病房里吃的。扬州的瘦西湖名闻遐迩，他定居扬州三年多的时候，还不知道五亭桥什么模样， XX 年 烟花三月 期间，扬州电视台今日生活栏目特别邀请郑瑞强游览瘦西湖，结果他只看 到了夜景， 白天实在离不开病房，真对不起电视台的好意 ，郑瑞强诚恳地向记者解释。 一场场阻挡死神的挑战 2016 年 6 月 23 日下午， ICU 病房出现了扣人心弦的一幕。郑瑞强赤裸着双臂，悬空托起一个病人的胸腹部，在空中停留将近两个小时，虽然额头上流下了黄豆大的汗珠，但胳膊却始终静止不动，只见浑身的力量都聚焦到手臂上，块状的肌肉绷成馒头状 这位病人患的是重症肺炎，呼吸能力接近零，呼吸机调到最高条件也无济于事，郑瑞强不得不采取 俯卧位通气 的办法，让残存的肺部尽可能吸入氧4 / 9 气。这番动作每天要循环十多次，两 天后，病人的生命果然有了转机。如今，病人已与正常人无异，他逢人便说， 郑瑞强是我的救命恩人 。 XX年 3月，一个 3岁的小男孩因为误食 100颗眩晕停，导致心力衰竭，最严重时心脏停止跳动，郑瑞强决定对他的全身血液进行净化，其面临的风险，谁都有种在刀尖上跳舞的感觉。 72 小时的抢救过程中，郑瑞强饿了，啃个面包充饥；渴了，喝几口凉水；困了，靠在床头打个盹，一直忙到稚小苍白的面容上透出了血红。 郑主任，你可是位活菩萨啊，我们全家会永远记得你的恩德 ，出院时孩子母亲眼里噙着泪花说。 2016 年 2 月 10 日，一位 惨遭车祸的病人送至苏北医院，检查表明，他的五脏六腑挫伤极为严重，仅肝部就裂开了 3 条口子，每条约 4-5 厘米深，手术后，按惯例转至 ICU病房。家属请来上海、南京的专家会诊，面对一脚已经踏进鬼门关的患者，专家们暗自摇头。郑瑞强决定采用这两年国际上刚刚提出的新概念 集束治疗，也就是在最短的时间内将先进的急救措施捆绑在一起，包括机械通气、科学用药、血液净化、外科引流、营养支持等。第一个 24 小时，郑瑞强连眼睛都不敢眨一下；第二个 24 小时，他上厕所带着小跑；第三个 24 小时，他勉强有时间吃饭喝水 艰难的煎熬一直持续了 50 天，病人的内脏功能终于完全恢复，并顺5 / 9 利出院。 郑瑞强阻挡死神的故事，几乎可以写成一部厚书。自从苏北医院设立 ICU 病房以来，不知多少位徘徊在生死之间的危重病人重新露出了生命的微笑 重症颅脑损伤的吴旭华恢复了正常的生活轨迹；肝破裂失血性休克的丁世春继续踏上工作岗位；见义勇为被歹徒刺破肾动脉的孙维亮回到了公安队伍；严重胸部外伤呼吸衰竭，使用呼吸机近两个月的张在荣，又悠然自得地漫步在扬州街头；换上格林巴利综合症，导致呼吸心跳骤停的 13 岁女孩王芳，重新绽放出豆蔻年华的缤纷 6 年来， ICU 先后接收了 2000 余例危重病人，抢救成功率达 95%以上。 他把每个病人都当做亲人 在全国范围内，医患纠纷居高不下是不争的事实。按说， ICU 属于高风险专业，一些病人家属在付出巨大的经济代价后，仍没有实现挽救生命的愿望，难免产生心理不平衡。堪称奇迹的是，苏北医院 ICU自成立以来，却始终保持着 零红包、零投诉、零纠纷 的记录，其中的奥秘究竟是什么？ 有目共睹的是，所有的病人来到 ICU，不管是腰缠万贯，还是平民百姓，也不管是位高权重，还是人微言轻，在郑瑞强眼中都是大写的 人 。正是出于这样的理解，他把每个病人都当 成是自己的亲人。 6 / 9 高邮一位农民，因为重症胰腺炎住进了 ICU 病房，这种病治疗费用很高，而他家庭的经济状况却一贫如洗。郑瑞强首先在设计治疗方案时，就充分考虑到 成本最低化 ，能用国产药物的坚决不用进口药物，能用普通药物的坚决不用特种药物，最后的结算费用比预期约节约了 50%。为了进一步扶危济困，郑瑞强还发动 ICU 全体医护人员捐款献爱心，共捐得 4500 余元。病人家属收到后别用红包装起来，并到处宣传： 这是医生送给病人的红包。 XX 年 3 月 14 日， ICU 病房送进来一位悄无声息的病人，她叫陈永芳，今年 51 岁，她 于 2 月 27 日，在苏北做了胸椎手术，此前因遭遇车祸造成胸椎骨折，陷入全身瘫痪状态。手术之后，又并发了下肢深静脉血栓，引起急性肺动脉栓塞，乃至于肺的血液循环接近中断，内行人掂得出，死神已经牵住她的手了。那是一场争分夺秒的战斗，郑医生一眼判断出制约生命的主要因素是肺动脉栓塞，于是，立即开放人工气道，实施机械通气，应用血管活性药，维持血压稳定，紧跟着应用静脉抗凝药物 短短 10 分钟，决定了一个人的命运。陈永芳出院后，需要定期服用抗凝药物，而用量必须根据身体指标状况进行调整，她每次来到苏北医院都径直找郑瑞强，而郑医生 也不厌其烦地给她检查，设计下一个疗程，全部都是免费服务。知情人调侃地道： 郑主任直接成了陈永芳的 私人医生 。 7 / 9 2016 年 8 月，郑瑞强接到美国抗感染化疗协会邀请，出席在波士顿举办的第五十届美国抗感染化疗年会。经医院批准，他办理了护照和签证，购买了 9 月 10 日从上海飞往美国的机票。就在成行之前， ICU 病房收治了一位大面积脑梗死的老妪，医院拟进行首例静脉溶栓治疗，而实际操作人非郑瑞强莫属。令病人家属万想不到的是，郑瑞强义无反顾地退掉了机票，妻子问他为什么要放弃千载难逢的机遇，他回答： 病人的生命高于一切 。 明灯照亮了团队前行的道路 一则希腊谚语说， 一头狮子带领一群羊的时候，每只羊都能成为狮子；如果一只羊带领一群狮子，狮子只会退化成羊 。 郑瑞强在苏北医院 ICU 病房全体医护人员的心目中，就是一头威风凛凛的雄狮。 为了提高大家的业务素质，郑瑞强帮助每个人制定了岗位深造的计划，业务骨干更是经常得到他的心传口授。 ICU 还通过培训讲堂、网络学堂和家庭课堂，构建了 三位一体 的教育培训体系，郑瑞强经常亲自授课，将基本理论与临床实践有机结合，让麾下充分感受到 听君一席谈，胜读十年书 的顿悟。 关于 医疗管理，郑瑞强非常强调 标准 的作用，他认为，对医护人员，标准是永远不可逾越的底线。如今， ICU8 / 9 建立健全了一套标准化的操作流程，完全做到了 一言一行，有章可循；一举一动，有据可依；每个岗位，有责可考；每个病例，有案可查 。 郑瑞强常常开导医护人员， 如果把医术比作树冠，医德就如同树根，根深才能叶茂 ，当然，他要求下面做到的，自己首先都做到。有了这样一位领头人， ICU 每位医护人员都认识到， 榜样就在身边，先进路在脚下 。 一花独放不是春，万紫千红春满园 ，目前， ICU有一大批业务骨干跨入了先进 行列。林华副主任医生，事事让郑瑞强看齐，处处替病人着想，受到扬州市卫生局嘉奖；卢年芳主治医生，无论是业务上技能，还是敬业精神，都可以看到郑瑞强的影子；於江泉主治医生，在甲流感高发期间，整整半个