公务员面试最常见的陷阱题

1 / 3 公务员面试最常见的陷阱题 公务员面试是一个考查基础知识的途径，但更为重要的是它是一个检测综合素质的主要环节，诸多考生在准备过程中往往是理论扎实，但临场经验不足，所以整体表现欠佳，一个很重要的原因就是没有发现题目所布下的陷阱。 陷阱一：干扰信息没看出 【举例】你和同事在工作中发生冲突，领导在处理时候明显偏向同事，你怎 么办 ? 解题指导：这是一道人际关 系系类试题，多数同学首 先先会从处理和领导的关 系系方面入手，想着如何 找找领导澄清问题，如果 这这样就掉进了出题者的 陷陷阱了。本题首先是一 道道应急题目，问的是考 生生 遇到这类问题如何去 做做。在本题中考生需要 处处理三种关系：一、对 领领导处理结果的态度 ;二二、和领导的关系 ;三 、和同事的关系。这是 一一个层层递进的问题。 答题思路提示： 1. 接受领导的处 理理结果，因为无论谁的 原原因，结果是造成了在 工工作中产生冲突，从而 影影响工作的进展，这首 先先是不对的，所以对于 领领导的处理要接受。 2. 具体问题具体 对对待，区分事情的大小 ，如果引起冲突的原因 是是因为琐碎事情，就要 自自己反思，以后工作中 学学会忍让和宽容 ;如果 涉涉及到大的原则性问题 ，就要找合适的时机找 领领导反映 ;找同事沟通 ，化解误会。 3. 反思自己，注意在以 后后的工作中改进。 陷陷阱二：紧急状态巧规 避避 【举例】人们都 在在说微软人才观、联想 下下人才观，请你结合这 些些观点谈谈如何建设一 支支高素质的2 / 3 公务员人才 队队伍 ? 解题指导： 由由于知识面的限制，考 题题涉及的知识点并非每 个个人都有所了解。对于 这这类题我们的思维容易 陷陷入知识盲点，步入死 胡胡同，立即想什么是微 软软、联想人才观 ?它们 各各自的特点是什么 ?然 后后再联系公务员队伍建 设设来谈。如果照此思路 ，我们大多数人的知识 积积累无法涵盖和涉及到 世世界知名企业的 独特人 才才观。 就算你知道 微微软、联想人才观，那 么么还有其他众多知名公 司司的人才观我们也不知 道道。于是有的考生集中 精精力，全神贯注，思考 盲盲点，搜索盲点，越想 越越紧张，越想越不知从 何何下手，结果不言而喻 ;有的考生瞎编乱造一 通通微软、联想人才观。 显显然也不可能得高分。 遇到类似的不在自 己己非常熟悉的范围内的 试试题，考生一定要注意 以以下几点：一、不要紧 张张，闭口不言，也不要 因因为紧张赶时间，而张 口口乱说 ;二、任何难题 都都有一点你所熟悉的地 方方，比如本题我们不妨 就就人才观的整体特点来 阐阐述，采用举一反三的 方方式，巧妙化解知识盲 点点。 答题思路提示 ： 1.我们不知微 软软、联想人才观各自不 同同点，但我们应该知道 成成功企业人才观上的共 同同点：把人才作为第一 生生产力，任人唯贤，人 尽尽其才，材尽其用，为 人人才的培养、成长、选 拔拔、使用建立一整套符 合合实际的制度、机制。 为为人才施展才华提供广 阔阔的空间和舞台。 22.然后再联系公务员 队队伍所担负的职责和使 命命，必须建设一支政治 强强、作风硬、业务精、 思思想好的高素质队伍。 3.接下来联系个 人人，简要表明态度。 3 / 3 陷阱三：关键字眼要 抓抓紧 【举例】新年 来来临 ，领导让你组织一 场场由单位新老员工参加 的的迎春晚会，请问你如 何何组织 ? 解题指导 ：这是一道组织类试题 ，多数考生都会按照组 织织类试题的套路来回答 ，不过这仅能得到一个 基基本的分数，因为本题 隐隐藏了一个非常重要的 信信息点，即新老员工参 加加，那么考生在答题的 时时候，就一定不要忽视 这这一点，这也是该题的 一一个重点所在，如果忽 略略了这一点，本题就成 了了一道普通的考查组织 类类套路的试题，达不到 要要考查的效果了。所以 针针对新老员工参加这一 点点，应做重点阐述，比 如如意义上，要表明晚会 可可以选派优秀新老员工 发发言，安排 进行经验交 流流，帮助新员工更快地 融融入集体等，所以这个 细细节是不能忽视的。 答题思路提示： 11. 意义阐述：因为 有有新老员工参加，那么 晚晚会的主题就要突出新 老老员工的特点 ;同时表 态态，领导将这项任务交