公司2013年工作总结及2014年工作思路

1 / 13 公司 2013 年工作总结及 2014 年工作思路 XX 年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作， XX 年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近 50 万元的不利因素，预计全 年年能够顺利完成集团公 司司、董事会下达的各项 指指标，实现队伍稳定、 效效益提升和工作向前进 的的目标。 第一部分 一一年来主要工作完成情 况况 一、 战略制胜，从 实实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过 认认真研究，提出 XX 年 工工作思路是两个狠抓 狠抓火电公司和器材 公公司；两个服务 器 材材公司要服务于基建项 目目，汽租公司要服务于 主主业单位；一个储备 做好新建宾馆的管理 和和人才储备。 XX 年 ，火电公司采取多种措 施施，自营份额稳步增加 ，在建工程管控到位， 项项目全过程风险控制得 到到增强。器材公司在省 内内电源建设项目严重萎 缩缩的情况下，加大了对 其其他行业钢材市场的拓 展展力度，同时在设备领 域域打开了局面，初步实 现现了业务转型。 为了 进进一步支持火电 公司、 器器材公司做大做强，树 立立公司形象，改善办公 条条件， 11 月份，公司 本本部搬出了集团公司2 / 13 办 公公大楼，腾出的办公室 留留给火电公司、器材公 司司。 在小区基建方面 ，器材公司从各个环节 严严把质量关，钢材到货 有有专人值班，各项检查 中中尚未发现使用瘦身钢 筋筋，维护了集团公司利 益益。器材公司还积极主 动动的协调施工单位、供 货货商和集团公司之间的 关关系：施工单位漏报计 划划时紧急组织货源，集 团团公司出现短期资金困 难难时，耐心向施工单位 、供货商解释，保证了 工工程的顺利进行。 年 初初，汽租公司系统总结 了了历年经验，参考汽车 租租赁业相关规范，结合 集集团公司实际情况， 5 月月份拟定了车辆租赁 管管理办法，启用了短 信信群发系统，顺利实现 了了集团公司外租车辆管 理理模式的重大转变，进 一一步规范了车辆租赁活 动动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组 织织人员围绕新建宾馆的 运运营事宜进行了广泛调 研研，并于 5月形成了 “ 新新建宾馆运营分析报告 ” ，随后经过认真研究 ， 11 月起草了 “ 关于 新新建宾馆运营筹划的建 议议 ” 。今年电建宾馆还 派派出 3 位员工到酒店行 业业先进企业去学习，并 通通过多种渠道着手为新 建建宾馆储备人才。 二 、落实到位，实现效益 和和事 件两轮驱动 年 初初，公司经营班子自我 加加压，提出在确保董事 会会下达指标的前提下， 要要实现利润 30 万元新 签签施工合同 4000 万 元元的内部指标。在这个 基基础上与各分子公司签 订订了年度委托经3 / 13 营责任 书书，对全年经营指标进 行行了分解，落实了经营 任任务。 在广泛调研的 基基础上，年初对四家分 、子公司经营中存在的 主主要问题进行了认真梳 理理，提出各自在经营中 应应重点注意的问题并形 成成了全年重点工作，落 实实了管理任务。 XX 年年，我们继续坚持月度 工工作计划制度，并加强 了了对完成情况的检查、 督督导。继续坚持以各分 、子公司为 主体开展经 济济活动分析，会后形成 纪纪要、具体问题及拟采 取取的解决措施一览表。 通通过坚持这些成功经验 ，实现了全年工作按月 度度、季度的分解落实， 收收到了良好效果。 三 、拓展有力，市场开发 取取得较好成效 XX 年 ，器材公司重点向安毛 、西商、咸旬高速和咸 阳阳机场供应钢材，同时 和和河北荣乌高速签订了 2 万吨钢材供应合同， 在在电力系统以外的行业 站站稳了脚跟。为了因应 环环境变化，实现业务转 型型，今年以来，器材公 司司还下大力气拓展设备 领领域，全年和四家公司 累累计签订设备供应合同 约约 700 万元。 火电 公公司全年跟踪项目 57 个个，中标 25 个合同额 万万元（含自营项目 5 个 合合同额 1108 万元） ，已完工 16 个（含自 营营项目 2 个）。目前在 建建工程 9 个，其中自营 项项目 4 个，分别为7500kv 凉乾线维检项目 ，山西方山电厂维检项 目目，锡林热电厂烟气脱 硫硫增容改造安装项目和 通通辽风电场 220kv 升升压站电气安装项目。 四、扎实工作，推进解 决决长期遗留问题 4 / 13 XX 年年，为了鼓励各分子公 司司下大力气解决长期遗 留留问题，公司继续采取 负负担部分解决成本并奖 励励有功人员的办法，收 到到了良好效果。 上半 年年，经过和延安市政府 、延安热电厂的多次沟 通通，顺利收回了延安热 电电厂工程尾款 70 万元 。同时，对榆林莽过渠 工工程遗留下来的质量问 题题积极消缺，在和甲方 、总包方多次协商后， 成成功收回了 26 万元尾 款款。 去年下半年以来 ，金海滩浴场问题出现 反反复，今年初，公司聘 请请了法律顾问， 5 月西 安安市中院下达西民一终 字字第 319号民事调解 书书，获得了最终解决。 器材公司从成立起注 册册资本就只有 50 万元 ，长期影响业务发展， 年年初公司痛下决心，安 排排专人多方寻找渠道， 7月份顺利增资到 600 万元，为进一步拓展 市市场打下了基础。 五 、多管齐下，切实提升 经经营管 理水平 为进一 步步凝聚共识、转变观念 ， 1 月份，公司召开了 经经营工作研讨会，并确 定定 XX 年是培训年，先 后后开展了经营管理、财 务务管理和薪酬管理三个 方方面的专题培训。 XX 年，公司提出业务要 分分散但财务要继续加强 管管控。火电公司也组织 了了项目管理研讨会，全 面面推行项目责任制，采 取取了一系列措施以确保 项项目全过程及在建工程 可可控、在控。 公司还 对对各分子公司和职能部 门门负责人加大了考核力 度5 / 13 度，主要从经营责任书 指指标、重点工作完成情 况况以及干部综合素质三 个个方面按照百分制进行 考考核，并和收入挂钩。 火电公司和电 建宾馆积 极极参加集团公司组织的 “星级班组”创建活动 ，其中电建宾馆被评为 集集团公司“三星级”班 组组，促进了管理基础工 作作的规范化、标准化。 六、依法治企，推动 中中长期可持续发展 上 半半年，公司成立了依法 治治企活动领导小组，制 定定了活动计划，通过对 各各分子公司、职能部门 的的认真排查，发现问题 115 处并提出了相应的 整整改措施，同时还全面 梳梳理了业务流程，完成 了了规章制度的 “ 废、改 、立 ” 工作。 经过广 泛泛调研， 4 月份制定了 “ 三年发展规划 ” 。为 进进一步理清思路，公司 经经营班子系统总结十二 年年发展历程，深入思 考 近近年来的发展态势，就 公公司实现中长期可持续 发发展进行了总体规划， 于于 5 月份起草了回顾 、思考及展望 公司 经经营管理汇报材料上 报报集团公司。 9 月， 按按照集团公司统一安排 ，公司认真部署了 “ 小 金金库 ” 专项治理工作， 针针对 “ 小金库 ” 的四种 表表现形式，结合各分子 公公司的业务，认真开展 自自查自纠，仔细排查收 支支节点，建立长效监督 机机制。 七、认真排查 ，落实公司安全防控体 系系 为进一步抓好安全 工工作， 4 月份公司调整 了了安委会，组6 / 13 织了安全 培培训和百日安全竞赛活 动动，坚持每季度召开一 次次安委会议，完善安全 管管 理制度，健全安全台 账账和记录。 火电公司 新新开工项目要进行安全 交交底，每个项目点都配 备备考试合格的安全人员 ，公司还不定期组织人 员员对在建项目以及会议 中中心进行安全检查，发 现现的问题及时整改。电 建建宾馆更新了消防设施 ，安装了监控设备，还 邀邀请专业消防人员对员 工工进行了培训。公司各 用用车单位建立了车辆使 用用制度和台账，严格准 驾驾证管理，确保车辆不 脱脱保、不漏保。 在集 团团公司组织的历次检查 中中，公司安全体系运行 情情况都得到了检查组的 认认可。 八、稳定队伍 ，持续增强员工向心力 电建宾馆集体职工比 较较多，总 体收入偏低， 为为了稳定队伍，今年以 来来，增加了集体职工的 收收入，适度共享公司的 发发展成果。 今年还推 出出了不论员工身份，在 生生日当天送上总经理签 名名的生日贺卡和电影家 庭庭套票的活动，让员工 与与家人共同分享生命中 的的快乐时光。 2 月火 电电公司组织了到职工家 中中拜年活动； 4 月电建 宾宾馆组织了 “ 职工趣味 运运动会 ” ；下半年，以 各各分子公司、各部门为 单单位，利用节假日组织 了了集体旅游，通过这些 形形式，有效地缓解了工 作作压力，增强了员工向 心心力。 7 / 13 第二部分 形 势势和问题分析 一、 XX 年经营形势分析 经 过过近几年的努力，公司 基基本解决了多年遗留问 题题，扭转了艰难度日的 经经营局面，初步形成了 良良好的发展态势 公 司司效益不断提升，财务 状状况持续改善，职工收 入入逐年增加，工作氛围 和和谐向上。从四家分子 公公司情况来看：火电公 司司初具规模，器材公司 运运转良好，汽租公司业 务务稳定，电建宾馆也即 将将度过严重影响经营的 基基建期。但是， XX 年 我我们也面临着一些新的 困困难，突出的表现为： 1、新建宾馆预计在 XXX 年 6 月封顶， 10 月月前开业，虽然去年底 以以来公司就从管理和人 才才两个方面进行了储备 ，但我们多年经营的始 终终是招 待所规模，集体 职职工众多，管理基础薄 弱弱，高端人才匮乏，要 想想把近 300 间客房的 新新旧宾馆经营好，还需 要要继续努力。 2、随 着着国家能源政策的调整 ，省内电源建设项目严 重重萎缩，而器材公司多 年年以来只做钢材业务且 市市场局限于电源建设项 目目，起器材公司做了一 些些探索，介入了高速公 路路项目的钢材市场和设 备备领域，但还没有完全 转转型。 3、 XX 年起 ，主业各单位和外部签 订订的车辆租赁合同陆续 到到期，汽租公司需要新 购购车辆来满足这部分需 求求，同时，电建宾馆 b、 c 楼也需要按照新的 定定位重新装修，这就需 要要8 / 13 投入一大笔 资金，给 公公司刚刚缓解的资金压 力力又带来了新的挑战。 二、存在的主要问题 和和不足 1、所属的四 家家分子公司规模小资金 少少，都处于完全竞争行 业业，缺乏核心产业，竞 争争能力低下，人员成分 复复杂，业务跨度较大， 管管理难度很大。 2、 火火电公司的注册资本只 有有 126 万元，导致无 法法办理参与市场竞争所 必必需的相关资质，连参 与与投标的资格都没有， 严严重制约了业务发展。 3、作为集团公司的 多多经企业，多年以来担 负负着消化主业富余人员 的的职能，致使集体职工 较较多，总体年龄偏大， 职职工素质较低，关键人 才才匮乏，一般人员偏 多 ，严重影响了公司的持 续续发展和经营管理水平 的的提升。 4、近几年 来来，虽然加大了干部管 理理力度，但是，由于长 期期以来管理基础薄弱， 部部分干部多年养成的因 循循守旧、执行力差、缺 乏乏主动性、责任心差以 及及等靠要的工作作风依 然然没有完全消除，继续 在在深层次上影响着公司 的的进一步发展和变革。 第三部分 XX 年工作 思思路和安排 一、 XX 年年工作思路 9 / 13 公司经营 上上最困难的日子虽然挺 过过去了，但是，我们也 应应该清醒的认识到：如 果果说前几年搞的是游击 战战 解决的是生存问 题题，那么 XX 年就是阵 地地战 解决的是发展 问问 题。对公司来讲， XX 年是具有重大转折意 义义的一年：能不能攻坚 克克难拿下 XX 年，对公 司司今后 5-8 年的持续 发发展有着至关重要的影 响响。 XX 年的工作思 路路是：下大力气狠抓宾 馆馆，火电器材再送一程 ，管理机制创新思路， 培培训工作扎实推进。 二、 XX 年重点工作 XX 年要在全年工作思 路路的指导下，继续坚持 成成功做法，稳步推进各 项项工作。从公司层面来 看看，主要有以下重点工 作作： 1、总体筹划新 旧旧宾馆，狠抓落实稳步 推推进。抓好电建宾馆特 别别是新建宾馆的运营事 宜宜，是 XX 年公司经营 工工作的重中之重，要按 照照新旧宾 馆一体化运营 的的思路形成总体方案， 进进一步完善新建宾馆运 营营方案，成立新建宾馆 筹筹备组，落实运营前各 项项工作，根据基建进度 适适时介入。 2、制度 管管人流程管事，创新思 路路加强管控。公司规模 小小资金少，又处于完全 竞竞争行业，在这种情况 下下，如果再没有一支敢 打打、能打和善打硬仗的 经经营团队，就不可能实 现现持续发展，同时，从 近近几年情况来看，和业 务务发展相比，管理显得 有有些滞后。 XX 年要通 过过完善激励约束机制来 管管人，通过优10 / 13 化、固化 业业务流程来管事，并在 实实践中持续改进，逐步 扩扩大精细化管理的覆盖 范范围。 3、延 伸财务 管管理范围，加大财务管 控控力度。从大的方面来 看看，业务分散但财务要 进进一步集中，财务管理 既既要为业务拓展服务， 又又要把关护航，要提高 财财务部门的地位，充分 发发挥监督作用，改变轻 财财务重业务的现象，实 现现业务发展的同时财务 管管理始终可控、在控。 4、做好干部培训工作 ，加大全员取证力度。 公公司员工成分复杂，总 体体素质较低，持证人员 偏偏少，要改变这个状况 ，只有下大力气抓培训 。 XX 年在公司层面要 围围绕销售、业务流程、 经经营计划和执行力等专 题题开展干部培训工作， 同同时要广泛开展行业法 规规和岗位技能培训，鼓 励励员工取证，为职工成 才才创造条件。 5、加 强强思想政治工作，稳定 队队伍促进发展。要正确 处处理发展、改革和稳定 的的关系，把抓业务与带 队队伍相结合，把物质激 励励与精神鼓励相结合， 把把行政命令与思想政治 工工作相结合，处理好局 部部与整体、眼前与长远 以以及企业效益与个人利 益益的关系，努力营造个 体体心情舒畅、队伍和谐 向向上的局面。 从各分 子子公司来看，主要有以 下下重点工作： 1、电 建建宾馆 、采取切实 措措施从营销入手，改进 服服务，提高 b、 c楼入 住住率的同时，为今后新 旧旧宾馆的一体化运营打 下下基础； 11 / 13 、转变 观观念 ，统一思想，加强 执执行力建设，整顿工作 作作风，变革管理机制， 构构建做事氛围，发展中 求求稳定。 、下大力 气气，千方百计完善电建 宾宾馆的各项资质证照。 2、火电公司 、调 整整激励机制，加大自营 项项目开发力度； 、 拿拿出把所需资质充实到 总总公司名下的方案并上 报报集团公司； 、继 续续努力，争取解决注册 资资本不足的问题； 、切实总结近年来的实 践践，进一步完善管理体 系系，实施精细管理，规 范范项目管理，抓好安全 工工作，管控经营风险， 解解决遗留问题。 3、 器器材公司 、加大业 务务转型力度，特别是要 争争取在设备 领域站稳脚 跟跟； 、争取在上游 资资源方面取得突破； 、加快培养人才， 解解决后继无人的局面； 、强化法律意识，从 各各个环节加大风险管控 力力度； 、继续做好 小小区基建的服务工作。 4、汽租公司 严格执 行行车辆租赁管理办法 ，强化管理，做好服 务务，狠抓安全，树立形 象象。 12 / 13 第四部分 对公 司