天铁冷轧公辅系统总承包工程安全管理工作总结.doc

天铁冷轧公辅系统总承包工程安全管理工作总结（宁军）(发布时间：2008-08-21浏览：183次)字体大小显示：【大】 【中】 【小】2007年，我们天铁冷轧钢板公司公辅总承包项目部在安全管理工作中，以“三个代表”重要思想和科学发展观的理念为指导，紧紧围绕“综合治理，保障平安”这一主题，广泛发动群众，深入宣传“安全第一，预防为主”的安全方针和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实各级安全生产责任制，建立健全了安全生产的责任制度和群防群治制度，坚持各级项目部定期检查、专项检查和安全工程师日常巡回检查相结合，及时发现和整改重大事故隐患，努力消除“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象。普及安全生产法规和知识，弘扬安全文化，着力强化全体员工的安全责任意识，提高全员安全素质，推动安全生产的政策法规和决策部署落到实处。经过项目部的共同努力，天铁冷轧公辅系统工程从开工至今，未发生重伤、死亡和重大机械设备和重大火灾事故，千人负伤率也在控制指标以内，保证了施工的顺利进行。我们负责管理的华冶水处理标段还在中冶集团组织的今年下半年安全生产大检查中被评为工业建筑安全、文明施工第一名。下面是我项目部今年安全管理工作的开展情况： 一、组建班子 形成安全管理网络 制定制度 重在规定措施落实多年的施工经历使我们深刻认识到；搞好安全生产工作，切实保障职工的生命安全，体现了广大职工的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。搞好安全生产工作是公司实施可持续发展战略的组成部分，是公司生存发展的基本要求。因此，我们在施工中始终把安全摆在头等重要的位置，时时、事事、处处都以保证安全为第一要素。施工一进场，我们就着手进行安全领导机构的建立以及安全生产责任制度和各项安全管理制度的建立。分别制订了安全施工管理规定、文明施工管理程序、施工现场安全教育和培训规定、现场安全保卫管理程序及规定、劳动保护安全程序、热工作（动火作业）安全管理程序、大件吊装安全管理程序等，同时，根据现场施工实际情况进行危险源分析，编制了现场临时设施搭建施工危险性分析报告、槽罐基础及结构安装施工危险性分析报告、槽器罐类施工危险性分析报告、水处理标段泵房建筑安装工程施工危险性分析报告、水处理标段水池建筑结构工程施工危险性分析报告等，并制定了天铁冷轧公辅工程突发紧急事件应对预案、现场防火与消防应急预案、受限空间（坍塌等）事故应对预案、吊装事故应对预案、突发事件应急演习组织方案等，并打印下发到各分包单位组织学习和贯彻落实。同时，督促各单位组建安全管理网络，成立安全生产领导小组、义务消防队等，做到从组织机构上保证安全工作有人抓、有人管。其次，我们建立了安全管理基础工作台帐，制定了施工组织设计、专项安全方案审批制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、班前安全活动制度等，并要求各单位严格按制度规定进行安全管理工作。项目经理和施工经理在各种会议上都强调安全的重要性，在布置施工任务时，同时对安全防护提出具体要求。为了营造浓厚的安全施工氛围，我们还在施工现场大门处悬挂了“五牌一图”，即“工程概况牌”、“管理人员名单及督促电话牌”、“消防保卫牌”、“安全生产牌”、“文明施工牌”和“施工现场平面布置图”。在各施工机械处悬挂安全规程操作牌，在脚手架等明显部位悬挂各种安全警示标志，让施工人员一进入现场就能时时想到安全，施工中处处注意安全。施工组织设计和专项安全施工方案是指导安全施工的纲领性文件，根据施工组织设计和专项安全施工方案进行有针对性和可操作性的安全技术交底，是保证安全施工的重要环节。因此，项目部着重抓了这一环节的贯彻落实。根据施工的进展，我们及时督促施工单位编制施工用电、模板工程、脚手架工程、大型设备起重吊装等专项方案，并在每项作业前根据方案对施工人员进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字手续。通过这一过程，使施工人员人人都知道施工的危险源在那里，在施工中如何规避危险，从而做到“三不伤害”，即“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。二、加强检查监督 落实隐患整改在日常安全管理工作中，我们加强了巡回检查的频率和安全执法的力度，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。针对有的分包单位存在的安全管理体系不太健全，安全综合管理素质不强的现状，项目部专职安全工程师着重对施工现场加大安全检查的力度和频率，做到及时发现事故隐患，及时督促落实整改，力争把事故消灭在萌芽状态。经过分析本工程的施工特点，我们对“高处坠落、触电伤害、物体打击、机械和起重伤害”这“四大伤害”危险源进行重点监控。在安全员日常巡回检查和各级、各单位定期、不定期安全检查中，围绕四大危险源为重点进行严格检查，做到善于发现和辨别施工现场存在的动态的及潜在的隐患，并及时采取措施消除隐患。对施工中存在的“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违现象”，发现一起制止一起，对情节严重的、不服从管理的则坚决给以罚款或暂停施工等处罚。在安全检查形式上，我们建立了总包方和分包方每月联合检查一次、各分包方每半月检查一次的制度。在检查内容上，我们根据施工的进度以及天气变化情况有重点的进行检查。如土方开挖时，重点检查基坑临边防护和边坡稳固情况，防止高处坠落和坍塌事故；脚手架搭设时，重点检查脚手架材质、立杆间距及底座、扫地杆、连墙杆、剪刀撑、脚手板、外立面防护密网，搭设人员的安全帽、安全带以及大风大雨后架体是否下沉变形；对起重吊装重点检查钢丝绳、吊勾吊索、安全限位装置等；在主体结构和高耸构筑物上主要检查临边、孔洞的防护；对电器设备主要检查外壳接地接零、旋转部位有无防护罩、电源线是否架空或穿管保护；对文明施工主要检查材料、设备的有序堆放、现场住宿、现场宿舍及办公室防火、安全标志牌、食堂卫生及厕所保洁等。在检查中努力做到认真检查不留死角，消除隐患不过夜。安全工程师在日常安全检查中做到了“六勤”，既：脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤，经常向施工人员宣讲各工种的安全操作规程和注意事项；天天巡视施工现场，做到那里有施工人员那里就有安全员的身影，以便及时发现隐患及时消除隐患；看到孔洞未盖和朝天钉等就马上动手处理。三、深入开展“安全生产月”和“百日无事故”活动促进安全管理工作上台阶在开展“安全生产月”活动过程中，我们按照中冶南方生200721号文关于开展2007年安全生产月活动的通知精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观的理念为指导，紧紧围绕“综合治理，保障平安”这一主题，广泛发动群众，深入宣传“安全第一，预防为主”的安全方针和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实各项安全生产责任制，普及安全生产法规和知识，弘扬安全文化，着力强化全体员工的安全责任意识，提高全员安全素质，推动安全生产的政策法规和决策部署落到实处，保证施工安全顺利进行。在“安全生产月”中，我们从以下几方面开展了工作：1、领导重视 全员参与接到公司的文件后，项目部领导立即组织项目部全体人员认真学习，深刻领会文件的精神，并召开三个分包项目部领导会议，宣传文件精神，部署开展“安全生产月”活动的具体要求。同时，要求大家树立全员安全的意识，不论是哪个专业的工程师，都要执行“管生产必须管安全”的原则，在现场管理中，只要发现隐患和“三违”现象，就及时解决，从而形成了“人人关心安全，处处重视安全”的良好安全局面。2、组织学习 宣传发动活动开始后，各分包项目部根据我们统一的安排，组织本单位的员工学习文件，展开讨论，围绕“综合治理，保障平安”这一活动主题，宣传党和国家有关安全的法律、法规；在施工现场和宿舍区悬挂、张贴安全标语，营造浓厚的安全氛围。华冶项目部还组织全员进行了安全知识试卷答题，通过答题，进一步提高了员工的安全意识，增强了自我防护能力。3、结合施工特点 贯彻安全专项整治活动我们按照建设部关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知精神，在开展以预防高处坠落、物体打击和施工坍塌为事故重点的安全专项整治工作中，结合施工现场实际，开展了“十二防”活动，即：“防火、防触电、防雷击、防爆炸、防高坠、防中暑、防汛、防食物中毒、防滑、防塌方、防交通事故、防盗”。首先，我们要求各施工分包单位建立健全安全管理网络，明确职责，把安全与施工从组织领导上统一起来，形成自上而下，从左到右完整的管理体系，建立起“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。其次，要求各级管理人员佩带袖标上岗，认真执行“管生产必须管安全”的原则，在施工第一线指挥施工时，对各种不安全行为及时处理和制止，从而做到及时发现隐患及时解决。我们还把三个分包单位的安全员组织起来，由总包项目部安全工程师带队，对公辅项目施工现场进行定期和不定期的安全检查。在检查形式上，采取全面和专项结合，根据工程进展，检查的重点也随之调整，如：当三冶、十四冶进行 基坑土方开挖和垫层、基础施工时，检查的重点放在防止边坡土方塌方上；当十四冶开始空压站预制柱、吊车梁、屋面梁板吊装时，检查的重点放在防止高处坠落、起重伤害、物体打击；对现场进行常规检查时，重点检查“三宝”的正确佩带和使用；电气设备的线路、接地接零保护；脚手架的搭设是否符合规范要求； 施工机具传动部分保护罩是否齐全；现场各种孔洞是否有盖。对办公、宿舍区进行检查时，重点检查大临房屋是否牢固、照明用电是否使用36伏安全电压、食堂卫生、宿舍内外卫生等。发现隐患和缺陷时，及时指出督促整改，重大隐患果断下令暂停施工，立即采取措施消除隐患后才能继续施工。在“安全生产月”活动期间，我们组织安全大检查2次，进行专项检查4次，共查出隐患28项，整改28项；下发书面隐患整改通知书三份；悬挂安全横幅标语9幅，小标语65条；组织总承包项目部人员和三个分承包项目部管理人员学习国务院