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文档简介

关于实习生考核奖励办法一、总则1、本办法旨在了解和评估实习生在实习期间的工作技能学习情况和掌握程度，目的是掌握实习生培养的进度，及时对表现优秀的实习生进行奖励；同时遵循优胜劣汰的市场原则，对为期两次考核不合格的实习生进行淘汰处理。从而形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。2、适用范围本办法适用于公司各部门的实习学员。3、考核周期进公司起以三个月工作日为一周期进行评定考核。 二、管理职责1.归口管理部门行政部负责汇总考核结果，并及时进行奖励。2.相关职责各部门是考评的主体，及时完善本部门的实习生考核办法，并负责对实习生的考评结果进行评价，不合格的实习生及时通报行政部。 三、考核评选标准基础条件1.遵守公司纪律；2.品德端正、遵纪守法，无违反国家法律法规和公司相关制度；3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。根据本部门实际情况，在此基础条件的基础上细化、充实和完善考核标准，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。四、考评程序1、确定考评项目*各部门经理人对实习员工的工作业绩和表现进行评价，主要是依据岗位要求具备的能力素质以及员工平时的工作表现。*考核标准统一按照广东睿江科技实习人员考核基准表进行操作。2、实施考评：*依据本部门的考核标准对员工进行工作的考核；*在对员工进行工作考核的基础上，对照评选条件，在实习生考核成绩后注明优秀、良好、一般、合格、不合格比例没有强制性规定；*行政部认真审核，对考核成绩进行汇总统计；*行政部审核基本条件并核实考评结果，及时给予奖励；五、考评等级的评定1、考核通过者可享有以下奖励：考核等级奖励金额优秀 300良好 200一般 1002、连续两次考核都未能合格者，将按照部门和个人意愿进行调岗或辞退处理。六、考评结果应用：1、作为岗位选拔和配置的依据。2、记入个人档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。3、考核不过关的员工，公司将予以转岗，没有合适岗位的，进行降职或辞退。七、附注：本办法从2012年
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