公司2017年度职工代表大会工作报告

1 / 21 公司 2017 年度职工代表大会工作报告 各位代表、同志们： 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观 的的态度，冷静审视国内 外外经济走势，以“三个 不不变”的原则，沉着应 对对，合力攻坚，企业整 体体形势发生深刻变化， 多多项指标创出新水平， 多多领 域工作取得新突破 。主要标志是： 1、 生生产与准备同步发展， 单单产单进实现历史性突 破破。预计全年生产原煤 11250 万吨，同比增 产产 40 万吨；完成总进 尺尺万米，同比超掘万米 ，其中开拓进尺 6 万米 ，同比超掘 4320米 。大井单产万吨、单进 米米，同比分别提高 10000 吨和 4 米。 、经 营营与管理同步加强，精 煤煤战略实现标志性突破 。入洗原煤万吨，同比 增增加 89 万吨；精煤产 率率 %，同比提高个百分 点点。销售商品煤 870 万万吨，同比增加万吨， 其其中精煤销量475 万 吨吨，同比增加 38 万吨 ；精煤收入达到亿元， 占占商品煤总 收入的 77% 。分公司可实现营业 收收入亿元，盈利亿元； 七七2 / 21 煤公司可实现营业收 入入亿元，亏损 1837 万万元。 、事故与隐患 同同步减少，质量达标实 现现整体性突破。安全隐 患患、事故起数和工伤人 数数大幅下降，消灭了 2 人人以上事故，百万吨死 亡亡率控制在龙煤要求标 准准以下，矿井质量标准 化化建设水平明显提高。 、工资与福利同步提高 ，社会贡献实现实质性 突突破。职工年人均收入 2 6508 元，同比增 加加 2268 元；其中采 掘掘工达到 36516 元 ，同比增加 2412 元 。 “ 五险一金 ” 、取暖 费费、廉租房建设等福利 性性支出亿元，同比 增加 亿亿元。全年上缴税金亿 元元，同比增加 3 亿元。 、资源与项目同步推进 ，持续发展实现阶段性 突突破。西部区深部资源 勘勘探已开始打钻，向阳 立立井、铁东矸石电厂项 目目核准取得重大进展， 瓦瓦斯发电初具产业规模 ，资源扩充和循环经济 发发展迈出新步伐。 主 要要工作是： 提升装备 抓抓调整，生产高效化建 设设实现新突破。坚持从 “采煤做强、掘进做大 ”着手，做精主业，推 进进生产高效化建设。积 极极推进技术装备升级， 投投入亿元，购置各类生 产产设备 2081 台套， 大大井采掘机械化程度达 到到 %和 77%，同比分 别别提高和 1 个百分点。 推推广先进适用技术工艺 ，急倾斜煤层上综采、 极极薄煤层上机采和硬岩 综综掘工艺取得重大突破 ，综采和极薄煤层机采 面面分别达到 5 个、 8 个 ，综掘和连续化运输3 / 21 掘 进进面分别达到 5 个、 30 个；采用走向长壁仰 斜斜分段开采工艺淘汰了 花花垛、条带等落后采煤 方方式；探索大倾角巷道 护护帮、高应力煤层采后 备备技术取得新成效；直 属属 井机采、液压钻车应 用用实现零的突破；钢铁 化化配套支护、“四锚” 联联合支护、中深孔爆破 、二运装车等技术应用 面面进一步扩大，微震监 测测预防冲击地压技术效 果果明显。 加快安全高 效效区队建设，全年有 3330 个 队次达到安全高 效效采掘队标准，新兴 411031、新建 400331、新强 45062 采采煤队年产量突破 40 万万吨，新立 44001 等等 8 支采煤队单产突破 万万吨；新建 00802、新兴 10503 和新 强强 50001、 500008 折合进尺达到 XX 米米，龙湖 70302 等 9 支掘进队单进突破 1550 米。大井采掘工作 面面由年初的 59个和 2002个，分别减至 55 个个和 181个。加大正 规规循环作业和生产组织 力力度， 12 个矿全部完 成成产量考核计划，新建 、新兴、新强、龙湖、 桃桃山、新立、胜利、向 阳阳、新富、建设等 10 个个矿完成目标 计划；新 建建矿产煤 205万吨， 总总产量居各矿之首；新 兴兴矿产煤 191 万吨， 超超计划 26万吨，超产 量量名列第一。 着力推 进进重点工程建设，加快 接接续准备，严格矿井三 量量、万吨掘进率考核， 对对重点工程、极薄煤层 巷巷道、大倾角巷道护帮 、巷道补喷进行补贴， 全全年极薄煤层巷道进尺 达达到 1 万米，完成补欠 工工程万米、大倾角巷道 护护帮 2 万米、巷道补喷 万万米。加快水平延深， 新新兴三水平副立井、新 铁铁二水平副立4 / 21 井矿建工 程程提前完工，龙湖二水 平平矸石立井和回风立井 开开始凿井。加快新区准 备备，桃山七采等 9 个新 区区建设进展顺利，新 强 一一采形成首采面，新铁 六六采主体工程完工。加 快快系统改造和资源勘探 ，完成新四矿 10 对增 能能井和 7 对接续井改造 、办证工作，新增储量 9900 万吨，提高产能 660 万吨 /年；大力推 进进西部矿井后部层组、 新新强矿深部、龙湖矿地 质质复杂采区资源勘探， 施施工钻孔 16 个、打钻 55260 米。 综合治 理理抓现场，本质安全矿 井井建设得到新加强。坚 持持从落实责任、强化现 场场管理和“三基”建设 入入手，打牢安全生产根 基基。突出安全重点。把 瓦瓦斯抽放作为防范重大 事事故的治本之策强力推 进进，全年施工钻场 715 个，抽放瓦斯 6820万米 3，抽放率达到 % ，瓦斯超限次数同比 下下降 34%。通过加大 投投入、完善装备、提高 标标准等手段，推进通风 、监测和防尘系统改造 ，完成改造工程 15 项 、降阻工程万米，更换 主主扇 23 台，新增防尘 管管路万米、防尘设施 11120 处，矿井 “ 一通 三三防 ” 系统更加稳定可 靠靠。通过严格执行 “ 总 经经理令 ” 、瓦检员 “ 一 岗岗双责 ” 、综合防突措 施施、 瓦斯监测、局部通 风风和防尘管理等制度， 加加强采掘工作面瓦斯煤 尘尘管理，矿井防范重大 事事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续 开开展百日安全会战和专 项项治理会战，强化井下 重重点部位 、薄弱环节、 边边远末梢和地面车辆运 输5 / 21 输、森林防火、煤气储 运运隐患排查，加大隐患 挂挂牌督办、闭合整改和 责责任追查力度，全年开 展展安全检查 400 矿次 ，查出隐患 1680 条 ，追查隐患和事故 41 次次，处罚责任人 320 人人，安全检查覆盖面、 隐隐患整改率全部达到 1000%。坚持 “ 现场管 理理三到位 ” 原则，严格 落落实干部安全包保和下 井井带班、入井写实制度 ，全面加强现场指挥、 安安全监管和技术指导， 作作业现场的安全把握程 度度明显提高。坚持 “ 自 下下而上抓安全 ” 理念， 明明确小班安全主体责任 ，推广小班 “ 三零”安 全全目标管理，开 展小班 安安全质量评估，提高安 全全基金匹配工资，一线 职职工“自我保安”意识 明明显增强，“三违”现 象象明显减少。 夯实安 全全基础。加大安全投入 力力度，全年投入安全费 用用亿元，新增安全设备 33580 台套，矿井安 全全装备水平显著提高。 加加大质量标准化建设力 度度，把达标重点放在采 掘掘工作面、小运输、机 电电设备和零散工种兑规 作作业上，放在生产过程 中中的动态管理和新四矿 质质量提升上，推动标准 化化建设整体水平再上新 台台阶。加大安全教育培 训训力度，建成东部三级 安安全培训中心，开展班 段段长中专学历教育，推 进进 “ 必知必会 ” 培训向 岗岗位关联知识延伸、向 闲闲散工种拓展，全年完 成成各类培训30456 人人次，干部职工自主保 安安、团队联保意识和岗 位位操作技能明显增强。 开源节流抓管理，企业 经经济运行质量有了新提 高高。坚持从“选煤做精 、管理做细”着手，提 高高企业经济运行质量。 大6 / 21 大力推动精煤战略升级 。把改造选煤工艺、提 高高精煤产量产率作为创 效效的根本，投入 5000 万元改造铁选厂、龙 选选厂，六个洗煤厂重介 工工艺改造全部完成，选 煤煤工艺水平、洗选加工 效效率、产品质量稳定性 全全部达到国内领先水平 ，年度精煤产率首次突 破破 40%，精煤销量比 重重达 到 %，并获得全省 产产品质量保障功勋企业 荣荣誉。桃选厂、七洗厂 、铁选厂、新选厂、龙 选选厂、富选厂科学配比 出出精煤，运输部加强协 调调保发运，为推动精煤 战战略升级，保证企业资 金金流做出了 突出贡献。 把把强化煤质管理、打造 质质量品牌作为创效的基 础础，加强生产过程中的 优优劣煤层搭配开采、煤 岩岩分装分运、捡矸筛分 ，加强洗选过程中的科 学学配比、单项指标考核 ，商品煤灰分同比下降 个个百分点，拉动电煤提 质质增收 1078 万元。 深入开展增收节支活 动动。严格控制成本费用 支支出，加强盈亏成本双 向向考核，强化成本预算 控控制，重点 加强材料采 购购、物资配送、合理利 库库、修旧利废、躲峰调 负负等关键环节监管，重 点点控制办公费、差旅费 、招待费等非生产性费 用用支出，全年吨煤成本 完完成元，同比降低元， 其其中材料费同比降低元 /吨、电费同比降低元 / 吨。严格执行货币收 支支两条线管理办法和资 金金支出预算制，加强资 源源补偿费、交通建设费 、失业保险等税费协调 和和银行倒贷，节约资金 66900 余万元。全年 节节支 34787 万元， 比比龙煤计划多节支 77550 万元，分子公司 417 / 21 个独立核算单位，全 部部完成全年盈 亏考核计 划划。 持续规范企业经 营营秩序。加大专项 审计 力力度，开展“财经纪律 、清理小金库、工资管 理理”三项监查，纠正不 规规范问题 52 条，罚款 7 07 万元；加大用工 管管理力度，规范劳动定 员员、合同签订、工伤社 保保管理；加强法律诉讼 管管理，避免和减少经济 损损失 4160 万元。推 进进成本核算体系下延， 制制定 “ 井区成本核算管 理理办法 ” 、 “ 目标成本 管管理制度 ” ，推广新兴 矿矿井区核算电算化、井 区区材料管理微机化经验 ，井区成本核算体系初 步步建立。 深化改革谋 发发展，企业多元发展迈 出出新步伐。积极推进项 目目建设。把争取资源、 建建设新井作为可持续发 展展的根本任务来抓，投 资资亿元的西部区深部资 源源勘探项目，已通过省 财财政厅、国土资源厅审 查查和省长签发，并已开 始始启动，预计可增加资 源源亿吨；向阳立井项目 获获得国家发改委的批复 核核准，明年可动工建设 ；七峰区西部资源详查 接接近尾声， 30 万吨矿 井井项目前期工作开始启 动动；困扰企业多年的后 备备资源不足、矿井接续 不不上的坚冰正在逐步破 解解。把推进项目建设、 发发展循环经济作为可持 续续发展的重要举措来推 进进，铁东矸石电厂项目 通通过环评，上报国家发 改改委审批，明年可破土 动动工；煤气厂焦炉改造 一一期工程动工，改造后 将将成为七煤公司支柱企 业业；建 材公司 6000 万万块空心砖、 60 万吨 粉粉煤灰水泥项目前期准 备备工作有序推进；蓝天 公公司三座电站并网发电 ，利用瓦8 / 21 斯 680 万米 3 ，发电 2300 万度 ，盈利 400 万元；三 和和公司瓦斯抽放管生产 线线年末完成安装；投资 33600 万元，推进七 洗洗、新选、铁选、富选 、热电厂变频改造和桃 山山、新兴、东风矿井水 处处理厂建设，清洁生产 和和节能减排工作再上新 台台阶。 稳妥推进体制 改改革。按照龙煤股改上 市市的总体部署，先后完 成成机械制造、地质勘探 、设计院的剥离，分子 公公司的分立和职业培训 学学院的移交。七煤公司 独独立运营后， 面对困难 ，不等不靠，自立自强 ，立足企业实际，科学 谋谋划思路，紧紧抓住“ 打打造服务品牌、推进扭 亏亏增盈、加快项目建设 ”三件大事，有序开展 各各项工作，服务体系迅 速速形成，市场意识和服 务务意识明显增强，整体 形形势加速发展。 以人 为为本惠民生，和谐矿区 建建设取得新成效。大力 实实施惠民利民工程。深 入入开展扶贫救助和“金 秋秋助学”活动，下拨扶 贫贫款 1150 万元、扶 贫贫粮 500 吨，帮扶 9224 名困难职工脱贫， 资资助 1332 名困难职 工工子女上大学。持续提 高高职工收入和福利待遇 ，全员收入同比增长 100%，组织 1100 余 名名劳模及一线骨干外出 疗疗养，为 379名一线 农农民工办理了城镇户口 ，为 4689 名 “ 五七 工工 ” 、家属工申报了社 会会养老保险统筹。努力 改改善职工生产生活环境 ，完成 161栋住宅楼 平平改坡改造、1236 户户住宅供热分户改造， 完完成热网大修 5450 米米，新建道路 4 万米 2，完成 绿化面积 2036 亩，职工保健餐标准 进进一步提高，洗浴条件 进进一步改善。特别是经 过过我们积极争取，建9 / 21 筑 面面积 11 万米 2 的棚户 区区改造工程开始运作， 4420 户廉租房建成移 交交使用。上届职代会确 定定的 “ 三个不变、两个 争争取 ”目标全部完成， 承承 诺的十件好事全部兑 现现。 努力营造良好发 展展氛围。扎实开展“信 访访积案化解年”活动， 积积极推进民主管理，深 化化企务公开，广泛开展 职职工代表视察、民主评 议议领导班子和领导干部 活活动。强化执纪纠风和 效效能监察，严厉查处违 纪纪违法案件，企业风气 明明显好转。加强企业文 化化建设，安全文化、管 理理文化、服务文化等特 色色文化起步上路，扎实 推推进。积极开展向国庆 660 周年献礼、庆祝第 二二届矿工节、选树 “ 三 爱爱三立 ” 典型、创建 “ 三三优 ”文明矿区等精神 文文明活动，进一步增强 了了企业凝聚力、向心力 。各级工团组织、武装 保保卫、矿 山救护、生活 后后勤等部门围绕企业中 心心工作，积极开展岗位 练练兵、技术比武和 青年 文文明岗、平安矿区等活 动动，为推动企业发展做 出出了积极贡献。 回顾 一一年来的工作，倍感艰 辛辛、令人欣慰。这一年 ，是在煤炭市场好转以 来来面临的困难和压力最 大大的一年，也是我们在 危危机中抢抓机遇、在困 境境中经受考验的一年。 这这一年，是我们企业改 革革力度最大、安全形势 最最好、生产力发展速度 最最快、职工收入最高的 一一年，也是破解资源瓶 颈颈、改善民生工作成效 十十分显著的一年。这一 年年，整体工作加快发展 ，各条战线都取得了优 异异成绩。应该说 ，公司 上上下企盼发展的愿望、 拼拼搏进取的精神、奋发 向向上的激情从来没有像 今今天这样10 / 21 高涨；破解资 源源“瓶颈”的成就、精 煤煤战略的成果、改善民 生生的成效从来没有像今 天天这样明显；推进企业 科科学发展的思路、和谐 发发展的目标、以人为本 的的理念从来没有像今天 这这样突出。 回顾一年 来来的实践，使我们更加 深深切地体会到：必须把 安安全生产作为压倒一切 的的头等大事，警钟长鸣 ，常抓不懈；必须把发 展展生产力作为重中之重 的的核心任务，提升科技 含含量，推进安全高效； 必必须把精煤战略作为市 场场竞争的第一法宝，培 育育精煤品牌，抢占市场 份份额；必须把队伍建设 作作为推动发展的根本保 证证，提升整体素质，锤 炼炼过硬作风。 在充分 肯肯定成绩的同时，也要 清清醒看到存在的问题： 虽虽然安全形势有所好转 ，但安全把握程度还不 高高，零星事故没有得到 有有效控制；虽然资源争 取取有了突破，但落实解 决决需要时间，矿井大小 接接续还较为紧张，单产 单单进在全煤行业内还比 较较低；虽然经营形势保 持持平稳，但效益来源主 要要靠煤炭主业，产业结 构构单一、管理粗放问题 没没有根本解决；虽然职 工工收入持续提高，但与 行行业平均水平还有较大 差差距，生活欠账比较多 ，影响矿区稳定的因素 还还仍 然存在。我们今后 的的任务就是要高度重视 并并认真解决这些问题。 二、推进“五化”， 提提速发展，全力推动企 业业步入快速持续发展轨 道道 11 / 21 010 年是 “ 十 一一五 ” 的最后一年，也 是是我们抢抓机遇，加快 调调整，推进 “ 五化 ” ， 为为实现 “ 十二五 ” 提速 发发展打基础的关键一年 。关于明年面临的形势 ，刚刚召开的党委工作 会会议已经做了深入分析 ，总的讲，就是压力不 小小、希望更大，矛盾不 少少、优势更多。要在压 力力层层叠加、矛盾错综 复复杂的形势下，把希望 变变成现实，把优势变成 胜胜势，实现企业快速持 续续发展，需要全局上下 高高度统一思想，明晰发 展展思路，创新发展举措 ，合智合力推动企业又 好好又快发展。 010 年年工作指导思想是：以 科科学发展观为统领，以 “ 五化 ” 建设为目标， 紧紧紧围绕扩充资源、项 目目建设、改善民生三大 重重点，稳定总量保规模 ，强化准备攒后劲，提 升升科技增实力，打牢基 础础保安全，多元发展调 结结构，严细管理提效益 ，以人为本促和谐，为 实实现企业快速持续发展 而而奋斗！ 工作目标是 ： 1、原煤产量计划 1 100 万吨，奋斗目 标标 1200 万吨。其中 分分公司计划 870 万吨 ，奋斗目标 956 万吨 ；七煤公司计划230 万万吨， 奋斗目标 244 万万吨。 、总进尺计划 万万米，其中分公司万米 ，七煤公司万米。开拓 进进尺 55130 米，其 中中分公司 32840 米 ，七煤公司 22290 米米。 、矿井质量标准 化化建设达到一级标准， 杜杜绝 3 人以上事故，百 万万吨死亡率控制在龙煤 下下达指标以内；地面杜 绝绝轻伤12 / 21 以上事故。 、 入入洗原煤 1074 万吨 ，生产精煤 440 万吨 ，外销商品煤 811 万 吨吨。 、非煤经济比重 大大幅提高，产值力争突 破破 17 亿元。 、分子 公公司分别完成龙煤集团 下下达的利润考核指标。 、职工收入依据企业经 营营状况保持适度增长。 工作思路是： 巩固三大 基基石，推进两个升级， 抓抓实三项工作。 巩固 三三大基石： 一是做强 煤煤炭生产主业，巩固企 业业发展基石。煤炭主业 是是企业生存发展的基础 。明年及今后一个时期 ，我们要按照”稳定生 产产规模，加大调整力度 ，完善系统保障，提高 科科技含量”的指导方针 ，着力把企业发展的基 础础打牢。 要围绕提高 生生产科技含量，重点在 发发展采掘机械化和开展 技技术攻关上下功夫。按 照照“生产工艺先进，装 备备精良适用”原则，积 极极引进新工艺、新技术 、新装备，努力推进技 术术装备升级。采掘机械 化化程度双双达到 80%以以上；新四矿要大力推 广广走向伪斜分段密集、 气气垛式自移支架和高档 普普采等工艺，取缔非正 规规采煤。要积极探索薄 煤煤层综采，大力推进机 采采面装备配套，继续推 广广中深孔爆破、断层超 前前预测、大倾角护帮、 钢钢铁化配套支护等先进 适适用工艺技术，依托科 技技手段提高支护强度和 生生产作业效率。 13 / 21 要围 绕绕加快安全高效建设， 重重点在狠抓正规循环和 推推进减面并队上下功夫 。贯彻“布局合理、均 衡衡生产、安全高效”原 则则，科学规划采区和工 作作面参数，实现集中高 效效生产。认真抓好搬家 跳跳面的安装和收尾工作 ，实现搬家不停产、不 减减产；切实加强生产计 划划 、小班交接、工序衔 接接和机电管理，提高设 备备开机率和工时利用率 ，保证生产正规循环； 健健全完善安全高效奖励 政政策，支持各矿改造低 产产低进队，提高单产单 进进水平，确保八大矿有 330%以上的采煤队达 到到安全高效采煤队标准 ，采煤工作面单产达到 万万吨以上，进一步推进 减减面提效。 要围绕强 化化生产接续准备，重点 在在加快布局调整和增加 资资源保障能力上下功夫 。树立“抓准备就是抓 生生产、保后劲就是保发 展展”理念，加大维简、 更更改基金投入，完善超 掘掘补贴政策，在控制煤 炭炭总量的前提下，支持 各各矿大打接续会战。强 力力推进龙 湖矿二水平、 新新兴矿三水平、新立矿 四四水平等 5个水平延深 工工程；强力推进新建矿 新新一采区、桃山矿二采 下下山区等 10 个新区建 设设，加大新立矿二采、 新新强矿二采五采等采区 调调整力度，确保桃山矿 七七采区、新强矿二水平 一一采区、新铁矿六采区 3 个新区移交生产；强 力力推进东风矿及 20对 “ 五统一 ” 矿井资源扩 储储、新强矿生产补探和 七七 峰区资源详查、西部 区区深部勘探等工作，努 力力增加资源储量。 二 是是发挥洗选加工优势， 巩巩固市场创效基石。精 煤煤战略14 / 21 是我们企业的核 心心竞争力。要充分发挥 管管理专业化、技术实力 强强、工艺先进、 煤种稀 缺缺等优势，进一步提高 产产品质量，放大洗选效 益益，巩固提升七台河精 煤煤的“品牌”地位。要 严严把煤质关，重点从优 化化开采设计、强化生产 管管理入手，抓好高低灰 分分煤层搭配开采，解决 好好机械化开采、连续化 运运输带来的矸石掺入问 题题，努力降低原煤灰分 。要强化洗煤管理，重 点点要深入研究各煤层的 煤煤种、煤质特性，进一 步步优化原料煤配比，有 所所侧重地培育各厂精煤 品品牌，使稀缺煤种和先 进进工艺优势得到充分释 放放。要加大煤质化验、 单单项指标考核力度，在 稳稳定商品煤质量基础上 ，进一步提高精煤产率 ，确保精煤产率稳定在 440%以上。要把握市 场场导向，根据市场需求 及及时调整洗煤产品结构 ，重点抓好洗中块煤品 牌牌培育和市场销售工作 。加强与重点用户、铁 路路和龙煤营销部门的沟 通通协调，保证及时发运 ，扩大市场份额，实现 销销售利润最大化。 三 是是强化基层班组建设， 巩巩固队伍支撑基石。基 层层班组是企业最基本的 组组织单元，生产任务要 靠靠班组来完成，安全质 量量要靠班组来实现，经 济济效益要靠班组来创造 。要高度重视基层班组 建建设，以建设“高素质 的的班段长队伍、一专多 能能的职工队伍”为方向 ，锲而不舍地抓好基层 班班组建设。要突出抓好 班班段 长管理，提高班段 长长准入门槛，把技术好 、能力强、威信高、有 责责任感的业务骨干选拔 到到班段长岗位上来；加 强强班段长教育、培训， 大大力推广“白国周班组 管管理法”，15 / 21 提高班段长 严严抓制度落实和工程质 量量、及时处理隐患、指 导导现场安全作业的能力 ，把班段长培养成一线 安安全生产把关人。要着 力力提高班组战斗力，在 继继续抓好岗位必知必会 培培训，开展“安康杯” 竞竞赛、岗位练兵、技术 比比武等活动的同时，积 极极探索班组建设规律， 健健全完善班组管理制度 、硬性纪律要求，逐步 提提高职工队伍素质和班 组组战斗力。同时结合企 业业发展实际 ，特别是结 合合发展循环经济和非煤 产产业实际，进一步加强 人人才队伍建设，努力建 立立一支融创业型管理人 才才、创新型技术人才于 一一体的人才队伍，为企 业业发展提供坚强保证。 推进两个升级： 一 是是推进安全质量升级。 安安全是煤矿的头等大事 ，也是压倒一切、重于 一一切的大事，一切工作 都都要把安全摆到第一位 。 要突出重点抓抽放 。贯彻“通风可靠、抽 采采达标、管理到位、监 控控有效”瓦斯治理工作 体体系，加大系统改造和 瓦瓦斯抽采力度，完成新 兴兴、新立、新强、新富 、龙湖 5 个矿通风系统 和和八大矿监测系统光纤 环环网改造，抓好高 瓦斯 矿矿井入风巷、重点峒室 入入风监测设施安装工作 ，推进 7 套新增抽放系 统统建设和桃山、新强抽 放放系统改造，积极探索 更更加有效的抽放工艺和 技技术，力争全年抽放瓦 斯斯 7000 万立方米、 抽抽采率16 / 21 达到 40%以上 。深刻吸取鹤岗 “” 事 故故教训，切实加强 “ 一 通通三防 ” 基础管理，严 格格执行总经理令， 消消灭违规放炮和不合理 串串联风现象；落实好综 合合防尘措施，加 强冲击 地地压和煤与瓦斯突出的 预预测及防治攻关，发挥 瓦瓦检员作用，坚决杜绝 瓦瓦斯煤尘事故。 要强 化化现场抓隐患。把抓实 现现场、根治隐患、消除 “三违”作为控制和消 灭灭零打碎敲事故的治本 之之策。以小班“三零” 安安全目标管理和白国周 班班组管理法为载体，认 真真执行安全包保、下井 带带班和入井写实制度， 持持续开展“反三违、反 事事故”活动，加强风险 抵抵押、安全年金和班段 长长津贴考核，落实小班 安安全主体责任，发挥班 段段长、安检员、瓦检员 现现场把关作用，巩固和 夯夯实安全生产第一道防 线线。按照安全检查覆盖 面面和隐患闭合整改率“ 两两个 100%” 的基本 要要求，持续加大专项治 理理会战和日常安全检查 力力度，强化隐患分级、 挂挂牌督办、强制整改和 责责任追究，从根本上解 决决隐患 重复出现、久治 不不绝的 问题。 要夯实 基基础抓质量。从“人、 机机、环境”三个方面入 手手，通过推进安全质量 点点线面逐级达标和专业 系系统质量升级，推行小 班班质量评估，强化兑规 作作业管理，努力促进工 程程和工作质量不断提高 ；通过加大安全投入， 更更新淘汰落后装备，提 升升矿井装备水平，高标 准准建立井下安全生产通 讯讯指挥系统，努力促进 安安全作业环境不断改善 ；通过创新监管机制， 严严格17 / 21 责任追究，努力促 进进安全监管体系不断完 善善；通过完善应急预案 ，加强日常应急演练， 严严把入井考勤关，努力 提提高科学应对自然灾害 和和突发事故的能力；通 过过抓实安全思 想教育和 三三、四、五级培训，努 力力促进职工安全素质提 升升，全方位打牢安全生 产产基础。 二是推进企 业业管理升级。企业的效 益益是干出来的，更是管 出出来的。要全面推行精 细细化管理，深挖节支降 成成潜力，努力向管理升 级级要效益。 要延伸成 本本管理触角。按照重心 下下移、节约挖潜、目标 管管理的原则，从成本发 生生的全过程入手，全面 系系统地控制成本支出。 要要推进井区核算。加强 盈盈亏成本双向控制考核 ，完善细化井区段队成 本本核算，明确责任，严 把把出口，堵塞管理漏洞 ，控制不合理材料消耗 。要坚持供管结合。重 点点加强招标采购、定 额 定定量、集中配送、跟踪 核核销、调剂周转、修旧 利利废、科学降储管理， 加加大用电考核和躲峰调 负负力度，确保吨煤材料 费费、电费等成本构成项 目目都控制在预算之内。 要要完善管理手段。推广 新新兴矿内部核算管理软 件件，把材料耗用、劳动 用用工、费用支出等全部 纳纳入微机管理，用信息 化化管理杜绝跑冒现象。 要要控制其它支出。严格 控控制招待费、差旅费、 办办公费、修理费，规范 各各类奖金，降低非生产 性性支出。 要调整资金 投投入取向。牢固树立资 金金是企业血脉的思想， 坚坚持集中使用，保证重 点点投入，发挥资金最大 效效能。要18 / 21 确保资金畅通 。 加大煤款结算和各种 应应收账款清收力度，努 力力增加现金回款；严格 执执行收支两条线制度， 严严肃查处资金体外循环 、私设“小金库”和截 留留、坐支现象，努力活 化化资金，形成资金集中 使使用合力。要确保发展 需需求。强化资金预算和 审审批管理，科学制定维 简简、更改、大修理、安 全全技措等各项基金计划 ，把资金使用的重点调 整整到推进安全生产装备 升升级、发展循环经济和 改改善民生等方面，为企 业业发展提供强有力的资 金金支撑。 要规范经济 运运行秩序。推行精细化 管管理，完善经营管理政 策策，细化量化考核、控 制制、评价指标和内控制 度度，强化 月份考核和政 策策执行，重点抓住工程 建建设、工资分配、奖金 发发放、资金使用、合同 签签订、工伤劳鉴等重点 领领域和关键环节，严肃 查查处违规违纪问题。加 强强信息化建设，抓好财 务务基础、资产创效、税 费费协调、结算对接等工 作作，提高科学理财水平 。规范企业管理，增强 法法律意识，做好经济纠 纷纷和案件应诉工作，规 避避法律风险，减少经济 损损失。 抓实三项工作 ： 一是抢抓项目建设 。要准确把握中央经济 工工作会议精神，抢抓国 家家产业调整机遇，争取 政政策和资金支持，积极 推推进项目建设。要加快 重重点项目建设，抓紧向 阳阳立井开工、西部区深 部部勘探，做好七峰 30 万万吨小型矿井项目前期 工工作，为主业持续发展 储储备资源、打牢基础。 要要大力发展循环经济， 重19 / 21 重点抓好铁东矸石电厂 、 6000 万块空心砖 厂厂和 60 万吨粉煤灰水 泥泥厂开工建设，争取 15 万吨煤焦油深加工等 项项目；特别要吃透中央 投投资导向和国家产业政 策策，积极推进瓦斯发电 扩扩容、新强和新立矿井 水水处理、生活污水处理 和和龙湖矿余热利用示范 等等节能减排项目，促进 资资源循环综合利 用和产 业业结构优化升级。要扶 持持非煤单位发展，在资 金金、政策、市场等方面 加加大支持力度，搞好焦 炉炉改造及焦化深加工， 做做大服务及非煤产业， 发发展特色农林业，开辟 物物流新市场，积极面向 社社会培育新的经济增长 点点。各单位筹划新项目 ，要充分搞好论证，搞 好好市场调查，把握好国 家家产业政策，切忌盲目 投投入。 二是稳推