公司20xx年度工作计划

1 / 6 公司 20xx 年度工作计划 公司 20xx 年度 工作计划 20xx 年是 *巩固前期发展成果，抢抓政策机遇，实现公司各项工作全面发展的新时期。我们将按照企业中长期发展目标，以经济效益为中心，以人才队伍建设为重点，加快茶城二、三期工程建设，继续深化创新增效，努力开创公司事业发展的新局面。 一、加快发展步伐，全面落实经济目标 茶城项目后期开发自 XX 年一期工程竣工运营之后一直 进进展缓慢， 20xx 年 ，我们一定要抢抓政策 发发展机遇，多方入手， 按按照 “ 三个确保 ” 全面 推推进茶城后期建设开发 和和房屋营销工作，实现 企企业 利润持续增长。 1.稳步推进工程建设 ，加大市场营销力度。 确保 A、 B 两区清 盘盘销售和 “ 两证 ” 办理 工工作全部完成。以 1 号 、 2 号茶城商务大楼和 旅旅游广场为代表的二期 工工程建设将全面启动， 计计划在 5 月底以前完成 1 、 2 号楼施工许可 证证的办理，确保 6 月 中中旬进场施工。 7 月底 前前完成商务大楼售楼部 的的建设工作 ,8 月份售 楼楼人员进场做好前期准 备备工作。 9 月底以前确 保保主体施工至八楼标准 层层，年底以前实现开盘 预预售。开盘后，全年力 争争完成销售额 800 万 元元。 全面启动大二 期期工程建设的土地征用 工工作。 2 / 6 2.规范市场 经经营，狠抓经济效益。 今年将围绕市场总收 入入 230 万元、收费率 999%以上的目标，通 过过改进经营模式、加大 物物流配套服务、推广茶 文文化艺术等措施培育和 引引导市场开发，逐步扩 大大盈利渠道，促进茶城 市市场经营逐步趋向多元 化化、多样化、多益化的 新新格局，真正实现市场 利利润正增长。规范茶城 物物业管理和市场管理、 切切实完善服务和监管职 能能，通过市场化运作、 整整体性规划、品牌化招 商商以及旅游带动的新型 运运行模式，全面提升市 场场贸易水平。努力创建 全全国茶界一流标准化市 场场，争创省级文明市场 。 3.发挥 市场 优优势，提升服务管理水 平平。 市场服务将按照 高高效、务实、科学、规 范范的总体要求，努力实 现现大市场、大商贸、大 流流通的战略目标，积极 拓拓展管理空间，充分发 挥挥专业管理的优势，逐 步步实现市场产业化、管 理理规范化、交易有序化 、事故趋零化，力争全 年年无安全事故。使市场 业业态和经营环境上档次 、上台阶，让市场真正 成成为三峡宜昌对外贸易 的的窗口和亮点。 4.加加快物流建设步伐，维 护护茶城良好形象。 以 刚刚成立的 *物流有 限限公司为平台，将搬运 工工作纳入物流公司管理 ，配置统一人员、统一 着着装、统一工具，以专 业业的物流运输车辆逐渐 取取代三轮车运输，杜绝 市市场内拼堆、3 / 6 风茶的现 象象。保持市场内秩序井 然然，街道整洁美观，维 护护好绿色市场的荣誉。 5.紧跟国家相关扶 持持政策，拓展项目申报 范范围。 一是加大项目 工工作争取力度。加强同 各各级各部门的业务联系 ，充分利用国家相关产 业业扶持政策，积极争取 区区、市、省、国家级相 关关部门对茶城项目的政 策策扶持，做好移民产业 、农业开发，双百工程 奖奖等项目的上报工作， 力力争项目申报审批资金 4 00 万元。二是加强 XXX 年项目后期建设， 确确保中央国债项目、科 技技部星火计划的实施验 收收。三 是认真做好国家 重重点龙头企业的监测上 报报工作。四是按照及时 、科学、规范的标准， 结结合国家相关扶持政策 和和要求，逐步建立健全 科科学、完整的项目数据 库库，为企业中长期可持 续续发展提供有力支撑。 二、完善管理制 度度，提升企业管理水平 1.科学规划岗位，强 化化考核制度。 今年将 在在 XX 年规范化管理的 基基础上，进一步建立健 全全各项规章制度，从考 勤勤纪律、接待流程、操 作作规程、岗位职责及职 业业道德等方面严格管理 。一是科学设置工作岗 位位，优化人才结构，重 视视、引进和培养中层管 理理、技术人才，建立能 上上能下的用人 机制。发 挥挥人才效能最大化，不 设设闲职虚岗。二是继续 实实行全员目标责任考核 制制度，将员工绩效与奖 惩惩挂4 / 6 钩，全面提高工作 效效率。三是做好后勤管 理理，力求科学合理提档 升升级。 2.用先进的 企企业文化，提高企业核 心心竞争力。 企业文化 建建设的根本是要提高经 营营管理水平，提高核心 竞竞争能力，促进企业全 面面发展。结合茶叶市场 及及流通行业实际，按照 “文化凝聚人心，制度 规规范行为，信念成就未 来来”的管理理念，以高 度度重视员工主动性与创 造造力为切入点，在完善 公公司内部运行机制的同 时时，加快企业战略发展 的的品牌推广、对外交流 、旅游开发、物业服务 、信息网络、人力资源 、招商引资等课题范畴 的的拓展研究，使组织结 构构更合理，运作流程更 高高效，更能有效地适应 不不断变化的市场竞争环 境境。 3.加强员工素 质质培训，建设学习型团 队队。 建设学习型团队 的的主要任务就是要建设 一一支高素质的员工队伍 。公司将认真贯彻以人 为为本的思想，文化育人 ，通过内化于心、固化 于于制、外化于行等工作 ，全面提升员工队伍的 整整体素质。今年公司将 实实施每季度一次全员专 项项培训、各部室每月一 次次业务培训的计划，组 织织开展职业技能培训和 各各项文 体活动，通过“ 走走出去”、“请进来” 等等方式，与高等院校、 专专业培训机构联合开展 市市场营销及公务礼仪课 程程培训，选派有发展潜 力力的员工到外地培训学 习习，培养适应茶城发展 的的复合型人才。把员工 个个人成长与企业发展结 合合起来，使全体员工了 解解并认同企业理念、使 命命和价值观，提高员工 对5 / 6 对茶城的忠诚度和归属 感感。 4.控制成 本本，减支增效。 公司 财财务管理将结合茶城自 身身经营状况，通过采取 经经济和行政等综合措施 ，建立和完善适合企业 发发展的财务管理机制。 一一是严格落实公司董事 会会决议，认真细致完成 财财务日常工作 ，及时做 好好财务核算和财务分析 。二是积极与各银行联 系系，争取最优惠的政策 ，满足二期工程项目的 开开发资金。三是认真做 好好业主返租、商户收费 的的计算和核查。四是严 格格执行财务报销制度， 加加强招待用餐、车辆、 物物品采购管理，严把资 金金、帐目审核关，控制 不不必要支出。五是做好 项项目资金的使用及管理 。 三、合理利用旅游 资资源，提升茶城知名度 1.旅游接待 加强茶 城城旅游一条街的建设， 进进一步完善旅游配套设 施施，逐步提升旅游接待 能能力和茶城整体接待水 平平。在完成好来客来访 接接待任务的同时，精心 编编排形式多样、具有 企 业业文化特色的茶艺表演 节节目，更好地向八方来 客客推广茶文化，展示茶 城城形象，在挖掘茶城旅 游游资源上加大力度，吸 引引更多的客商来茶城共 谋谋发展。 2.策划宣 传传 设计印刷 20xx 年年茶城形象宣传册，修 改改调整茶城后期形象宣 传传片。统一规划茶叶精 品品店及旅游街特色门店 装装修设6 / 6 计方案，更新茶 城城接待中心展板。建立 茶茶文化图片文字资料库 。协助邓村绿茶产品包 装装及形象策划设计工作 。继续通过在湖北日 报报、三峡日报、 三峡晚报、三峡 商商报等媒体发布新闻 稿稿件，及时反映茶城建 设设发展情况，以提高茶 城城 在湖北乃至全国的知 名名度。 3.网络 管管理 拟定 *网站 建建设发展规划，确立信 息息网络服务创收办法， 为为整合企业网络资源、 增增收节支开创新局面。 做做好茶城网站信息的发 布布、办公系统及网站日 常常维护等工作，以及时 、新奇、实用、稳定、 安安全的信息平台服务三 峡峡茶产业。 浙江 秘秘书网，你的网上秘书 ，专业代