三双鞋读后感

1 / 10 三双鞋读后感 三双鞋读后感（一） 这是我第一次写读后感，目的是能够把书中领悟的东西记录下来，有助于加深印象，还能未来再阅读时能够对比每次领悟的不同。还有就是希望能够通过写读后感，养成读书的好习惯。 第一次听过这本书的名字，是在 2016 年上清华 EDP的老师推荐过这本书。直到 2016 年老婆也上了清华 EDP,老师把书发给了大家，并让她写读后感，她读后也推荐我来看这本书。 本书开头是作者的爸爸谢传刚的分享，让我不禁想起在清华的老师分享过，人一生中最成功的投资就是子女教育 。他希望我们每位读者能够把书看完后送给子女，可能会把幸福带给他。所以我也想那就送给哈宝吧，但你只有两岁，还是等你长大看完这本书后，再看看爸爸的读书笔记吧。 这本书拿到手翻了几页并没有一下子吸引到我，所以直到今天，用了 3 个月的时间，断断续续才读完。所以本书2 / 10 的情节并不是一直能够吸引我往下读，但读完最后一章时才发现本书的精彩，让我不得再去翻开之前的章节去回味 我看完这本书觉得最有意思的是，本书共分为三部分： 1 利润； 2 利润与激情； 3 利润、激情和使命。当我读到最后一部分，才明白作者的意 思。影响个人幸福的因素是：乐趣、激情、使命。使公司能够持续发展的因素是：利润、热情、使命。共同点是：热情和使命。谢家华认为这三点的策略应该：先追求更高使命，然后才是激情，最后才是乐趣。而不是很多人认为是先追求乐趣，然后才是激情和使命。他就是希望能够通过他的经历来告诉大家他的观点，所以我就能够理解本书三个部分的顺序了。 1,利润。这部分讲的是谢家华的第一次成功，通过创办链接交换，最后卖出获得一大笔钱，但最终没有让他感到很兴趣。他突然意识到，追求金钱不是那么重要了，他想找到的是激情。这部分给我感触 很深的是，到最后他已经不是很愿意到自己的公司上班，他对公司的氛围感到很失望，充斥着权力、地位、金钱。他都不知道为什么公司怎么就走到今天的。但这次 失败 经历为他下一次创业积累了很好的经验。 3 / 10 2,利润和激情。这部分是本书最重要的一部分，讲的是谢家华如何把美捷步做到成功的。里面很多内容都会让我和我们公司宜信联想在一起，非常的相似。就是公司非常注重文化，如何把核心价值观变成每位员工的人生宝典和行为准则。所以看到美捷步的每一步，我都能够很快理解。比如公司发展到一定阶段是，才真正形成公司的核心价值观。而最终要的是如何把核心价值观落地，让每一位员工都认可并且践行！所以我要分享下，我是如何一步步的理解宜信的核心价值观的。宜信：诚信、专业、创新。从最初我对公司价值观的理解，是公司的规定或者公司的章程。然后每一年公司都会根据价值观来给员工打分考核，然我慢慢开始去审视自己的完成和团队的完成情况。直到公司出了一本文化书宜信 28 条，里面提炼了公司最具代表性的 28 个故事，充分体现了员工是如何去践行，如何去认可，如何也改变了很多人的价值观。而我现在的理解是，一个伟大企业文化的重要性，它可以让企业走的更远，变的更强。因为 企业的每一个人都有共同的价值观，有共同的行为准则，有共同的目标。所以我对公司 CEO 唐宁一直在强调的一句话：公司之所以成功，就是因为我们的文化，没有其他。 3,利润、激情和使命。这部分是本书的画龙点睛，读完才发现本书的精彩。谢家华把美捷步做成功后，有了更多4 / 10 演讲的机会。这个过程让他发现，他不仅仅要把美捷步做成功，更重要的是希望通过他的分享，能够让更多的人找到幸福的代码，发现如何能够持续的幸福的秘密，让世界变得更美好，这就是使命。 谢家华通过他的经历，分享了非常重要的观点：我们不管在个 人生活，还是企业经营，都要先有使命，然后为了这个使命，要有足够的激情，过程中去发现很多的乐趣或利润。我真正的理解了，我也会在未来的生活和工作中这样做，我也希望能够看完这篇读后感的朋友能够理解，并且去这样做。 三双鞋读后感（一）： B2C 运营有多难 纯粹的 B2C 电子商务企业运营困难吗？当然困难。但这种困难，往往不是理论家们的教科书和记者们的新闻报道上所写的困难，而是在实际运营过程中遇到的、事先很难想到的困难。如果你读了美国著名鞋类 B2C 站点（美捷步）的创建者、 CEO 谢家华的自 传三双鞋，会对此有深刻体会。 三双鞋 ?书名莫名其妙啊。这本书的英文名是5 / 10 Delivering Happiness（传递幸福），但为了吸引读者，中文书名改成了 三双鞋 .但读到最后，我也不明白 三双鞋 的意思。或许译者和出版社想别出心裁，靠这个奇怪的书名吸引读者吧。但我认为应该有更好的译名，比如 从 0 到 10亿美元 Zappos 成功之路 什么的，呵呵。 其实，本书有很多看点（或者卖点）： 第一， Zappos（美捷步）是全世界最大的销售鞋子的B2C 站点，早已实 现盈利， xx 年销售额突破 10 亿美元，并被亚马逊（）以 12 亿美元收购。 第二，美捷步的创始人、 CEO 谢家华，是一名美籍华人。这对我国读者尤其具有吸引力。 第三，谢家华本人的经历很有传奇色彩。他少年时就是神童，在中学时表现不凡。 15 岁就上了哈佛大学，毕业后不久创业，创建链接交换公司（ Link Exchange），并于 1998年 11 月以亿美元的价格卖给微软。谢家华成功套现 4000 万美元，而此时他才 24 岁。然后谢家华创建了美捷步，并历经了 2000xx 年的互联网寒冬，艰苦经营并最终实现盈利，然后以 12 亿美元卖给亚马逊。能连续创业成功的人，其经6 / 10 验往往十分值得学习。 第四，内容权威，生动有趣。本书是谢家华亲自书写，写的是他成长和创业的亲身经历，可以提供第一手信息和经验。而且他的文笔相当生动，精彩的故事让人久久回味。在书中，作者还写了很多商业感悟，提出了 10 项公司核心文化与价值观，极具启发性。 所以，本书 2016 年在美国出版后就立刻成为畅销书，销量超过 50 万册。笔者在 2016 年 7 月 24 日登录亚马逊网站，看到 Delivering Happiness 已有 343 条读者评论，其中 226 人给予最高的五星级评分。自 2016 年 1 月中译本出版后，三双鞋在当当和卓越亚马逊上也广受好评。 那么，作者到底为我们提供了哪些实际经验呢？ 第一个经验：做信息展示平台不行，必须要有自己的库存。 美捷步开始运营时是 1999 年，当时谢家华只是投资人，具体运营由一个叫弗雷德的美国人负责。当时他们采用的是电子商务领域流行的作法：只是一个展示各家鞋商的鞋7 / 10 子的平台，本身没有库存，靠收取成交佣金赚取利润。他们当时想得很好：只要做一个 网站，让各家鞋店上来卖鞋，自己坐收佣金多爽啊！ 遗憾的是，这个想法在美国行不通。因为鞋商不希望传统渠道受到网站的冲击，不愿意把畅销的鞋子放在网站上。网站上宣传的鞋子，往往都是滞销的鞋子，如此导致美捷步的销量很小，不可能实现盈利。 所以在 2000 年 11 月，谢家华在与弗雷德谈过话之后，决定从鞋商那里购买畅销品种。由此美捷步必须要有自己的库存，也要自己发货。这极大地增加了资金压力。 第二个经验：必须自己做物流。 在有自己的库存之后，美捷步在 2001年的销售是 2000年的 5 倍多，从 160 万美元增加到 860 万美元。此时物流成了美捷步最大的瓶颈。一个物流厂商说动了谢家华，成为美捷步的第三方物流，负责进货和发货。但是鞋子的种类太多了，而该物流厂商没有精力把美捷步的物流和仓库管好，库存十分混乱，经常找不到货，导致发货迟缓，顾客怨声载道。所以谢家华决定自己做物流。 2002 年底，美捷步把仓库搬到8 / 10 了美国中东部的肯塔基州（原来在美国西海岸），面积也扩大了数倍。但如此一来，美捷步的资金压力更大了。 如果在物流系统十分发达的美国，美捷步都需要自建仓储和物流系统，那么我 国的电子商务企业就更应如此吧！所以京东商城自起步不久就开始大力自建物流系统，也是不得已而为之。当当、凡客诚品、卓越亚马逊随之跟进。但这样一来， B2C 电子商务公司还是专家眼中的传统网络公司吗？恐怕早就不是了！此时的网站只是一个窗口，而在网站的背后，是庞大的仓储和物流系统，是成千上万名忙碌的员工，是几亿、几十亿美元的投资。 所以，千万不要低估创业的难度。做电子商务绝不是仅仅做一个网站！而做网站，也不是电子商务公司最重要的投入！ 可能有人会说： 我国的淘宝不也是 B2C 或 C2C 网站吗？淘 宝只做平台，没有自己的仓储和物流系统，不也做得不错吗？谢家华为什么不做真正的 B2C 或 C2C 平台呢？ 这确实是一个值得深思的问题。我的初步思考是：当时美国已经有了 eBay,而谢家华要做一个类似 eBay 的站点，或许投资会更大、更没有成功的把握吧。当然这个问题我是没有能力9 / 10 回答的，也不是这篇文章能容纳的，呵呵。 第三个经验：钱一定要多。 随着美捷步规模的不断扩大，资金的需要量也越来越多。谢家华不得不拉基金和风险投资。但此时正处于互联网寒冬，没有人愿意投资，于是谢家华不停地拿出自己的钱投进 去。到了 xx 年，他已经把过去挣的钱全部投进去了还不够。看到这里，我对谢家华的勇气表示由衷的钦佩！但此时的美捷步仍处于亏损状态，而且亏损额也越来越大，美捷步能活下去吗？ 幸运的是，到了 xx 年中期，互联网的冬天基本上过去了，大批同类型的网站早就死掉了，而美捷步还活着，并且年营收仍高速增长， 2002 年达到 3200 万美元。在谢家华的艰苦游说下， xx 年 6 月，富国银行借给了美捷步 600 万美元，帮助它渡过了难关。然后风险投资又陆续投入了约一亿美元，让美捷步彻底摆脱了资金压力，并于 xx 年实现盈利。所以，谢家华 成功的一个重要因素是他能不断地投资，让美捷步成为 剩者 ,最终