公司xx年度工作总结及xx年工作计划

1 / 7 公司 XX年度工作总结及 XX年工作计划 尊敬的各位领导及员工： 大家好！今天我们在此隆重召开 XX 年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了 XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心 百百倍地迎来了 XX 年。 XX 年对于煤化公 司司而言是一个冲满机遇 与与挑战并存的一年，更 是是公司收获颇多的一年 。过去的一年，公司领 导导层在集团总部的正确 领领导和支持下 , 始终 坚坚持 “ 创绿色公司，做 全全球公民 ” 的经营理念 ，审时度势，统揽全局 ，抓机遇、求发展，公 司司全体员工，齐心协力 、团结拼搏、务实创新 、真抓实干，以力争打 造造 “ 资源节约型，环境 友友好型 ” 的新型企业为 目目标，切实完成了集团 公公司下达的各项生产指 标标。下面我将从经营、 供供销、生产、安全、节 能能环保几个方面对公司 本本年度的各项工作予以 总总结同时对 XX 年工作 计计划进行全面部署。 一、经营方面：规范制 度度、完善预算，加强成 本本、费用控制，确保经 营营目标实现 根据公 司司发展战略 ， 11 年我 们们将管理工作纳入首要 位位2 / 7 置，财务部认真领会 管管理效益年的含义，紧 紧紧围绕公司经营目标， 开开源节流、增收节支， 着着重从以下几个方面努 力力，确保了公司经营目 标标的实现，使财务工作 提提早步入了 “ 规范化、 制制度化、法制化、科学 化化 ” 的轨道。 一是 制制定完善了部门规章制 度度。财务部首先从制度 上上规范了员工，修改、 补补充、完善了原有的财 务务制度，并制定了相应 的的岗位职责、分工到人 ，确保了每一项工作都 由由专人负责；二是完善 预预算体系。 XX 年是公 司司管理年，预算工作尤 为为重要，可以说没有预 算算就没有管理。全 面预 算算管理贯穿于企业经营 工工作的始终，做到全年 开开支有预算，有计划， 确确保资金平衡，是企业 实实现经营目标的保证； 三三是加强成本、费用控 制制。为了寻求好的成本 核核算办法，真实的反应 成成本，财务人员亲自深 入入车间各岗位，虚心学 习习，对每一个产品、每 台台设备、原材料品种质 量量及各种消耗都做到了 了了如指 掌。财务部还亲 自自到各部门了解有关业 务务内容，分析费用开支 的的合理性、必要性，规 范范了审批、执行、报销 程程序，减少节约不必要 的的开支，杜绝浪费现象 ；四是盘活闲置资产， 充充分利用资源。对闲置 材材料进行分类整理，为 各各单位共享，减少重复 采采购，做到备品配件有 货货不买，无货储购，急 用用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同 努努力下，圆满完成了全 年年的预算、3 / 7 成本核算工 作作。 XX 年实现销售收 入入 亿元，比 XX 年减 少少 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较 上上年减少 亿元，降幅 约约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万万元，降幅约 %；毛 利利率 %，较上年降低 %，降幅 %。上缴税金 亿亿元，比上年减少 。 二、供销方面：积 极极调整供应、销售机构 ，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历 金金融危机的大背景下， 供供应部 准确掌握市场行 情情，紧紧围绕采购计划 ，积极调整采购机构， 本本着 “ 价格更低、效 率率更高、质量更好，服 务务更优 ” 的原则，精心 安安排，科学组织，加强 与与煤矿企业的沟通协商 ，不但扩大了与老客户 合合作的数量和种类，还 增增加了许多资源丰富、 煤煤质优良、运输畅通的 新新客户，各种精煤的采 购购时机把握得当，工作 进进展顺利，不但较好的 确确保公司煤炭供应及时 ，而且降低了采购成本 。 XX 年以前，公 司司销售一直实行着本土 战战略，服务于本省的钢 铁铁企业，因受金融危机 与与煤价高价位的双重影 响响，焦化企业面对前所 未未有的市场经 济带来的 巨巨大挑战，面对内外困 境境，为摆脱不利的销售 处处境，迅速适应急剧变 化化的市场形势，销售部 全全体业务人员在领导的 带带队下加大走访力度， 准准确掌握市场信息变化 ，充分发挥营销技巧， 在在稳定省内老客户、开 拓拓省内新客户的基础上 ，实施走出去战略和预 付付款模式，4 / 7 发展了一批 实实力雄厚的新客户，尤 其其是焦炭质量的不断提 高高，使我公司焦炭价格 一一直高于同行业，为公 司司赢得市场、占得先机 ，抵御市场风险的能力 大大大增强。 XX 年 6 月份，随着公司组织 构构架的调整，供应部又 增增加了办公用品、辅助 材材料等物资采购工作。 供供应部全体员工在原有 工工作的基础上，再接再 厉厉，强化采购管理，采 取取有效措施，严格控制 采采购成本，为公司节省 了了开支。、 “ 阳光采购 策策略 ” ：公开透明的按 采采购制度程序办事，在 采采购前、采购中、采购 后后的各个环节中主动接 受受相关部门监督。、围 绕绕控制成本、采购性价 比比最优的原则开展工作 ：继续围绕 “ 控制成本 、采购性价比最优 ” 的 工工作目标，采购人员在 充充分了解市场信息的基 础础上进行询比价，注重 沟沟通技巧和谈判策略。 同同时调整了部分工作程 序序，增加了采购复核环 节节， 力求最大限度的控 制制成本 ，为公司节约每 一一分钱。、加强对购买 物物品价格信息的管理： 每每一次采购票据都进行 了了复印留底，保持了信 息息资料的完整，同时输 入入电脑保存，建立供应 部部信息台帐，以备随时 查查阅、对比。、提高员 工工的业务素质和责任感 ：供应部特别注重对员 工工业务素质和责任感的 培培训，除组织部门人员 进进行培训外，还注重在 平平时的每项具体工作和 每每个工作细节中不断的 提提高业务素质，同时反 复复强调采购人员的责任 感感，强调每个人对自己 采采购的材料负责到底， 保保证了对材料有效的追 踪踪。 5 / 7 物流公司通过 与与相关部门的通力合作 ，克服种种艰 难险阻， 完完成了本年度的货运任 务务，保证了煤化公司的 正正常运转。 在供应 部部、销售部、物流公司 全全体员工的共同努力下 ，圆满完成全年供销任 务务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万 吨吨，煤焦油 万吨，粗 苯苯 万吨，硫酸铵 吨 ；回收货款约 亿元； 物物流公司完成 万吨货 物物运输任务，确保了生 产产的正常运行。 三 、生产方面：及时调整 生生产工艺，加大技术改 造造，圆满完成生产任务 针对焦化市场的严 峻峻形势，生产部门始终 坚坚持“保安全，提质量 ，抓技改，降成本，增 效效益”的原则，根据供 销销市场情况随时调整 生 产产计划，根据各个部门 每每天的报表数据进行分 析析，下发整改通知及时 调调整工艺指标、工艺参 数数，保证产品产量、质 量量，对违章指挥、违章 操操作、违反劳动纪律的 行行为及时进行制止，全 年年生产工艺系统运行平 稳稳，各项工作有序开展 , 全年共生产焦炭约 万万吨，焦油 7 万吨，粗 苯苯约 万吨，硫铵约 万万吨，煤气约 亿立方 米米，发电量约 万千瓦 时时，圆满完成了全年的 各各项生产任务。 设 备备与生产都是生产部门 的的基础，工作中我们紧 紧紧围绕“人员、设备、 管管理”三个工作重点切 实实开展好此项工作。一 是是建立健全各项规章制 度度 ：所谓有制度不执行 等等于零，有号召不响应 等等于一句空话。为把各 项项工作落到实处，由巡 检检6 / 7 办定期不定期去各部 门门、各车间进行检查、 督督促、落实，收到了良 好好的效果。二是加强设 备备巡检，使设备处于完 好好状态：为保证设备的 正正常运转，设备管理部 每每月 26 日 -28 日组 织织一次相关部门人员参 加加的设备大检查，巡检 办办根据整改时限，及时 跟跟踪各单位整改情况， 对对查出问题逐项逐条核 对对落实，对未整改又无 原原因说明的，根据设备 管管理制度 给予相应处罚 ，保证设备在最佳状态 下下安全运行。三是强化 设设备的维护与检修，保 证证备用设 备达到备用状 态态：公司正常的检维修 工工作由五冶、梅隆公司 承承担，为随时掌握设备 检检维修信息，由各车间 每每周出具一次五冶、梅 隆隆检修信息反馈和一周 维维修信息单，设备部会 根根据每周信息反馈情况 每每月对其进行考核并与 经经济责任制挂钩，从而 保保证了维修质量，真正 做做到“紧急问题不过夜 、重大问题不过周”， 缩缩短了检维修时间。每 次次设备大检查都还将“ 备备用设备”列为重点检 查查项目，从而使备用设 备备达到正常备用状态， 为为保证生产正常进行做 好好了保障。四是加强技 术术改造：为使设备充分 发发挥其效能，我们需要