公司xx年度工作计划书

1 / 4 公司 XX年度工作计划书 第一部分总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 XX 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提提供科学依据； 3、 完完成日常行政招聘与配 置置； 4、推行薪酬管 理理，完善员工薪资结构 ，施行科学公平的薪酬 制制度； 5、充分考虑 员员工 福利，做好员工激 励励工作，建立内部升迁 制制度，做好员工职业生 活活规划，培养雇员主人 翁翁精神和献身精神，增 强强企业凝聚力。 6、 在在现有绩效考核制度基 础础上，参考先进企业的 绩绩效考评方法，完成绩 效效评价体系的完善与正 常常运行，并保证与薪资 挂挂钩。从而提高绩效考 核核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位 知知识、技能和素质培训 ，加大内部人才开发力 度度。 8、弘扬优秀的 企企业文化和企业传统， 用用优秀的文化感2 / 4 染人； 9、建立内部纵向、 横横向沟通机制，调动公 司司所有员工的主观能动 性性，建立和谐、融洽的 企企业内部关 系。集思广 益益，为企业发展服务。 10、做好人员流淌率 的的控制与劳资关系、纠 纷纷的预见与处理。既保 障障员工合法权益，又维 护护公司的形象和根本利 益益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系 统统工程。不可能一蹴而 就就，因此行政部在想象 制制订年度目标时，按按 部部就班的原则进行。如 果果一味追求速度，行政 部部将无法对目标完成质 量量提供保证。 2、行 政政工作对一个不断成长 和和发展的公司而言，是 特特别重要的基础工作， 也也是需要公司上下通力 合合作的工作，各部门配 合合共同做好的工作项目 较较多 ,因此，需要公司 领领导予以重视和支 持。 自自上而下转变观念与否 ，各部门提供支持与配 合合的程度如何，都是行 政政工作成败的关键。所 以以行政部在制定年度目 标标后，在完成过程中恳 请请公司领导与各部门予 以以协助 3、此工作目 标标仅为行政部 XX年度 全全年工作的基本文件， 而而非详细工作方案。鉴 于于企业行政建设是一个 长长期工程，针对每项工 作作行政部都将制订与目 标标相配套的详细工作方 案案。但必须等此工作目 标标经公司领导研究通过 后后方付诸施行，如3 / 4 遇公 司司对本部门目标的调整 ，行政部将按调整后的 目目标完成年度工作。同 样样，每个目标项目施行 的的详细方案、计划、制 度度、表单等，也将根据 公公司调整后的目标进行 详详细落实。 第二部分 完完善公司组织架构 一 、目标概述 公司迄今 为为止的组织架构严格来 说说是不完备的。而公司 的的组织架构建设决定着 企企业的发展方向。 鉴 于于此，行政部在 XX 年 首首先应完成公司组织架 构构的完善。基于稳定、 合合理、健全的原则，通 过过对公司未来发展态势 的的预测和分析，制定出 一一个科学的公司组织架 构构，确定和区分每个职 能能部门的权责，使每个 部部门、每个职位的职责 明明白明朗，做到既无空 白白、也无重叠，争取做 到到组织架构的科学适用 ，尽可能三年内不再做 大大的调 整，保证公司的 运运营在既有的组织架构 中中运行良好、管理规范 、不断发展。综合计划 公司 XX 年度工作计 划划书 综合计划 公 司司 XX 年度工作计划书 3/8 首页 综综合计划 公司 XX 年 度度工作计划书 4 / 4 4/88 首页综合计划 公司 XX 年度工作计 划划书 5/8 首首页综