公司xx年生产经营工作总结

1 / 6 公司 XX年生产经营工作总结 XX 年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下 :一：各项指标完成情况如下 :1、生产任务完成情况： 1 12 月编织袋实际完成 1500 万条，内袋实际完成 700 万条。 2、内部销售收入 1 12 月完成 7700 万元。 3、利润 1 12 月完成 300 万万元。二：几点思路和 作作法：我厂全年以抓好 安安全生产、提高产品质 量量、降低经营成本为重 点点，组织生产管理工 作 。年初，我们根据与集 团团公司签订的生产经营 承承包指标，结合我单位 实实际，领导班子作了认 真真的分析研究，制定了 相相应的内部考核办法和 措措施。认识到：第一、 必必须深挖内部潜力，搞 好好设备维护、节能降耗 等等工作，才能完成利润 指指标。第二、为适应市 场场竞争的需求，必须确 保保能生产多规格、高品 质质的包装袋，确保市场 份份额。第三、进一步转 换换员工观念，工效挂钩 、奖惩兑现，加大分配 制制度的改革。第四、提 高高员工队伍整体素质， 强强化文化、业务技能培 训训工作。第五、加强对 劳劳务工队伍的管理和政 治治思想教育工作，更多 经经 典尽在稳定劳务工队 伍伍 ,确保生产秩序的规 范范有序。三、强化生产 经经营管理基础工作，建 立立完善各项考核管理制 度度，为推动我厂的深化 改改革夯实基础。 1、提 高高产品质量，维护企业 形形象。目前化肥市场竞 争争2 / 6 日趋激烈，各化肥厂 家家为确保销量、占领市 场场都更加注重内外质量 ，为维护公司形象，我 们们把质量管理工作作为 今今年工作的重点，在公 司司职能部门的支持配合 下下我们及时收集用户意 见见，积极适应市场要求 调调整包装袋颜色、规格 ，确保用户需求。在员 工工中牢固树立 “ 质量是 企企业生命 ” 的意识，加 强强对各生产工序的管理 、考核和 监督。厂部要 求求各生产工段切实加强 “ 三检制 ” 层层把关， 特特别是今年对外生产出 口口袋任务较重，工艺规 格格变动频繁，在易出质 量量事故的生产环节，7 月月至 11 月厂部多次召 开开 “ 质量专题会 ” ，会 上上要求操作人员对提高 外外包装袋的质量，确保 版版面清晰，杜绝质量事 故故作出承诺，厂部把产 品品质量与员工个人经济 效效益挂钩，有效确保产 品品质量。使我厂产品合 格格率达到 98以上。 2 、落实安全生产工作 ，强化安全法律意识。 在在生产中我们始终把安 全全生产放在首位，坚持 “ 以人为本，安全第一 ” 的原则。年初，厂部 与与各工段签订了 安全 责责任书，明确了工段 责责任区和目标管理，使 厂厂部对各工段的安全生 产产、设备管理、清洁文 明明的考核权责明确、层 层层落实。我们及时把集 团团公司安全会议的精神 传传达到每位员工，为增 强强员工的安全责任心和 自自觉性，我们坚持做好 安安全教育培训工作，对 新新入厂和分流来的员工 及及时进行 “ 三级安全教 育育 ” 。厂部每月组织两 次次安全卫生大检查，班 组组每周组织一次安全学 习习，并认真作好台帐记 录录。厂部还利用办黑板 报报专刊、张贴标语和版 画画、组织员工3 / 6 投写安全 稿稿件等形式，宣传安 全全生产法的内容，贯 彻彻 “ 安全生产月 ” 的精 神神，及时消除生产区域 内内的安全隐患，切实将 安安全工作落到实处，全 年年未发生安全事故。 3、加强设备维护管理， 积积极开展修旧利废工作 ，切实降低生产成本。 一一年来，我们根据工艺 、设备运行情况，每月 制制定设备维护检修计划 ，及时对设备进行维护 保保养，让设备始终保持 良良好的运行状态。厂部 鼓鼓励各生产工段积极开 展展增收节支活动，对各 类类物资和备品备件的领 用用，特别是对各类低值 易易耗件的领用和发放都 必必须经过严格的审批， 杜杜绝了不合理的浪费。 我我厂今年节约聚丙烯原 料料 20 多吨，价值 16 万万元，回收修复旧轴承 66000 多个，圆织机 主主减速器输入轴 28 根 ，圆织机主轴3 根，圆 织织机按钮 500 个，制 袋袋机离合器 3 台，皮带 轮轮 42 根，节约开支 10 多万元，对圆织机的 润润滑油在不影响质量、 产产量的前提下，进行了 减减少用量的摸索 ,从以 前前的每天用 25kg减 少少到每 3 天用 25kg，使生产成本得到较好 的的控制。四、积极推进 改改制，做好员工思想观 念念转换工作。为配合和 推推动我厂的改制工作， XXX年 3月 16日我厂 新新的劳动工资试行方 案案经职代会讨论通过 ，正式实施。新方案通 过过对竞争上岗、工资计 发发办法、绩效考核等方 面面细则的重新修定，将 员员工的工作绩效与本人 切切身利益挂钩，极大的 触触动和转变了员工的思 想想观念。 11 月 22 日 党党支部在管理会议上要 求求各生产工段强化管理 ，落实考核细则，拿出 具具体方案，做好改制前 期期的推4 / 6 进工作。 XX 年 随随着公司许多相邻单位 的的改制，员工的思想比 较较活跃，我们及时将公 司司改革的各项方针政策 作作宣传，要求员工对即 将将到来的改制要有充分 的的思想准备和心理承受 能能力，党支部通过党员 组组织生活会的学习和展 开开讨论等形式，引导大 家家主动转换 “ 计划经济 ” 下的思想观念，适应 改改制的需要。对个别有 思思想情 绪的员工支部还 找找其单独谈话，沟通和 交交流思想。在生产中注 重重发挥党员、团员先锋 模模范作用。经过多次耐 心心细致的宣传和动员工 作作，目前，我厂员工的 观观念有很大转变，对厂 部部深化改革的举措都表 示示积极参与和支持，增 强强了企业的凝聚力和向 心心力。五、规范和加强 劳劳务用工管理，稳定劳 务务工队伍。 XX 年 1 月 我我厂在公司相关部门的 支支持下已经妥善解决了 劳劳务工的养老保险问题 ，顺利完成了87 名劳 务务工的整体转移工作。 在在按照公司要求采用劳 务务输入用工后，工作中 我我们及时与输出单位纳 溪溪区三建司协调和联系 ，严格按照 劳动用工 合合同搞好劳务工管理 工工作， XX 年9 月我厂 组组织了为患重病操作工 王王芳募捐的活动，关心 、了解劳务工的思想动 态态，稳定了劳务工队伍 ，有效地确保生产秩序 的的正常运行。随着集团 公公司改制的推进，我厂 改改制在即，明年除了积 极极配合改革改制等相关 工工作外，还应做好以下 几几方面工作： 1、强化 内内部管理，以改制为契 机机，进一步推进我厂的 深深化改革，抓好安全、 优优质、高产、低耗等工 作作，调整生产流程和布 局局，确保产品质量，积 极极开拓社会市场，更5 / 6 多 经经典尽在拓展市场空间 。 2、根据企业改制后 的的性质和实际情况， 制 定定出适合企业生产特点 的的劳动用工制度和劳资 分分配方案，建立健全各 项项管理制度。积极推进 制制度创新、管理创新。 3 、稳定员工队伍，做 好好员工思想政治工作， 加加强对劳务工的管理。 增增强对员工竞争意识、 危危机意识的引导和教育 ，确保改制的顺利实施 和和进行。 4、加强对员 工工业务技能素质的培训 ，建立长期的培训考核 制制度。还应增强对年轻 骨骨干队伍及管理人员的 培培养、锻炼，提高员工 队队伍整体素质。 公司 XXX 年生产经营工作总 结结的延伸内容：工作总 结结的结构形式是什么？ 它它的内容又包括哪些？ 年终总结或专题总结， 其其 标题通常采用两种写 法法，一种是发文单位名 称称 +时间 +文种，如 铜铜仁地区烟草专卖局 XX年工作总结；另一 种种是采用新闻标题的形 式式，如松桃县大兴访送 部部的卷烟零售户诚信等 级级管理专题总结：客 户户争等级，诚信稳销量 。 正文一般分为如 下下三部分表述： 1、 情情况回顾 这是总结的 开开头部分，叫前言或小 引引，用来交代总结的缘 由由，或对总结的内容、 范范围、目的作限定，对 所所做的工作或过程作扼 要要的概述、评估。这部 分分文字篇幅不宜过长， 只只作概括说明，不展开 分分析、评议。 2、经 验验体会 6 / 6 这部分是总结 的的主体， 在第一部分概 述述情况之后展开分述。 有有的用小标题分别阐明 成成绩与问题、做法与体 会会或者成绩与缺点。如 果果不是这样，就无法让 人人抓住要领。专题性的 总总结，也可以提炼出几 条条经验，以起到醒目、 明明了。 运用这种方法 要要注意各部分之间的关 系系。各部分既有相对的 独独立性，又有密切的内 在在联系，使之形成合力 ，