公司××年工作思路

1 / 10 公司 年工作思路 年是我国 “ 十一五 ” 规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的十六届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷 纷发挥各自的优势，抢抓市场 机机遇。在机遇与挑战并 存存的形势下，我们必须 要要练好内功，转变观念 ，改进机制，以科学的 发发展观统领各项工作， 牢牢牢把握住这一历史性 的的发展机遇，实现 公司自 身的快速发 展展。根据外部市场的宏 观观经济环境和企业发展 的的需要，并结合我公司 的的实际情况，我们把明 年年工作的总体指导思想 确确定为 “ 稳定、改革、 发发展 ” ，也就是要坚持 以以经济建设为中心，在 保保持稳定的前提下，通 过过改革创新，促进企业 发发展。并且在这一思想 指指导下，实现抢抓机遇 ，加快发展，全面提升 我我公司综合实力的总体 目目标。为此，我们要做 好好以下六个方面的工作 ： 一、以市场为导向 ，促进生产经营工作上 水水平。生产经营工作是 我我公司的中心工作，其 他他各项工作必须以此为 核核心，充分发挥促进和 保保障作用。在生产 经营 工工作中，要进一步转变 观观念，客观认识自身的 综综合实力和市场地位， 增增强危机意识，放下架 子子，强调以客户为中心 ，从质量、周期和服2 / 10 务 上上保证客户满意。为此 要要继续贯彻全员经营的 思思想，用有序的生产组 织织保证生产经营，用技 术术创新带动生产经营， 用用优质的服务促进生产 经经营。全面提高经营工 作作水平。 市场信息是 开开展经营工作的宝贵资 源源，因此，职能部门要 做做好经营信息的管理， 研研究制定相关政策，建 立立经营信息中心，对经 营营信息统一管理，完善 经经营信息网络，做好信 息息收集和评估，解决信 息息共享问题，充分挖掘 每每条信息的价值，为经 营营活动提供指导帮助。 还还要与有关部门共同配 合合，加强对全公司生产 经经营活动的统一协调指 挥挥，发挥出全公司整体 经经营的优势。同时还要 注注意加强业务人员的管 理理，通过制度约束和职 业业道德教育，规范经营 行行为，通过进行系统的 知知识培训，提高业务水 平平。 生产部门要充分 发发挥各自的特点，努力 扩扩大市场份额。 专业应在巩固现有市 场场基础上，继续保持和 扩扩大市场影响力，积极 参参与标志性建筑的 竞标，积极开拓新 市市场、开辟新业务，要 通通过原位测试手段的推 广广应用，不断提高成果 的的技术 含量。测量专业 要要继续加强基础测绘， 不不断提高服务保障能力 ，为政府部门做好服务 ，同时还要积极开辟日 照照观测等新的业务领域 ，并加紧星际公司的运 作作，尽快形成规模。管 线线探测业务要做大做强 ，不断提高技术水平和 生生产组织能力，形成新 的的利润增长点；基桩检 测测业务要在保持技术优 势势的基础上，努力开拓 测测试新技术，做好服务 ，3 / 10 并与重要客户和有关 政政府部门保持密切联系 ，为今后的市场放开做 好好准备。岩土施工专业 首首先要做好生产组织管 理理，抓好项目成本管理 ，提高盈利水平，这也 是是我们明年的一项重点 工工作，并且要 在此基础 上上做到抓大放小，努力 承承揽规模大利润高的公 建建和工业项目。岩土设 计计要在深基坑支护项目 上上寻求新的突破。 为 了了抓住滨海新区加快建 设设的有利时机，积极筹 建建滨海分公司，加大市 场场开发力度，不断扩大 在在滨海新区的市场占有 率率，并逐步站稳脚跟， 开开创生产经营工作新局 面面。 二、提高基础管 理理水平，向管理要效益 。要按照现代企业制度 的的要求，逐步改进我们 的的管理模式，提高管理 水水平，形成严密高效、 科科学规范的管理体系。 全全面提高执行力，切实 保保证各项决策和制度落 实实到位，特别是要从以 下下几个方面加强管理 ： 提高经济管理水平。 首首先是抓好成本控制， 特特别是要完善单项工程 核核算，通过调整核算方 式式和核算体系，逐步向 全全成本核算过渡，真实 反反映项目盈利情况，从 而而增强经济管理对生产 实实际的指导作用。二是 要要加强财务工作的计划 性性，搞好资金的统筹管 理理，既要认真执行计划 ，严格财务审批制度， 又又要简化管理手续，提 高高办事效率，适应市场 环环境需要。在严格管理 的的同时，为基层生产单 位位做好服务。三是加强 财财务经济分析，经济管 理理不仅仅是财务部门的 工工作，也是所有4 / 10 生产单 位位的一项重要任务。各 单单位的领导要注意培养 经经 济头脑，要用经济头 脑脑部署本部门工作，并 且且对本部门的财务状况 进进行定期分析，提高决 策策的科学性。四是加强 合合同和施工方案评审， 对对合同报价、质量标准 、工期要求等关键要素 进进行科学的评价，降低 经经济风险，扩大利润空 间间。 做好生产组织 管管理。合理安排人员设 备备，一方面要充分发挥 人人力物力资源，提高效 率率，扩大生产能力，另 一一方面要保证工程周期 ，维护我公司信誉。对 施施工和劳务型单位，要 把把现场施工管理作为一 个个重点，总结和推广设 备备承包和项目管理改革 的的成功经验，降低成本 消消耗，保证施工质量。 并并且不断 完善相关的配 套套机制和政策，加强宏 观观控制，不能以包代管 。另外，作为我局安全 工工作的重点单位，安全 生生产始终是一向不容忽 视视的重要工作，有关部 门门要做好经常性的监督 检检查，消除不安全隐患 ，杜绝重大事故，保证 职职工和企业的生命财产 安安全。 质量管理要 常常抓不懈。强化质量管 理理责任，做到制度化、 规规范化管理，责任到岗 ，落实到位。优秀的产 品品质量是我们在市场竞 争争中的一个主要优势， 今今后我们必须要把这个 优优势保持下去。在教育 上上，必须坚持强化全公 司司职工的质量意识和精 品品意识，避免出现疲惫 厌厌倦情绪。在管 理上， 要要把贯标工作与实际生 产产更紧密地结合起来， 既既要加强成果检查，也 要要加强生产过程的质量 控控制，规范操作程序， 确确保产5 / 10 品合格率，优级 品品率达到以上。 严 格格办事程序，狠抓制度 落落实。在完成制度修编 工工作的基础上，抓好制 度度落实。特别是职能科 室室要围绕公司里的制度 要要求，制定配套的实施 细细则，使管理工作进一 步步纳入规范化、标准化 的的轨道，一方面可减少 工工作随意性，做到制度 面面前人人平等，充分体 现现公平公正的原则，另 一一方面有利于分工协作 ，明确职责，提高办事 效效率，同时也便于监督 考考核，推动工作。综合 管管理部门要进一步强化 和和完善督办工作，保证 班班子的各项决策执行到 位位。 除上述工作以外 ，要继续完善设备物资 管管理，加强设备使用的 跟跟踪管理和新型设备调 研研工作，为加强成本控 制制和设备购置提供可靠 的的资料。还要做好成果 资资料的归档管理，并加 强强技术档案的开发利用 ，利用我公司多年来掌 握握的资料，总结提炼出 我我公司自己的经验理论 ，提高我公司的技术实 力力。 三、坚持科技兴 公公司方针，加快技术创 新新步伐。积极探索和改 革革科研管理模式，妥善 处处理经营生产和科研工 作作的关系，逐步建立和 完完善我公司的技术创新 体体系，专职研究和兼职 开开发相结合，自主创新 与与联合开发相结合，加 强强和科研公司所、大专 公公司校的联系。鼓励技 术术人员大胆创新，跟踪 行行业技术发展的新趋势 ，引进新工艺，开展新 业业务，及时把新技术、 新新工艺转化为生产力， 为为我公司的发展积攒后 劲劲。对6 / 10 那些在技术创新 上上做出突出贡献的同志 ，要大力表彰奖励。通 过过加强科研立项工作， 确确定一批市场前景广阔 ，符合我公司实际的科 研研课题。专业 要要加大多种原位测试手 段段的推广应用，不断丰 富富技术手段， 还还要做好地震灾害评价 等等新业务的技术准备工 作作。岩 土设计和岩土施 工工专业要通过新桩型、 新新工艺的引进开发，抓 住住滨海新区建设的时机 ，着力开发或引进软土 处处理新技术，寻找新的 利利润增长点。测绘专业 要要加大数字化技术的投 入入，依托星际公司，着 力力研究开发地理信息系 统统，城市管网信息系统 ，工程地质信息系统和 地地下水资源信息系统， 力力争在市政府推行数字 化化城市战略的进程中占 据据有利位置。工程测试 专专业要加强物探技术的 应应用研究，对新引进的 设设备加紧开发利用，发 挥挥现有设备潜能。 技 术术主管部门和专业总工 要要注意加强对外技术交 流流，丰富思路，开阔视 野野，随时掌握 行业技术 发发展的最新动态，积极 参参与国家和地方技术规 范范的编制，加强城市地 质质科技领域开发，不断 提提高行业地位。 四、 加加强队伍建设，提高职 工工素质。随着市场经济 和和技术水平的不断发展 ，企业的竞争逐步表现 为为人才的竞争，职工队 伍伍素质的高低直接影响 到到企业的竞争实力和发 展展潜力。明年我们重点 要要从两级班子建设、干 部部队伍建设和技术人才 培培养这几方面入手，加 强强整体队伍建设。 7 / 10 在 两两级班子建设和干部队 伍伍建设方面，一是要继 续续抓好作风建设，使各 级级班子和干部加强责任 心心，增强紧迫感，以求 真真务实的态度和不断 创 新新的意识，履行管理职 责责，坚持深入基层，注 重重调查研究，提高决策 水水平。二是要加强干部 考考核工作，完善考核机 制制，突出业绩考核，加 大大量化考核和平时考核 力力度。三是加强干部培 训训，通过专题研讨、读 书书交流等形式，加强业 务务知识、管理理论和政 策策法规的学习，提高政 策策理论水平和综合管理 能能力，以及提高应对复 杂杂局面的能力。 在专 业业技术人才培养方面， 要要加大培训力度，规范 培培训管理。根据技术发 展展的需要，认真制定培 训训计划，提高培训工作 的的针对性和实用性，提 高高培训质量，重点做好 注注册工程师考试的培训 。 通过实施人才工程， 发发掘和培养一批优秀人 才才，对那些工作表现出 色色，有发展前途的年轻 同同志进行重点培养。通 过过扩大内外技术交流， 掌掌握技术发展前沿动态 。通过制定激励措施， 鼓鼓励技术人员自觉钻研 业业务。还要通过开展科 技技论文评比、技术比武 等等多种形式的活动，为 尖尖子人才脱颖而出搭建 平平台，并在全公司形成 比比学赶帮的良好学术氛 围围，为今后的发展做好 人人才储备。 五、积极 稳稳妥地推进改革，谋求 发发展。面对发展过程中 暴暴露出来的一些问题， 我我们认识到传统的理念 和和计划经济的管理模式 已已经不能适应发展的要 求求，只有 用改革的办法 推推动8 / 10 发展。因此，我们 要要按照现代企业制度的 要要求，积极稳妥地推进 改改革。 首先是搞好人 力力资源管理的改革，逐 步步推行新的用人机制和 分分配机制。用人上采用 双双轨制模式，对于我们 需需要的人才，签订劳动 合合同，不再调入人事关 系系，改变以往只能进不 能能出的现象，真正做到 “不求人才为我所有， 但但求人才为我所用”， 既既减小了企业负担，也 扩扩大了我们选人用人的 灵灵活性和主动性，扩大 了了选材范围。我们还要 逐逐步推行岗位管理模式 ，通过签订内部聘用合 同同，明确岗位职责、标 准准要求和相应的待遇， 对对于符合岗位要 求的， 不不论年龄不论资历，择 优优聘用，创造一个公平 竞竞争的内部环境。对技 术术人员实行评聘分开， 强强调业绩和表现，改变 以以往论资排辈、“干好 干干坏都一样，干和不干 都都一样”等不合理现象 ，进一步完善制约机制 和和激励机制，真正调动 职职工积极性。 在专业 发发展上，我们计划对工 程程监理和建筑设计实行 委委托管理，借助外部人 才才和灵活的管理机制， 带带动专业发展，增强全 公公司的综合实力。在岩 土土施工专业继续推行设 备备管理责任制和项目管 理理责任制，并逐步健全 和和完善配套的管理机制 ，尽快扭转岩土施工专 业业目前效益较差的不利 局局面。 六、加强企业 文文化建设。“三流企业 做做项目，二流的企业做 品品牌，一流的企业做文 化化”，优秀的企业文化 是是保持企业持续发展的 内内在动力。 9 / 10 首先要大 力力加强宣传教育工作， 对对先进人物和先进事迹 弘弘扬表彰，对错误典型 进进行批评教育，引导职 工工树立正确的价值观， 在在全公司范围内形成健 康康向上的精神面貌。通 过过总结我们过去成功的 经经验，提炼出符合自身 特特点，适应发展需要， 为为广大职工认可的企业 精精神，经营理念，管理 理理念，树立科学的发展 观观和价值观。使全体职 工工在思想上和行动上达 成成和谐统一，打造优秀 的的天 勘文化。 除了加 强强宣传和引导以外，还 要要激发职工主动参与管 理理的主动性，要在完善 二二级民主管理体系的基 础础上，开展多种形式的 活活动，调动职工参政议 政政的的积极性，激发职 工工的集体荣誉感和归属 感感，增强