公司下半年工作总结

1 / 23 公司下半年工作总结 公司下半年工作总结 今年以来，邹城盐业公司按照市局的安排部署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺利开展。 1-6 月份公司共购进各类盐 5318 吨，比去年同期减少 213 吨，完成全年计划的 57%;销售各类盐 5022 吨，比去年同期减少 2 73 吨，完成全年计 划划的 54%，其中销售 小小包装食盐 1665 吨 ，比去年同期 减少 4410 吨，完成全年计 划划的 43%。 1-6 月 份份实现主营业务收入 6665 万 元，同比减少 30 万元，上缴各项税金 338 万元，实现报表利 润润 1 万元。截止 6 月底 ，公司资产总额 1802 万元，所有者权益 5225 万元，费用比去年 同同期增加 9 万元。 一 、今年以来的主要工作 措措施 创新思维、创新 方方法、扎实工作、盐政 管管理水平进一步提高。 今今年初，我们结合行业 当当前面临的新形式，切 实实转变执法模式，以宣 传传服务促进盐政执法、 推推动食盐专营。在日常 工工作中，坚持宣传服务 与与行政执法相结合，逐 步步建立起市场管理长效 机机制，最终实现标本兼 治治的目的。同时，坚持 抓抓市场监管一刻不放松 的的原则，大力 整顿和规 范范食盐市场秩序，突出 重重点区域的整治，切实 把把城乡农贸市场、运输 沿沿线、辖区边界、城乡 结结合部、养殖场、食品 加加工户、腌制用盐大2 / 23 户 作作为整治重点，突出农 村村市场整治，落实食盐 零零售许可证制度，依法 取取缔无证经营，规范盐 业业市场秩序，维护良好 的的食盐市场秩序和来之 不不易的食盐安全。 1-6 月份我们共出动盐政 稽稽查人员 1574 人次 ，公安局经侦大队配合 出出警 33 人次，共查处 盐盐业违法案件 10 起， 查查获私盐吨，上缴财政 罚罚没款4100 元，有 力力地打击了涉盐违法犯 罪罪行为。 巩固食盐专 营营工作，优化网络服 务 ，主营业务盈利能力不 断断拓展。一是认真执行 “五统一”管理规定， 克克服资金困难， 1-6 月月份共结算盐款总额 4666 万元，结算率达到 100%，维护了全省 盐盐业上下一盘棋的大局 。二是全面加强食盐营 销销网络规范化管理，进 一一步完善网络的整体功 能能，充分发挥全市 15220 个食盐零售网点的 优优势作用，巩固网络基 础础，加大监管力度，强 化化供应保障机制，保证 了了食盐专营工作顺利开 展展。三是全面提升食盐 送送销服务质量和服务水 平平。按照市局的要求， 完完善健全客户经理负责 制制，全市共设立片区经 理理 3 名，客户经理 12 名名 。同时，加大送销服 务务力度， 1-6 月份仅 送送销小包装食盐就达 14494 吨，确保了全市 食食盐市场供应和安全高 效效。四是实行 “ 亲情化 ” 服务。在食盐配送服 务务过程中，注重做好与 零零售网点的 沟通工作， 认认真倾听零售网点和用 盐盐业户的利益诉求，积 极极寻找与他们的利益共 同同点，切实维护零售网 点点和用盐业户的合法权 益益，推进了全市零售网 络络的优化升级和市场供 应应保障能力。 3 / 23 以转方 式式、调结构为工作重点 ，进一步挖掘新的经济 增增长点。今年以来，我 们们重点加大多品种盐特 别别是绿色食品盐的宣传 和和销售工作，借鉴兄弟 单单位的先 进经验，进一 步步优化经营品种结构， 狠狠抓小包装食盐尤其是 高高档食盐的销售，增加 食食盐品种，满足不同消 费费群体需求，提高多品 种种盐销量，提高产品附 加加值，实现效益最大化 。 1-6 月份销售多品 种种营养盐 7 吨，绿色食 品品盐 711 吨，海晶盐 228 吨。 不断调整经 营营结构，大力发展非盐 产产业，实现经济增长新 突突破。按照市局坚持主 营营业务与非盐业务两手 抓抓两手都要硬的工作要 求求，为适应盐业发展的 新新形势，我们在巩固食 盐盐专营工作的基础上， 积积极探索新的经营发展 渠渠道。利用资产优势， 做做大做强房屋租赁业务 ，并进一步优化 产权结 构构，合理运用现有资产 。目前，公司年收房屋 租租赁费万元。其次，合 理理运用食盐配送网络在 非非盐经济中的作用，大 力力发展多种经营，截止 6 月底，雷剑系列杀虫 剂剂销售万元，泸州老乡 酒酒、添福酒销售 5 万元 ，奇强系列洗涤用品销 售售万元，茶叶等销售万 元元， 1-6 月份非盐产 业业实现销售收入总计万 元元，创造利润万元，完 成成全年销售计划的 %。 初初步实现了企业增加新 的的经济增长点和增加职 工工工资收入的工作目标 ，企业发展后劲不断增 强强。 强化内部管理， 扎扎实开展“基层建设年 ”活动。一是进一步加 强强财务管理，完善预算 管管理体系，认真落实全 面面预算4 / 23 管理，规范各项 开开支行为。二是坚持“ 勤勤俭办企业”，不讲排 场场摆阔气，不以各种名 义义用公款大吃大喝和参 与与高消费娱乐健身活动 。水电费、业务招待费 、车辆维修和燃油费等 实实行专人管理，并与责 任任人签订了责任书，明 确确责任，严格内控制度 。三是打造“阳光财务 ”，认真落实省局制定 的的资金“收支两条线” 管管理制度，严格执行费 用用支出实行事前审批和 事事后会签制，定期对财 务务管理费用公开，真正 达达到支出有计划，成本 有有控制的目的。四是细 化化全员考核，强化绩效 管管理。年初公司分别与 盐盐政 稽查队、非盐业务 经经营部、工业盐供应站 和和 3 个食盐经营片区负 责责人签订了经营承包责 任任书，非盐业务销售指 标标分配到在岗所有干部 职职工，坚持做到人人肩 上上有指标，为完成全年 任任务指标打好基础，提 供供保障。 积极围绕当 地地政府的工作部署，搞 好好机关效能建设，切实 抓抓好各项工作的贯彻落 实实。今年以来，我们在 做做好本职业务工作的同 时时，按照邹城市委、市 政政府的安排部署，积极 开开展了“创优争先”活 动动和党务、政务公开活 动动，以开展活动为契机 ，建立健全了学习制度 ，完善了规章管理制度 。此外，我们还按照当 地地政府要求 ，积极开展 绿绿化包村、驻村调研、 帮帮扶企业和联创村等工 作作，坚持做到让政府满 意意，让群众满意，取得 较较好效果。 二、存在 的的主要问题 思想还不 够够解放，有些干部职工 的的认识水平还有待于提 高5 / 23 高。 经营目标责任制 还还需要进一步健全完善 ，奖惩机制有待进一步 落落实。 改革的力度还 不不够强，存在人浮于事 ，吃大锅饭现象，企业 还还存在管理上的漏洞， 规规章制度还有待进一步 健健全。 因此，在今后 的的工作中，我们要正视 存存在的差距和问题，找 出出解决办法和措施，在 管管理上下功夫，树立克 服服困难的勇气，坚定必 胜胜的信心。 三、 下步 工工作措施 强化制度建 设设，规范工作行为。注 重重加强完善制度建设， 提提高工作效率。做到用 制制度来管理人，用制度 来来约束人，进一步提高 干干部职工的工作效率。 认真落实岗位目标责 任任制，明确岗位职责， 细细化考核措施，严格考 核核奖惩。年底完不成任 务务指标的，部门负责人 坚坚决予以诫勉 ;对非盐 工工作消极被动，任务指 标标一点不开展的，包括 班班子成员在内年底扣发 全全年奖金 ;对车辆维修 、用油、费用支出等实 行行目标管理有令不行， 有有禁不止，不服从管理 的的，不评先进、不吸收 入入党、不提拔。 认真 抓抓好大包盐的管理工作 ，严禁销售“人情盐” ，大包食盐一律凭证供 应应，核定用户用量，按 照照需求合理供应，销售 实实行审批制和售后跟踪 制制，严格控制大包食盐 投投放市6 / 23 场，在主营业务 上上挖潜，在提高入口食 盐盐率上做文章，确保全 年年小包装任务指标的完 成成。 做好增收节支工 作作，坚持贯彻落实省局 制制定的资金“收支两条 线线”管理制度，严格执 行行费用支出实行事前审 批批和事后会签制，真正 达达到支出有计划，成本 有有控制的目的。不断完 善善内控管理制度，认真 落落实全面预算管理和责 任任制管理，年底要坚决 实实现费用支出在 XX 年 的的可控费用基础上下降 3个百 分点的工作目标 。 在巩固食盐专营工 作作的基础上，积极探索 新新的经营发展渠道。利 用用邹城资产优势，做大 做做强房屋租赁业务，并 再再进一步优化产权结构 ，合理运用现有资产。 借借鉴兄弟单位先进非盐 业业务经验，因地制宜开 展展适销对路商品的总代 理理、总经销，大力开展 多多种经营业务，不断提 高高经济效益。 加 强强队伍建设，进一步增 强强干部职工的事业心和 责责任感、使命感。我们 要要按照市局的要求，实 行行工作重心下移，领导 成成员深入经营管理第一 线线，了解实际情况，积 极极发挥好模范带头作用 。在工作中团结协作， 实实行民主集中 制，形成 工工作合力。充分发挥党 组组织的政治核心作用， 积积极开展企业党建主题 活活动，丰富活动载体。 进进一步改进干部职工的 工工作作风，进一步提升 干干部职工的执行力、创 新新力，为进一步推进盐 业业管理创新，推动行业 转转型升级提供坚强保障 。全面推7 / 23 进社会治安综 合合治理、计划生育、安 全全、信访等项工作，同 盐盐业经营和管理工作同 布布置、同检查、同落实 ，有力地推动各项事业 的的全面协调发展。 公司下半年工作总结 转眼间， XX 年又过半 了了，回顾这半年来的工 作作，我在各位同事的支 持持与帮助下，按照公司 和和个人的年度计划， 较 好好地完成了自己的本职 工工作。通过半年来的学 习习与工作，我对本职工 作作有了新的认识，而且 个个人工作能力也得到较 大大的提高。现将半年来 的的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： 、知识管理 011 年 根根据集团知识管理积分 办办法，结合公司实际， 调调整了公司原有的 km 推推进考核评价方案，新 的的积分卡更加注重考核 结结果量化、过程导向化 、知识创新化。通过近 半半年的施行，达到了较 好好的效果。 数据回顾 ： 、 XX 年集团知识 管管理考核积分卡 说明 ：截止 5 月，集团平均 分分为 87 分， 90 分以 上上的有25 家 ;80 分 以以 上的有 34 家，最低 分分为 57 分 ;并列 100 分的有 14 家，黄石 公公司集团并列第一，华 南南第一。去年同期排8 / 23 名 443 名。 、 XX 年集 团团知识管理考核 个 人人积分 说明：员工平 均均积分年累计为分，排 名名前列。 、 XX 年集 团团知识管理考核 频 道道点击 1、培训覆盖 面面力求 100% 011 年，集团调整了考核 要要求，形成了以 CKO 频频道为核心的考核机制 ，重点关注各工厂的频 道道点击、员工积分，同 时时也调整了 CKO 积分 办办法。对此，公司也作 出出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进 行行相关培训。通过培训 ，使员工明白怎样可以 提提高积分、怎样推荐、 怎怎样点评、怎样使用审 批批流程等。各部门通过 培培训， KM 推进氛围较 好好，员工自觉使用 KM 工工具并达到可喜成果。 、组织成立项目小组 月成立 QC 小组，主 要要围绕 “ 如何提高 KM 积积分卡在集团的排名 ” 展展开项目攻关。 4 月召 开开项目启动会议，明确 责责任人及活动分工。每 月月回顾总结，遵循 PDCCA 原则达到预期目标 。通过项目攻关，我们 规规范了推进要求，解决 了了每月存在的不同问题 。 、迎接集团 KM 现 场场审计 月底，集团企 划划总部刘曾、张宇童两 位位老师来我司现场9 / 23 查核 知知识管理推进工 作，高 度度赞扬了我司的 KM 推 进进工作，认为我司亮点 很很多，值得兄弟工厂借 鉴鉴，特别是流程规范、 流流程效率高。本次查核 我我司成绩为 99 分，为 第第一批查核单位。 、 参参加知识管理年会，黄 石石公司大放光彩。 月 228 日，青岛啤酒第二 届届知识管理精英论坛与 QQC 成果发布会在上海 松松江隆重召开，姜宏副 总总裁等公司领导及来自 各各业务单位及各职能部 门门知识管理和 QC 工作 者者 200 余人共同参加 了了此次盛会。 在本次 大大会上，黄石公司集体 或或个人共荣获 4 项荣誉 ，着实给力。 、黄石 公公司总经理檀总荣获集 团团“知识管理卓越领导 者者”荣誉称号 ; 、黄 石石公司荣获集团“知识 管管理频道经营进步奖” ; 、个人荣获集团“ 最最佳知识管理专员”荣 誉誉称号。 本次年会上 ，集团高度评价我司的 KKM 推进工作，通过交 流流学习，其他兄弟工厂 也也纷纷表示赞同我司的 考考核思路和推进思路， 对对我们的工作给予了充 分分的肯定。 、现场管 理理 数据回顾： 1、 调调整考核思路，纠正了 部部门班组原有 “ 做得多 错错的多 ” 、 “ 职能部门 和和生产部门考核不均衡 ” 等现象 ; 10 / 23 010 年 ，通过与部门班组的沟 通通，发现很多员工对 6S 推进有抵触情绪，认 为为 “ 面积越大，做得事 情情越 多，错就越多，考 核核就越严重。 ” 这种情 况况无形中打消了员工的 积积极性，特别是生产部 门门员工认为与优秀无缘 ，索性放弃。针对这种 情情况， XX 年公司调整 考考核思路，引导员工 “ 有有做必有果 ” ，班组培 训训、班组自查、按时整 改改、完成会议决议等等 要要求纷纷纳入考核项目 ，改变以往只以检查结 果果作为考核依据的形式 ，让员工正真认识到 “ 做做得多、做得对就可以 得得分高 ” 。 、规范班 组组现场管理，发挥班组 主主观能动性，变被动为 主主动，持续开展部门自 查查和班组自查 ; 按照 XXX 年制定的推进思路 ，各部门积极开展部门 或或班组自查 ，周自查已 经经成为部门的习惯。各 部部门均形成以部门部长 和和部门 6S 推进员为核 心心的自查小组，按期查 核核一周内部门不合格事 项项并督办上周整改事项 。各部门或班组 6S推 进进氛围较好，例如综合 部部小车班成员主动开展 季季度现场管理回顾工作 ; 生产部成品库较去年 改改观较大，现场面貌焕 然然一新 ;工程部制冷班 、配电班、财务部收发 中中心等区域现场有条不 紊紊，被评为 “ 现场管理 红红旗班组 ”; 班组会议 学学习现场管理推进技巧 ，回顾现场管理存在的 问问题。 、“示范点” 、“现场亮点”以点带 面面，提升员工积极性。 公司月度查核，部 门主 动动上报，各部门纷纷打 造造部门班组现场亮点， 例例如包装部生产现场统 一一有序，标示规范的员 工11 / 23 工水杯、工程部锅炉班 的的小改小革、人力资源 部部物品定置管理等。班 组组示范点及亮点的宣传 有有利的推动了部门的管 理理工作，提升了员工的 积积极性。 、引入“现 场场管理优秀部门流动红 旗旗”及“现场管理部门 警警示旗”管理策略，鞭 策策部门力争先进。 、 包包装有效工时 数据回 顾顾： 1、成立 “ 包装 有有效工时 ” 项目攻关小 组组，围绕课题进行项目 攻攻关。 3 月成立 “ 包装 有有效工时 ”QC 项目小 组组，成员包含生产部、 人人力资源部及包装部成 员员。月度开展小组活动 ，按期回顾和总结月度 推推进工作，并解决存在 问问题。 、包装部“有 效效工时”氛围较好，班 组组长学习有效公司的统 计计方法，有效工时数据 评评比落实到包装班组， 班班组成员每周可以查看 有有效工时数据。 、有 效效工时管理工具指导生 产产，引导包装开班生产 。按照生产部的生产计 划划，结合工时统计方法 指指导生产，包装部部门 领领导一致支持“开三班 ”生产。与 XX 年同期 比比，产销量增长，生产 人人员减少，达到了 “ 减 员员增效的 ” 目的。 、 E -HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管 理理为 XX 年新增职责， 通通过半 年的学习和实际 操操作基本掌握了相关要 求求和操作技巧。 12 / 23 1、 员员工自助查询。 、积 极极学习新操作手册，月 度度 erp 维护正常，集 团团月度查核没有出现异 常常。 、参加华南区域 EERP 人事薪酬管理培 训训，考试成绩名列前茅 ，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基 础础工作缺少根基。对基 层层员工的需求情况了解 少少，不能及时掌握他们 的的相关情况。 、管理 缺缺乏魄力。主要体现在 考考勤管理上，工作滞后 ，致使迟到、早退现象 时时有发生。 、对精细 化化的管理理念和工作方 法法缺少深刻的认识和理 解解。对集团推 崇的较好 的的管理工具学习不透， 研研究不深，理解不全面 。例如对集团包装有效 工工时的理解不深，导致 HHR绩效积分卡多次失 分分。 、学习力还有待 提提升，关注面过窄，自 己己的学识、能力和阅历 与与其任职岗位都有一定 的的距离，不利于工作的 正正常开展。 、现场管 理理检查力度不够，常规 性性问题经常出现，对一 些些不符合项的整改跟进 滞滞后，部门间的沟通还 有有待于加强。 三、下 半半年工作计划： 1、 知知识管理 、完善知识 管管理月度查核清单，梳 理理部门常规文档，建13 / 23 立 KKM 文档上传档案，按 期期查核文档上传的及时 性性。 、总经理特殊门 户户的搭建。积极争取集 团团的资源，力争成为第 一一批试点单位，为公司 高高管定制专有的 KM 门 户户。 、进一步完善审 批批流程。 、网上调查 、时间管理模块的推进 。 我们的目标：总结 先先进工厂的亮点，打造 一一流的知识管理团队， 奋奋力跻身集团前 12 名 。 、现场管理 、持 续续开展旺季综合检查。 、部门 6S 专员培训 学学习，加强检查的能力 。 、编制办公室及部 分分生产班组现场管理示 范范图，要求部门管理人 员员比对图文规范现场。 、有效工时管理 、完 善善班组有效工时评比制 度度，充分激励班组员工 。 、规范员 工考勤管 理理，跟踪数据统计，加 强强班组长对有效工时的 深深入理解。 、 E-HR 人事信息管理 、员 工工照片维护 ; 、按照 集集团要求维护培训信息 等等特殊信息 ; 、 学学习薪酬管理模块的操 作作。 14 / 23 公司下半年 工工作总结 XX 年上半 年年，某某公司认真贯彻 落落实总部年初的工作会 议议精神和具体要求，继 续续发扬创业时的艰苦奋 斗斗精神，强化队伍建设 、抓好市场营销、确保 安安全质量，开源节流、 增增收节支、大胆开拓， 勇勇于创新，取得了较好 的的成绩。现将 XX年上 半半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的 打 拼拼开拓，已经在厦门的 某某某市场牢牢地站稳了 脚脚跟。但对手今年通过 捆捆绑式的营销模式，采 取取一切手段对我们进行 疯疯狂的反扑。面对如此 恶恶劣的市场环境，我们 每每前进一步都很难。但 我我们并没有失去信心， 而而是将压力转化为动力 ，在总部的关怀和指导 下下，在公司领导班子的 带带领下，在全体员工的 齐齐心协力下，按照年初 确确立的“以人为本，打 造造队伍、完善管理、和 谐谐发展”的工作方针， 公公司积极采取有效措施 ，对内加强管理，为发 展展打好基础，对外大力 加加强市场营销，以发展 促促巩固。上半年，公司 针针对市场形势和公司的 实实 际情况，及时出台相 关关的制度，调整营销策 略略，为公司今年工作目 标标和经营指标的完成奠 定定了基础。 生产经营 情情况。 今年 1-6 月 份份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同15 / 23 期 增增长 ;件杂货完成 万万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万万标箱，比去年同期增 长长 %。 今年上半年 财财务收入共计 万元， 比比去年同期增长 。利 润润 元，成本利润率 。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 33500 元 /月。 主 要要完成的工作。 1、 以以人为本、搭建平台、 构构建和谐企业。 “以 人人为本”是企业永恒的 经经营之道 。员工是企业 的的财富，只有真正的关 心心员工，充分保障员工 的的利益，才能让员工努 力力工作，积极发挥主观 能能力性，为企业创造财 富富。今年上半年，公司 继继续坚持“以人为本” 的的经营理念，按照年初 提提出的“以人为本、构 建建和谐环境，促进公司 可可持续发展”的工作指 导导思想，以改善和提高 员员工的福利待遇，将员 工工打造成为对公司对社 会会有用的人作为自己的 使使命，一方面大力发展 经经济，提高物质基础， 今今年员工的福利待遇有 了了明显增长，员工的工 资资已由去年的二千多增 长长到现在的三千多，公 司司还为员工订做了西服 及及运动服和运动 鞋。一 方方面加强思想教育，增 加加精神食粮，充分利用 公公司的各种平台，努力 营营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥 党党员干部的模范带头作 用用。按照公司党委今年 的的工作计划，公司党委 成成立了中心学习组，将 各各部门长、党支部书纳 入入学习组，每月组织党 员员干部进行党16 / 23 课学习， 由由党委成员亲自主讲。 通通过政治理论学习，党 员员干部的思想认识和管 理理水平有了明显的提高 ，在实际工作中他们以 身身作则，从现在做起、 从从部门做起、从点滴做 起起，处处起到表率作用 。 充分发挥团组织、 工工会的作用。团组织和 工工会是公司党委的得力 助助手，是公司与员工之 间间的纽带和桥梁。今年 以以来，公司团组织和工 会会在党委的领导下，组 织织了多项有益员工身心 健健康的活动。如“新年 文文艺汇演”、“第一届 友友谊杯篮球比赛”、“ 万万人献爱心活动”等等 。各部门还针对部门员 工工多数是青年团员的特 点点，根据部门实际情况 ，在工作之余，组织许 多多年青人喜欢的活动， 有有学雷锋，做好事活动 ，台球赛，羽毛球赛活 动动 ;也有郊游，烧烤活 动动，极大地丰富了员工 的的业余文化生活，既煅 炼炼了身体，陶冶了情操 。又加强了交流，加深 了了感情，促进了团结， 提提高了队伍的凝 聚力， 营营造 了一个健康和谐的 企企业环境。 发挥舆论 宣宣传作用，正面引导员 工工奋发向上。厦门某某 从从 XX 年开始创办企业 内内刊某某某某之声 至至今已有三十三期了， 为为领导与员工、干部与 员员工、员工与员工搭建 了了一个很好的沟通桥梁 和和交流平台。通过内刊 传传达了公司政策精神、 指指示要求。员工们通过 这这一平台，交流工作、 学学习、生活的经验与感 受受，对公司经营管理提 出出意见，参与公司的民 主主管理，不仅丰富了员 工工的文化生活，提高了 员员工的文化修17 / 23 养，还调 动动了员工参与管理的积 极极性。今年以来，为了 更更好地发挥舆论导向作 用用，公司加 大了好人好 事事的宣传力度，每期都 设设有好人好事专栏来表 扬扬在工作中乐于奉献， 爱爱 岗敬业，有突出表现 的的员工。今年二月公司 对对某某某某之声进 行行全面改版，由原先的 两两版扩充到现在的九版 ，并结合公司的实际， 增增加具有导向性的文章 ，极大地丰富了简报的 内内容，提高了简报的可 视视性和可读性，充分发 挥挥其导向作用。另外， 各各现场操作部门都创办 了了宣传栏，根据部门的 具具体情况，创办各种主 题题的栏目，对部门的好 人人好事进行宣传和表扬 ，对工作的特殊情况， 注注意事项进行宣讲。从 而而促进了部门的生产管 理理，又调动了部门 员工 的的工作积极性。 2、加 强强队伍建设，提升公司 竞竞争力。 队伍建设是 企企业经营管理的重中之 重重，公司自成立至今， 已已经培养出一批志同道 合合、真抓实干、敢于管 理理、擅于管理的干部队 伍伍，和一批爱岗敬业、 不不畏辛苦、任劳任怨、 积积极向上的员工队伍， 正正是在这些干部员工的 努努力拼搏下，公司得到 了了健康快速的发展。今 年年上半年，公司继续加 强强队伍建设，努力提高 干干部员工的思想水平和 综综合素质，提升公司的 竞竞争力。 加强干部员 工工的思想素质教育，引 导导员工从大局出发，向 前前看，向远看，树立正 确确的人生观、价值观和 世世界观。尤其是提高中 层层骨干的业务技能和管 理理能力，使他们成为公 司司18 / 23 发展的中坚力量。上 半半年，公司多次组织助 理理以上骨干进行各种培 训训。各部门还组织了学 习习小组，学习业务知识 和和理货英语。今年 6 月 公公司推荐某某 x、某某 x 二位同志参加总部举 办办的中层干部培训。通 过过培训教授和自主学习 ，干部员工的综合能力 和和业务水平有了很大的 提提高，为公司进一步的 发发展打下了坚实的基础 。 继续实行干部员工 动动态管理，最大限度地 激激发干部员工的奋发向 上上，让干部有危机意识 而而更加努力地工作，让 普普通员工有“盼头”而 更更加努 力地去学习，去 提提高自己的业务技能和 综综合能力。上半年有二 名名同志被聘任为部门长 ，有三名理货员提升了 见见习助理，对多名员工 的的工作岗位进行了调动 。通过这种能者上，庸 者者让的竞争机制和干部 调调动机制，公司呈现比 学学赶超的局面，很好地 满满足了各个岗位的需要 ，促进了公司的发展。 、完善规章制度，严 抓抓贯彻落实。 规章制 度度是企业健康发展的保 证证，几年来公司结合工 作作实际和市场形势相继 出出台了一系列的规章制 度度和政策，确保了公司 的的健康发展和业务的顺 利利展开。但随着竞争的 加加剧，市场对我们提出 了了更高的要求 ，尤其在 安安全质量方面。上半年 ，公司针对一些内部差 错错反复出现的问题，修 订订了贡献奖暂行办法 和综合管理奖考核 办办法将和部门的利益 与与19 / 23 安全质量挂钩，对差 错错进行严格的控制，内 部部差错按个计算，一旦 出出现内部差错即取消评 比比个人贡献奖资格，干 部部出现内部差错，扣比 率率扣除安全质量奖 ;进 一一步明确对外差错的界 定定，即只要错误送达、 传传达外部单位，不管有 没没造 成影响，都视为对 外外差错。只要出现一个 对对外差错即取消部门综 合合管理奖和个人贡献奖 的的评比。通过这一系列 的的措施加强了干部员工 的的责任感和紧迫感， 使 工工作差错急剧的下降， 确确保了安全质量，受到 客客户的好评，为进一步 扩扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓 规规章制度的贯彻落实， 出出台了干部的职责与 权权限等规定，进一步 明明确了职责，使员工在 贯贯彻落实规章制度上有 人人抓、有人管，而不是 当当作废纸一张，同时加 大大对责任人的考核力度 ，对不遵守公司规章制 度度的员工给予严肃处理 。 7 月份，现场部门有 位位员工无视公司的劳动 纪纪律，无故旷工，公司 给给予通报开除处理，并 要要求其承担相应的违约 责责任。公司还加大了现 场场操作部的检查力度， 出出台了现场部门月度 检检 查内容，对各部门 规规章制度的落实情况和 安安全生产进行检查。通 过过采取上述措施，公司 规规章制度的执行力度明 显显加强，保证了公司的 政政令畅通，令 行禁止， 高高质量、高效率地完成 了了公司布置的各项任务 ，从而提高公司在市场 上上的整体竞争力。 4、 开开源节流，创造效益。 20 / 23 根据总公司年初的工 作作会议精神和要求，厦 门门分公司积极采取有效 措措施，做好开源节流工 作作。一方面全力拓展市 场场，争取业务，拓宽营 收收渠道，一方面加强内 部部成本控制，节省开支 ，取得了很好的效果。 首首先，加强人工成本控 制制。各现场操作分部实 行行岗位相 对固定，人员 统统筹安排的用人机制， 解解决了周末作业高峰期 人人手不足的困难，减少 各各部门人员的编制。其 次次，实行部门成本核算 。公司各部门的经营、 管管理、质量和成本纳入 部部门月度考核，教育员 工工从自身做起，从点滴 做做起，提高主人翁精神 和和节约意识，努力降低 成成本。其次在管理费上 严严格控制，尽量压缩机 关关人员的配置。机关人 员员多是身兼数职，办公 室室人事管理员某某兼任 党党办秘书，在财务部会 计计请假回家生产后又暂 时时兼任公司会计。在业 务务招待费上，本着花小 钱钱、办大事、办好事、 办办实事的原则，采取一 切切措施，避免不 必要的 开开支。 上半年，我司 本本着审计出效益、审计 防防风险、审计强管理、 审审计促发展的原则，积 极极配合总部和股东对公 司司的审计工作。通过上 述述一系列的有效措施， 公公司成本支出得到了很 好好的控制，收入成本率 有有了明显的降低。 、 大大力加强市场营销工作 。 今年随着国家相关 政政策的出台和厦门港的 自自身情况，厦门港的某 某某市场总量没有增加， 反反而出现下降的趋势。 而而港务集团给某某定了 较较高的利润指标，这势 必必让某某加大市场21 / 23 营销 力力度，采取一切办法， 甚甚至不入流的手段对我 们们进行反扑。公司及时 采采取相应的对策，巩固 了了现有的市场份额。如 今今，对手很难从我们的 手手中夺去业务，但我们 每每争取一块业务也要付 出出很大的代价，这就是 市市场的相对“相持”阶 段段。在这“相持”阶段 ，谁顶得住压力，先打 开开突破口，谁就掌握了 市市场的主动权，所以， 市市场营销工作是公司今 年年一切工作的重中之重 。 今年公司为了加强 市市场营销工作，在继续 发发挥营销小组作用的同 时时，将某某 x、某某 x 二二位同志借调到商务部 协协助进行市场营销工作 ，同时依然负责本部门 的的经营管理，充实了商 务务部的营销力量。公司 还还根据各客户的具体要 求求和各船东的不同特点 ，为 客户提供众多的增 值值服务，包括为客户做 一一些力所能及的事，想 客客户之所想，急客户之 所所急，受到了客户的肯 定定与表扬，从而加深了 和和客户及