浅谈水利施工企业人才流失原因及对策.pdf

Broad Discuss Community 博论社区 P.146 摘要：人才是企业生存和发展的最佳动力源泉， 水利施工企 业人才的过度流失问题已成为制约发展的关键瓶颈。 本文结合 水利施工企业实际， 就人才流失的原因进行了 分析， 并提出 了相应 的解决对策。 关键词：水利施工企业 人才流失 原因 对策 一、 水利施工企业人才流失的原因 1.野外施工， 条件艰苦。水利施工属艰苦行业， 大部分人员常 年从事野外作业， 工作条件较差。 人员要随着施工项目的开、 竣工 而不断迁移， 流动性强。 虽然现在一些大型项目比较重视生活营 区建设， 生活条件较以往有很大的改善， 但环境仍相对闭塞， 业 余生活十分单调， 许多中小水利施工项目分布在偏远山区， 远离 都市、 远离家庭， 交通不便、 条件艰苦。 2.待遇偏低， 分配制度不科学。水利建设市场竞争的日趋激 烈， 企业的盈利水平不高， 加之国有企业冗员多， 历史包袱重， 造 成企业给职工的福利待遇往往较低。 有的企业分配制度不科学， 只重视向中高层管理人员待遇倾斜， 忽视基层一线施工技术人员 的待遇， 有的企业对聘用制人员没有按规定缴纳各类保险和住房 公积金， 与其他企业、 与社会平均收入水平相比， 这些员工收入 水平过低、 福利待遇较差。 3.责任过重， 压力过大。国家大型重点水利施工项目， 由于 其线长、 点多、 涉及面广 ， 施工环境复杂、 技术难度大， 质量、 安 全、 工期要求严格、 压力巨大， 各级各方都给予高度关注， 监督检 查接踵而至， 竞赛评比轮番开展。 一旦出现问题就要追责到人， 相关人员受到处理， 企业信誉严重受损， 严重的甚至被清除出相 关市场。 过重的责任、 过大的压力使施工项目的各级管理人员精 神长期处于紧张状态， 部分人员不堪重负寻求解脱。 4.激励机制不健全， 成才渠道狭窄。有的企业对项目经理 的激励机制不健全， 没有形成规范的目标管理办法， 不能对其 负责项目的管理水平、 效益情况进行科学考核， 并依此实施奖 惩， 项目经理的业绩情况未能得到客观评价。 一些能力强、 业绩 好的项目经理认为只有职位得到提升， 才能实现自身价值， 才 是事业取得了成功， 当愿望达不到满足时， 就会缺乏成就感， 失 去心理平衡。 5.关怀沟通不够， 缺乏归属感。水利施工企业对新员工的入 职教育比较重视， 但新员工到岗工作后， 往往就忽视了与他们的 沟通和交流。 刚刚参加工作的青年员工， 正处在交友、 结婚、 生子 等人生的关键时期， 生存压力大、 生活困难多， 需要企业给予更多 的关心与照顾， 如果企业的关怀沟通不够， 思想工作不到位， 他 们就感觉不到企业的温暖， 总觉得自己是外人、 是打工者， 因而 缺乏对企业的认同感和归属感， 这样的情况下继续留在企业的概 率几乎为零。 6.外部竞争激烈。为适应水利基础建设投资规模逐年扩大 的需要， 建设、 设计、 监理等单位对具有丰富经验的项目管理及施 工技术人员的需求持续增加， 各单位都采取不同手段以丰厚的条 件吸引人才。 特别是南水北调工程开工建设以来， 新增设的建设 管理单位对人员的需求量大， 其专业又恰恰与施工企业的主要专 业相吻合， 作为业主单位， 他们社会地位更高， 可提供的福利待遇 更稳定、 更优厚， 对施工企业管理的骨干力量造成了直接而巨大 的冲击。 二、 水利施工企业解决人才流失问题的对策 1.加强薪酬管理， 提高福利待遇。据不完全统计， 水利施工 企业50%的离职原因是对收入状况不满意。 因此， 企业必须千方 百计谋求经济发展， 并根据自身的发展水平， 尽力提高员工福利 待遇总体水平。 同时制定科学的薪酬体系， 全面实施绩效管理， 把员工个人业绩和企业效益密切结合， 施工项目应试行包括完成 目标奖励、 竞赛奖励、 利润分成、 特别贡献奖励等多种形式的浮 动工资制度， 使员工与企业成为紧密相连的利益共同体， 提高企 业凝聚力。 2.畅通职业发展通道， 拓宽成长成才渠道。积极引导员工摒 弃 “官本位” 思想， 努力岗位建功、 岗位成才。 建立从普通技术人 员到技术专家、 资深专家的科技人员成长通道， 从技术能手、 助 理技师到技师、 高级技师的操作人员成长通道， 完善选拔评聘办 法， 制定人才评价标准， 畅通员工的职业发展通道， 培育市场开 发、 项目管理、 施工技术管理、 合同管理等各岗位的领军人物。 发 挥先进模范人物的榜样和示范作用， 对有突出贡献的人员给予重 奖并进行隆重表彰， 使他们享有较高的物质待遇和政治待遇， 为 各类人才开辟多种成才渠道， 使他们乐于在各自的岗位上成就事 业、 奉献企业。 3.加强企业文化建设， 增强员工归属感。以职工小家、 文明 工地建设为载体， 努力改善员工生活条件， 丰富员工的业余文化 生活。 通过组织员工参加拓展训练、 优秀员工奖励旅游、 节日联 欢、 建设职工书屋、 开办职工讲堂等多种方式， 丰富职工的业余 生活， 营造企业文化氛围， 增强企业的凝聚力。 通过为员工过生 日、 结婚到场祝贺、 困难救助慰问等活动， 使员工感受到组织的 关怀和同事之间的情谊， 加深